创新策略影响了企业商业信用供给吗？

将企业创新策略细分为实质性创新和策略性创新,考察创新策略影响企业商业信用供给的作用机制,研究发现：在不考虑融资环境及企业内部激励机制条件下,创新策略通过客户的风险规避效应正向影响商业信用供给,企业因开展实质性创新对外提供的商业信用更多。进一步研究发现,金融发展和核心技术员工股权激励均能弱化商业信用供给,高金融发展地区和核心技术员工股权激励公司开展实质性创新对外提供的商业信用更少,地区金融发展和核心技术员工股权激励均能显著降低实质性创新与商业信用供给的正向关系。     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

现代企业的发展被越来越多的管理者认为是人的发展,而企业中知识型人才的作用在企业中起着至关重要的作用,因此,如何对知识型人才进行有效的激励管理,使他们的潜能得到充分的发挥,成为当代企业员工激励制度的一个重要问题,本文通过对现有的企业激励制度的问题分析以及国内外企业的先进激励制度的比较,对现代企业中知识型人才的激励进行了思考。     

现代企业如何建设人才激励体系

现代企业如何建立起有效的人才激励体系,这是一个复杂的系统工程,它始终贯穿于企业人才培养和使用的全过程。切实有效的人才激励体系,对于更好地吸引人才、留住人才,防止人才的流失,并在最大限度上发挥人才的工作能力具有十分深远的现实意义。本文从目标激励、薪酬激励、企业文化激励、发展激励、关心激励、股票期权激励等六个方面探讨了现代企业如何建设人才激励体系。     

企业薪酬激励策略研究

完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.因此,如何制定相应的薪酬激励策略,使之与企业的发展战略相匹配,成为企业面临的一个重要课题.本文首先对公司的薪酬激励策略现状进行分析,找出其所存在的缺陷,并提出对这种不完善薪酬激励策略的改进措施.这样使激励策略的设计更加合理,更加科学.     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

有限责任公司股权激励存在的问题和建议

股权激励是现代企业激励和留住人才的重要方法,在很多高科技企业中股权激励已经成为了薪酬的一个重要组成部分,随着劳资双方意识的提升,股权激励日益普及。但是股权激励存在的一些问题也不容忽视,需要社会加强研究,本文就此进行探讨。     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

股权激励视角下企业核心人才激励机制构建分析

股权激励视角下构建企业核心人才激励机制,能够强化激励效果,有助于提升核心人才工作积极性,减少其流失率,为企业整体竞争力提升提供动力,因此,应加强相关研究投入,基于股权激励视角,建立并实施科学可行的企业核心人才激励机制.本文基于股权激励与企业核心人才激励的特点,分析股权激励在企业核心人才激励方面的重要性,总结工作开展过程中出现的问题,提出问题解决策略,为股权激励视角下企业核心人才激励机制的构建提供有效建议.     

企业管理中激励机制的应用与优化——以A企业为例

随着市场经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源成为当前现代企业的重要战略资源。企业激励机制能充分调动工作人员的工作热情,全面提高企业的绩效水平。因此,企业要想提升在同行业领域中的竞争力,应将企业激励机制建设作为重要发展战略。文章以A企业为例,首先阐述激励机制在企业管理中的作用,随后指出当前企业激励机制存在的主要问题,如激励机制不完善、薪酬机制不科学、激励手段单一等。最后重点对企业进一步加强激励机制建设的策略进行探究,提出企业可以通过制定完善的激励机制、科学的薪酬体系、多元化的激励手段及完善的培训机制等方法充分发挥激励机制的作用。     

现代企业员工激励制度初探

现代企业的核心管理制度离不开激励,激励能极大地增强企业核心竞争力,是管理中的精髓。我国企业管理中的激励现状并不令人满意,必须采取建立有效制度、营造企业文化、实施精神激励等相应的现代化激励策略,通过激励实现企业的长远发展。     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

现代企业激励机制方法研究

人类社会进入21世纪之后,随着全球经济一体化,信息技术和互联网技术的迅速发展,整个世界进入了所谓的知识经济时代,国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定,企业之间的竞争也是如此。"人力资源成为了现代企业的战略资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。"[1]企业通过实施有效的激励政策,使每一个员工各得其所、各遂其志、人尽其才、才尽其用,将会大大提高公司的效率,因此,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题,下面笔者针对企业激励的方法提出了个人的几点建议。     

对华为的员工激励问题的思考

激励作为现代企业管理的一个重要内容,是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径.文章研究了华为的员工激励情况,举出华为的员工激励的成功和不足之处,并对该公司如何改进员工激励进行思考,提出华为应树立"以人为本"思想,并在该理念下生发出几条思路,以便确定具体作法,最终达到良好的激励效果,实现企业的可持续发展.     

组织承诺模型在金融企业激励体系中的应用

在知识经济时代,金融企业之间的竞争表现为人才的竞争。而人才的获取与稳定则有赖于金融企业高效运作的激励体系。本文从金融企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代金融企业构建激励体系,以期为金融企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。     

刍议激励理论在企业管理中的应用

21世纪,人才是企业持续发展最宝贵的财富。人才在企业发展中发挥的创造力能够给企业带来无限可能。新时期下,企业改革进程不断推进,传统员工管理模式过于单一和落后,无法有效激发员工的创造力,为企业提供向前发展的动力更是无从谈起。而激励理论作为一种新型人才管理理论,建立在员工需求层面上,能够显著提高人资资源利用率,创造更多价值。本文将从激励理论概念入手,初步了解理论应用的重要意义,分析当前企业管理存在的问题,最后提出激励理论在企业管理中的应用。     

甘肃省建立健全股权激励机制的战略措施研究

可借鉴我国已实施股权激励和分红激励的国家自主创新开发区及其他地区的做法,尽快出台甘肃省股权激励和分红激励实施办法,建立起以股票期权为主的股权激励机制。自20世纪七八十年代以来,为了吸引人才、留住人才、激励人才,股权激励这种中长期激励机制成为欧美等国家多数高新技术企业必然实施的一项策略。甘肃省为了加快     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

漫谈薪酬管理对人才的驱动作用

企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.     

股权激励的正确运用与陷阱规避

股权激励是两权分离条件下，对人才资本激励的需要，现代企业只要存在代理关系，无论企业的所有权性质如何，都存在对代理人的长期激励问题。股权激励是一个复杂的工程，企业的业绩评价方法、法人治理结构、资本市场的有效性等因素均对股权激励的实施产生重要影响。企业在运用股权激励的时候只有深刻认识股权激励的本质，健全约束的机制，发挥股权激励的正面效应，规避其陷阱，才能达到股权激励的目的。