施工招投标风险应对措施的探讨和应用

随着我国经济的飞速发展,建筑市场的竞争日趋激烈,工程业务成为了施工企业生存和发展的关键问题。企业如果没有认真的对招标风险进行风险分析,和风险评估就贸然的投标,最终不仅不会为企业带来经济利益,还有可能会给企业带来一定的损失。因此,施工企业要不断的提高自身的实力,加强投标过程中的风险管理就成为企业的重中之重,不断的降低工程企业的风险提高自己的竞争力。     

"营改增"对电力工程会计核算造成的影响

"营改增"的实施对推动产业升级,防止征税重现象的发生发挥着积极的作用,并且实现了全额征税增值征税的转变.所以,我国电力工程企业在这种情况下遇到了良好的发展机遇,但同时也面临着较大的挑战,尤其是电力工程会计核算工作,必须根据"营改增"对其的具体影响,做出适应性的改革,推动电力工程企业的发展.本文主要通过分析"营改增"对电力工程会计核算造成的影响,探讨电力工程企业应对"营改增"政策的方法和措施,旨在为我国电力工程会计核算工作提供参考.     

企业财务风险的控制与防范对策

企业在整个经营过程中遭受到各种形式的风险,有可能是经营层面引致的风险,也有可能是道德层面引致的风险;有可能是内部带来的风险,也有可能外部带来的风险。识别、评价、控制和化解财务风险是企业有效战略经营手段,更是企业健康发展动力和企业的稳定强力保障。本文从财务风险的定义出发,为加强企业财务风险控制与防范提出几点管理措施。     

电力工程风险因素调查方法研究

风险是工程项目中的客观存在,若要实现对风险的有效管理,就必须通过科学的方式来了解和掌握工程项目中诱发风险相关因素的内在规律。本文在明确风险内涵、特点及其类别的基础上,结合电力工程的特点,就如何对电力工程风险因素进行科学的调查与分析进行了研究。研究结果表明,对于电力工程来讲,鉴于其不同阶段的特殊性,采用阶段分类调查模式是一种较为科学的风险因素调查方法。     

电力单位招标管理问题及对策

随着越来越多工程建筑项目的开展,电力工程招标也日益频繁。尽管国家在招标方面的制度体系与法律法规不断完善,电力单位招标也逐渐规范,但仍然存在诸多问题。如在招标过程中的乱收费现象较为严重,招标管理的流程与制度存在较大的主观性等。本文提出应当通过建立规范的招标流程,提高招标从业人员的基本专业素质以及加强对投标企业的能力资格审核等方式提高电力单位招标管理的规范性。     

浅议电力工程物资管理

随着我国经济的发展,我国电力建设的速度也不断的提升,对电力工程物资的需求量也不断的增加。电力工程物资是电力基础建设的基础,完善的电力工程物资管理可以有效的保证电力基础设施建设的质量和工期,降低基建成本,提高企业资金使用效率。本文将全面分析强化电力工程物资管理的作用,指出当前我国部分电力基础建设单位在工程物资管理方面存在的问题,并给出具体可行性的对策。     

浅谈电力工程甲方的项目管理与控制

随着电力事业的不断发展,电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视,如何才能做好电力工程项目管理工作,是当前电力行业管理人员探讨的话题.本文作者结合多年的管理经验,对当前电力工程甲方项目管理相关问题进行了探讨.     

论财务预算分析与控制研究

随着我国市场经济飞速而又高效发展的今天,企业的预算管理落后在经济的发展,制约着企业在社会中的竞争能力提升。因此,加强企业资金预算的管理,具有重要的意义。而企业的财务预算管理是整个企业经营中最重要的管理机制,促进企业的发展有着极其重要的作用。企业要面临的风险有很多,其中对于一个企业影响最大的应当属于财务风险。那么,如何减少企业的财务风险、如何回避企业的财务风险也成为了财务部门的一个重要工作。财务预算是对整个企业未来经济规划发展的一个重要环节,也是企业非常重要的内部管理工具,只有抓住企业财务预算的基本点,采取有效的管理措施,定能提高企业的经济效益。在此,本文对财务的预算分析以及如何控制预算做出详细说明。     

论财务预算分析与控制研究

随着我国市场经济飞速而又高效发展的今天,企业的预算管理落后在经济的发展,制约着企业在社会中的竞争能力提升。因此,加强企业资金预算的管理,具有重要的意义。而企业的财务预算管理是整个企业经营中最重要的管理机制,促进企业的发展有着极其重要的作用。企业要面临的风险有很多,其中对于一个企业影响最大的应当属于财务风险。那么,如何减少企业的财务风险、如何回避企业的财务风险也成为了财务部门的一个重要工作。财务预算是对整个企业未来经济规划发展的一个重要环节,也是企业非常重要的内部管理工具,只有抓住企业财务预算的基本点,采取有效的管理措施,定能提高企业的经济效益。在此,本文对财务的预算分析以及如何控制预算做出详细说明。     

施工企业工程项目投标过程中的财务风险防范

施工企业工程项目在投标阶段的不确定性所带来的财务风险,关系到中标的成败、经营的好坏和经济效益。本文全面分析工程项目投标阶段的风险因素,对其进行量化测评,并提出具体的防范及应对措施。     

工程投标预算的编制与报价策略分析

随着经济全球的发展,我国市场竞争日益激烈,要想在如此严峻的环境下站稳脚跟,各大行业必须做好投标工作,通过投标来促进企业的发展,建筑工程也不例外。本文对建筑工程投标预算编制进行探讨,并研究建筑工程投标报价的有效对策,从而促进我国建筑行业的发展。     

工程投标预算的编制与报价策略分析

随着经济全球的发展,我国市场竞争日益激烈,要想在如此严峻的环境下站稳脚跟,各大行业必须做好投标工作,通过投标来促进企业的发展,建筑工程也不例外。本文对建筑工程投标预算编制进行探讨,并研究建筑工程投标报价的有效对策,从而促进我国建筑行业的发展。     

施工企业财务风险成因分析及防控措施

在我国建设持续推进的当下,施工企业要实现稳定发展与扩展,必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点,再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响,因此,施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控,本文从施工企业总部层面与项目部层面入手,分别对施工企业财务风险成因展开分析,然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施,从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施,从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。     

基于风险导向的企业风险管理与内部审计

随着社会的发展,各种各样的企业层出不穷,各行各业的企业之间也在不断的竞争中发展壮大着,不过随着企业的发展和进步,企业管理工作将扮演着越来越重要的角色。我们都知道利益与风险并存,因此对企业的风险管理工作就成为了不可或缺的组成部分。基于风险导向的内部审计工作就是通过对整个企业的运营风险进行评估,并以此作为依据完善运营体制的效果的一种审计理念。本文将围绕着基于风险导向的企业风险管理与内部审计展开分析探讨,希望文中的内容能够推动这种内部审计工作的应用和推广,确保企业健康快速的发展。     

试论建筑施工企业的风险控制与竞争力培育

随着市场经济的逐步成熟与完善,建筑市场也逐步走向规范,但是由于民营施工企业的迅猛发展,建筑市场竞争越来越激烈,施工企业面临的风险也在与日俱增.施工企业风险贯穿于工程项目的整个过程,有的风险甚至关系到企业的生死存亡.因此了解施工企业风险,加强风险管理,尽可能做到事前控制,才能使企业实现经营目标,在残酷的市场竞争中良性发展.本文简述了几种常见的建筑施工企业风险,并针对这些风险提出了相应的控制措施,然后对建筑施工企业竞争力的培育提出了相关建议.     

国网电力新疆公司改成新疆电力公司

电力工程项目的发展在推动我国经济发展的同时,为了适应现代化经济发展的趋势,电力工程的财务管理以及成本控制也在进行着进一步的改革与完善。现阶段,对电力工程的财务管理以及成本控制进行不断的创新与改革,只有通过科学合理的方式不断加强电力工程财务管理与成本控制的水平,结合电力工程的实际情况制定相应的措施,才能不断地为电力工程整体的经济效益做出贡献。笔者根据自身的实践经验并结合对电力工程市场的实际调查对电力工程的财务管理与成本控制的有效措施进行深入的分析与探讨。     

浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策

随着电网的不断建设和发展,电力工程的建设数量也在不断增加,对电力工程的造价控制已成为当前电力工程发展的关键,不仅要保障电力工程的施工质量,更要提高对工程的成本控制,降低工程建设的成本,尤其是要加强对市场材料价格变化情况的分析,以及施工过程、招标过程的造价控制,只有这样才能确保电力工程的长期发展。     

电力工程收入与成本的核算方法

电力工程企业的企业效益由投入成本与收益两个因素控制，电力工程项目建设过程中资金投入的范围较广，而这些资金投入的过程中会涉及到有效投入与不必要投入，企业若想在资金投入上做到降低，则需要采用有效的成本控制进行投入成本的审核，而成本核算是进行成本控制必不可少的环节。电力工程的收入源自于企业的经营成果，而企业收入与成本的控制存在密切的联系，有效的降低成本则会提升企业的效益，也就是提升了企业的收入。本文中主要所阐述的是电力工程进行成本核算的目的，以及在参与行使成本核算过程中所采取的一系列方式。     

经济新常态下国内电力工程咨询企业的风险、机遇与对策

国内经济30余年的高速发展,已经进入"新常态",电力工业开始从规模扩张型向质量效益型发展,电建业务开始锐减,电力工程咨询企业面临前所未有的挑战,整个行业开始洗牌,企业需要创新转型,有选择的加强核心技术服务能力,优化业态结构。     

探讨10kV电力工程施工技术的有效管理措施

电力工程施工技术的管理,是推动供电企业不断发展的基础。笔者结合自身经验，对电力工程的施工质量管理进行了简单的分析，本文着重对10kV电力工程的施工技术管理进行探讨,并提出了相应的要求取供同行参考。