数据大集中后的电子银行渠道整合与流程再造

如何整合电子银行渠道,全面推动业务流程再造和营业网点转型,将农业银行数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营的竞争优势,是摆在我们面前的重要课题。本文在深入调研基础上,对农业银行电子银行渠道现状进行深入剖析,并结合实际,提出了有益的建议。     

谁的王老吉

犹如一场分分合合的情感大戏终告落幕,价值1080亿元的“中国第一商标案”——“王老吉”商标合同争议案以广‘药集团胜诉告终,加多宝苦心经营多年的王老吉最终还是回到了广药集团的怀抱。此消息引发广大网友和市民热议,以后“怕上火喝王老吉”还是“加多宝”？业内人士称,中国凉茶行业“地震”了,凉茶市场或将面临重新洗牌。     

争夺王老吉

近期,在百度投票发起的一个“你心中最悲情的中国饮料”的调查中显示,王老吉以超过半数的高票当选中国最悲情的中国饮料,与之同被缅怀的还有代表了无数70、80后回忆的健力宝、北冰洋汽水、太子奶等。在“红绿之争”的法律仲裁之外,原本只是看客的网友们用调侃和自嘲的方式表达了他们对于“王老吉”这一民族品牌分裂的疑虑。     

王老吉,领军迷途

凉茶业对于他们的“一哥”王老吉,可谓又爱又恨。一方面,因为王老吉,才诞生了这个行业;另一方面,这个占据凉茶市场90％以上份额的品牌,以其不容置疑的强势力量决定着整个行业的发展,并形成资源性垄断。在“王老吉效应”的笼罩之下,各品牌无不“八仙过海,各显神通”,究竟谁能够成为下一匹黑马？整个行业将驶向何方？都是个未知数。     

今天你要秀哪一面?——七匹狼品牌再造

高级男装,大多以休闲及商务类服饰为主。作为成功人士而言,成功、稳重、激情、拼搏等精神,往往是男性走向卓越之路的标志。所以,我们就能够在电视上看到“简约,不简单!”、“要改变命运,先改变自己!”、“我的未来     

品牌要有自己的“灵魂树”

一个“王老吉”,四家争！境内王老吉的品牌所有者广药集团,租借了红罐王老吉生产经营权的加多宝集团,入股了广州药业集团子公司王老吉药业的香港同兴药业,和以股份形式实际上也拥有王老吉品牌一半所有权的香港王老吉．这场历时两年多的商标争夺案热闹得很。治上火的王老吉上了火．如何“去火”成了个问题。《金融博览》就此采访了关注品牌建设的有关专家。     

我国商业银行客户服务渠道的整合策略

目前,我国商业银行服务渠道种类与发达国家已基本相同,但各种服务渠道之间缺乏互联互通和相互支持,使得多渠道发展反而成为业务发展和创新的障碍,据此,作者提出解决这一问题的根本途径就是进行“渠道整合”。我国商业银行进行渠道整合应达到的目标是通过“渠道最优化”实现银行和客户的双赢。为达到这一目标,作者还建设性地给出了进行渠道整合的策略,包括在技术层面上建立一个统一的客户服务平台,以及要重点解决渠道、业务与客户的对应和配合渠道整合的组织结构变革等问题。     

专注渠道建设与品牌发展

2009年9月3日,佛山星期六鞋业股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板成功挂牌上市,成为在国内A股上市的第一家女鞋企业。回顾过去,星期六十余年的发展历程充满艰辛与曲折,可以说星期六的发展之路,就是一条探索培育白有品牌之路,同时也是一条建设连锁销售网络之路。     

美的电器营销渠道优化策略分析

本文通过对美的电器公司当前营销渠道及渠道管理等方面的分析,发现其存在的问题,并运用渠道理论对该公司的营销渠道进行优化,提出了相应的管理策略。     

商业银行渠道和网点的重整与再造

商业银行渠道整合与网点转型是一个说新不算新,说大也不算大的话题。在我们的采访过程中,很多被采访对象都表示,商业银行渠道整合和网点转型问题事实上是当前商业银行内部最为错综复杂的问题之一,它不仅兼顾微观与宏观,而且融合了业务、管理和技术的方方面面,具体涉及经营战略、机构设置、业绩考核、业务发展、产品创新、人员培训、资源整合、IT架构调整等多方面的因素,而其中的任何一个因素目前都有很多商业银行的业务人员和管理人员在殚精竭虑地思索、探究。本文力求通过对当前商业银行渠道整合和网点转型问题进行较为综合和全面的分析,以全景的方式向读者展现这个问题的方方面面,以及各个关键因素之间错综复杂的关系。对于其中一些关键因素,本刊也将在今后进行进一步的报道。     

当代国际银行同业网点再造的策略研究

全球金融业兼并风潮迭起和电子金融服务的日趋完善，使得国际银行周业为了保持其强劲优势，纷纷对传统网点的业务模式、分区设置、环境氛围、管理架构以及经营方式等方面进行了大刀阔斧的再造，使分支网点的功能发生了质的变化。随着我国金融业的全面开放，我们中国农业银行已不能一味地在撤并网点这个层面上思考，而是应顺应国际潮流，在传统网点的角色转换上下功夫。本文通过对当代国际银行周业网点再造过程中流行策略进行了全面的考察分析，籍此为农行在新一轮的网点改造中参考借鉴。     

信贷管理再造的环境制约及应对策略

我国商业银行的市场环境、监管环境、社会信用环境以及内部管理环境都存在着对信贷管理再造不利的因素。以信息技术改进和组织结构改造为突破口,对商业银行业务流程再造,是实现信贷管理再造顺利进行的一种可供选择的路径。     

我国银行营销流程的整合与再造

1、我国银行营销流程存在的缺陷。（1）前台营销部门之间职责分工交叉重叠，营销行为缺乏整体规划，部分市场存在盲点，部分市场又过度营销。（2）客户营销部门和产品管理部门多头营销。（3）市场营销与风险管理没有有效分离。（4）部门之间利益分配和考核激励机制缺位。（5）金融服务渠道分类管理，缺乏有效整合。（6）在产品开发和业务管理上，前后台业务部门缺乏沟通。     

品牌营销的策略

如何保护自己的市场或抢夺更多的市场份额,这是摆在我国银行家们面前的重大课题。我们认为,我国商业银行要抢占竞争的制高点,创建强势品牌并实行品牌营销策略是一个制胜的有力武器。银行品牌与银行品牌营销策略的内涵品牌是一种名称、标记、符号或设计,或它们的组合运用,其目的是使顾客准确辨认某个企业及其产品或服务,并使之同竞争对手的产品与劳务区别开来。品牌是一种复杂的关系符号,它包含了产品、消费者、企业三者之间的关系总和,是三者关系属性在一定时期的商业整合与互动中形成的相对统一的符号化的关系模式。按照其性质和功能属性的…     

我国银行营销流程的整合与再造

我国银行营销流程缺陷分析。前台营销部门之间职责分工交叉重叠。目前，银行参与公司客户业务营销的部门在职能分工方面存在一定程度的交叉和重叠。如果考虑到各行政地区的市场环境，这种职能重叠还包括银行在该地区的分行。职能交叉的情况在总行所在地表现最为明显。营销职能重叠产生的不良后果是：营销行为缺乏整体规划，部分市场存在盲点，部分市场又过度营销；职能部门间存在内部竞争，削弱了整体竞争实力。     

数据大集中后的电子银行渠道整合与优化

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈竞争中立于不败之地的重要手段。如何整合电子银行渠道,推动业务流程再造和营业网点转型,将商业银行数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营竞争优势,是摆在我们面前的重要课题。本文拟对此作有益探讨。     

企业产品营销渠道策略设计

本文对现有的生产企业营销渠道模式进行分析整理,对其适用范围、优劣势进行了阐述。在营销渠道的维护上,着力从加强经销商和人员管理入手,从而防范风险,为企业生产经营良性循环服务。     

我国货币政策信贷传导渠道的实证分析

为应对围际金融危机的挑战和解决国内经济运行中的突出矛盾,我国的货币政策已发生了根本性的转变,即从偏紧缩的政策转为促进经济增长的适度宽松的政策.本文通过采用向量自回归模型、冲击反应分析和预期误差项方差分解等方法,发现信贷传导渠道是我国货币政策的重要传导渠道,并且信贷传导渠道具有有效性.