建设项目投标准备阶段风险防范

建筑企业是一个高风险行业,所涉及的工程项目规模不一、地域跨度大、施工周期长、资金需求量大、施工环境复杂多样、人员素质要求和安全意识参差不齐,而建设项目从招投标开始至项目施工、竣工验收及售后服务的不同阶段都将面临各种各样风险,各阶段所面临的各类风险均会对企业的发展产生一定程度的影响,有的不利风险甚至对企业的生存造成严重威胁。由于各方面的主客观原因,建筑企业对各类风险的识别和应对措施及风险承受能力不尽相同。现就建设项目招投标准备阶段的风险防控谈谈个人的看法。     

强化风险意识夯实经营基础

银行经营风险无时、无处不在,风险管理至关重要且任重道远,现就如何促进农行业务经营的快速发展、规避风险、夯实基础,谈谈己见,与大家一起共同探讨交流。     

电力工程风险因素调查方法研究

风险是工程项目中的客观存在,若要实现对风险的有效管理,就必须通过科学的方式来了解和掌握工程项目中诱发风险相关因素的内在规律。本文在明确风险内涵、特点及其类别的基础上,结合电力工程的特点,就如何对电力工程风险因素进行科学的调查与分析进行了研究。研究结果表明,对于电力工程来讲,鉴于其不同阶段的特殊性,采用阶段分类调查模式是一种较为科学的风险因素调查方法。     

对电力工程建设中安全管理的探讨

对于电力工程建设来说,电力工程建设的质量和安全的管理是至关重要的,在确保电力工程安全进行的同时,也能够保证电力工程建设质量,是电力工程建设取得成功的关键所在。因此,本文从电力建设安全管理的概念、影响安全施工的因素、优化安全管理的措施这三方面对电力工程建设中的安全管理进行探讨。     

论电力工程建设内部控制关键风险点的预防

本文就当前电力工程建设的发展现状,以电力工程建设内部控制关键风险点的预防策略作为切入点进行相关讨论,首先简要概述了内部控制及内部控制关键点的内涵,着重探讨了加强内部控制关键风险点的策略。     

施工企业工程项目投标过程中的财务风险防范

施工企业工程项目在投标阶段的不确定性所带来的财务风险,关系到中标的成败、经营的好坏和经济效益。本文全面分析工程项目投标阶段的风险因素,对其进行量化测评,并提出具体的防范及应对措施。     

电力工程的全过程财务管理分析

财务管理对电力工程全程管理很重要,电力工程财务管理涵盖工程项目规划立项、项目实施、竣工验收移交等阶段环节内容。分析电力工程财务管理出现的问题,提出全过程财务管理,提高管理水平,为电力工程运行带来效益,也为有关研究提供参考。     

PPP项目投标中的财务分析思路

PPP项目是一种新而复杂的项目管理模式,近几年在我国迅速发展,很多大中型企业积极参与。PPP项目投资额大、建设周期长、参与方众多、风险因素较多,因此企业有必要实施财务分析,通过可行性论证,避免投资决策失误。基于此,文章有针对性地对PPP项目前期可行性分析涉及的财务因素、风险点、控制措施等进行理论和案例分析。     

小议电力工程造价的控制

随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展.原材料价格上涨,建设规模的变化,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题.工程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象,本文从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因,并提出合理控制工程造价的几点建议.     

海外工程投标风险防范应用策略

海外工程在招投标的过程中,会遇到很多承包商无法预料和控制的潜在风险,如果没有完善的风险分析体系的话,必将会对工程项目的实施造成严重的影响。本文主要是对海外招投标中存在的风险进行了分析和研讨,并以此为基础提出了相应的预防措施。     

投标报价的技巧

投标单位有了投标取胜曲实力还不够，还需有将这种实力变为中标的技巧，投标报价技巧的作用体现在可以使实力较强的投标单位取得满意的报标成果；使实力一般的投标单位争得投标般价的主动地位；当报价出统某些失误时，可以得到某些弥补。园此，投标单位必须十分重视对投标报价方法的研究和使用。     

浅议电力工程预算编制审计

在市场经济条件下,电力建设市场环境发生了根本性的变化,电力建设预算体系必须进行彻底的改革。建立一套适应社会主义市场经济规律的全新的电力建设预算体系,才能满足市场经济的需要。本文论述了电力工程企业的预算编制审计,对现阶段预算编制审计存在的问题,提出了一些建议。     

应高度重视投标文件的针对性

前不久，笔者趁与同行开会之机，就苏北地区中小型建筑企业对工程项目投标情况进行了一次座谈，发现中小型建筑企业发展数量较多、成长较快，对大型建筑物工程的分包承建、地方城市和集镇的建设作出了贡献。然而有些中小型建筑企业在工程项目投标时，因投标文件内容空洞，严重缺乏针对性，丧失中标机会的现象普遍存在。因此，笔者认为有必要就这一问题做些探讨。     

项目投标预算及投标策略的探讨

投标策略是投标人经营决策的组成部分,指导投标全过程。本文介绍了预算的编制要点、投标策略的几种技巧方法,使企业能根据市场具体情况审时度势,确定合理报价范围,从而使企业在投标竞争中水平的提升。     

控制电力工程造价的有关策略

在电力工程中,工程的预算做的越详细越精准,就越能够反映出工程的真实造价,可以使工程完工时结算造价真实性越高。加强对电力工程造价的控制,能够有效的分配人力、财力和物力资源,充分的发挥它们在电力工程建设中发挥的作用从而促进预期的项目投资顺利实现。本文主要对控制电力工程造价的相关策略进行分析和探讨,为促进电力工程建设顺利进行提供一定的理论依据。     

浅谈电力工程企业的人力资源战略规划

文章探讨电力工程企业的人力资源战略规划问题,指出人力资源战略规划目标不明确、管理方法落后、激励机制不完善等是存在的主要问题,进而提出了应对策略。     

浅析电力工程设计阶段的造价控制

设计阶段是电力工程造价控制的关键阶段,采取合理的控制造价方法,有利于降低工程总投资。通过分析我国电力工程在设计阶段中的造价控制现状,并进一步说明设计阶段对电力工程造价控制的重要意义,提出在设计阶段加强电力工程造价控制的建议。