中小银行私有云建设实践与研究

本文总结了中小银行私有云需求及建设经验,并对未来发展方向进行试验性探索.一是通过虚拟化建设,解决资源利用率低、空间能耗大、资源成孤岛、资源提供慢、运维人员"救火式"工作、操作风险大等问题;二是通过云管理平台及自动化运维平台建设,实现IT资源的自动化、服务化、自服务的"云"管理,将企业管理理念、流程落地到平台中,降低操作性及合规风险;三是对私有云带来的能耗及空间占用的减少、资源及风险管理的趋严、高可用性及容灾建设的提高、开发运维关系的变化进行分析;四是在新技术新理念的支撑下,提出私有云未来应向业务能力服务化的服务云平台建设转变,融合多种技术进一步支撑、引领业务发展.     

中国银联深圳分公司运维管理平台介绍

本文介绍中国银联深圳分公司为了银行卡跨行交易质量的不断提升,采取强化运维管理所取得的一些成果。通过建立运维管理平台,实现了系统运作、监控层面的全面自动化,改变了以往手工操作、人工巡检为主所带来的效率低下、误差率高的局面,使得运维管理工作变得更加稳定和规范。     

中国银联深圳分公司运维管理平台介绍

本文介绍中国银联深圳分公司为了银行卡跨行交易质量的不断提升，采取强化运维管理，向管理要效益所取得的一些成果。通过建立运维管理平台，实现了系统运作、监控层面的全面自动化，改变了以往手工操作、人工巡检为主所带来的效率低下、误差率高的局面，使得运维管理工作变得更加稳定和规范。     

三集中背景下省级数据中心运维管理一体化平台研究与实践

为了贯彻落实人总行"软件集中开发、系统集中运行、数据集中管理"三集中要求,实现省级数据中心基础设施资源的全生命周期规范化、流程化、标准化管理,持续推进信息系统集中监控与运维整合,统筹协调省市两级基础设施资源,文章对省级数据中心运维管理一体化平台进行了研究与实践,总结运维管理一体化平台建设的主要做法和经验,打造了以跨中心...     

基于DevNetOps的网络自动化运维探索与实践

网络自动化运维可以把周期性、重复性、规律性的工作交给工具或平台去做,把手工执行转为自动化操作,这既是管理方式提升的表现,也是未来网络运维的发展趋势。文章提出了一种基于DevNetOps的网络自动化运维方法,结合以Django搭建的Web平台,实现了配置管理和设备巡检等日常运维任务的自动执行,从而帮助数据中心的网络工程师和基层网络运维人员提升整体运维效率。     

天津银行构建一体化综合运维管理平台，助推数字化转型

日前,天津银行一体化综合运维管理平台二期项目顺利实施。平台涉及流程管理、监控管理、自动化运维管理多个方面。通过该平台的部署,天津银行提升了业务系统的稳定性和安全性,降低了MTTR（平均修复时间）,业务系统运行更加高效,行业竞争能力不断提升。     

湖南农信智能运维平台建设实践

数字化转型背景下，湖南农信聚焦运维转型需求，通过将场景、工具、服务等转化为数字形态，实现了组织、流程、自动化工具的统一融合，大幅提升了运维服务的效率与质量。本文聚焦湖南农信智能运维平台建设，结合系统分期建设规划，重点介绍了湖南农信在PaaS平台、CMDB、ITSM和自动化运维等领域的研究与实践，并前瞻性展望了后续工作。     

央行省级数据中心自动化运维体系研究

人民银行分支机构大力推进系统整合和架构转型,省级数据中心运维管理面临较大压力。文章基于当前人民银行省级数据中心运维管理面临的挑战,结合主流运维管理理念和自动化运维技术,提出了自动化运维管理平台和配套的运维管理团队的建设思路,旨在不断提升人民银行省级数据中心的管理水平和质效。     

推进数据中心风险管控能力建设

正建设银行北京数据中心在内部持续推进"制度化、集约化、自动化、自主化、精细化"的建设,在风险组织体系、制度体系、运维工具等方面的工作成效显著。     

区域数据中心运维技术支持平台建设研究

本文研究了两级数据中心体系下区域数据中心对运维技术支持平台的要求,对区域数据中心运维技术支持平台的建设目标和功能规划进行了探索研究。     

企业IT综合监控平台的分步建设

目前，企业的信息化应用不断深入，企业的经营管理已经越来越离不开IT系统。随着企业的不断发展，如何管理好日益庞杂的IT系统，提高企业IT管理水平和运维能力，通过有效的技术手段和措施来保障系统的安全运行，对内部员工和外部客户提供高质量的IT管理与服务，是当前各企业所面临的一大课题。IT综合监控平台的建设是解决这一课题的重要手段，IT综合监控平台可以对IT资源进行可视化、可量化、自动化、全面统一的监控管理，并以此提高系统可用性、降低维护工作量、提高整体系统维护能力、提升IT对业务的支撑能力，在资源管理、故障管理、问题管理等方面提升整体IT运维管理能力。     

推进信息化建设提升央行服务水平——2008年人民银行科技工作会议在厦门召开

2008年4月10日至11日,人民银行全国科技工作会议在厦门召开。会议总结了近年来人民银行科技工作,部署了2008年科技工作任务。会上热议"两级数据中心战略"、"信息化建设组织架构‘1 3’格局"、"应用支撑平台"、"运维监控管理平台"、"网     

商业银行一体化运维管理体系研究

兴业银行在近年来IT运维工作实践的基础上,结合ITIL咨询及系统建设、ISO 20000认证实施的成果,引入COBIT的IT治理理念,从人员、流程、技术(People、Process、Technology,PPT)三个方面入手,提出了"以服务为中心、实现资源统一管理、运维工作整体协同"的研究方向,针对运营维护管理内容规划了运维工作职能中心,设计了包括多维跨区域的组织架构、以调度为驱动的运维控制流程、以发展规划为导向的四维衡量指标和支持跨地域运维的技术平台四个方面的一体化运维管理体系。     

基于智慧财务背景的医院统一对账平台建设探讨

部分医院的传统对账平台的电子支付业务效率低下,各类支付业务和支付渠道未纳入统一管理,无法保证数据和资金安全,因此,有必要重新建设基于智慧财务背景的医院统一对账平台,实现自动化对账、线上异常交易及时处理、电子化交账和财务报表等功能,促进财务精细化管理。     

运行维护服务台介绍

中国农业银行运行维护服务台系统于2005年末在总行和一级分行开通。该系统部署在行内办公网上,用户可通过浏览器访问。该系统的开通建立了一种全新的运维模式,实现运维工作的流程化、电子化、自动化。2007年年中,总行启动服务台系统升级改造工作,旨在建立一级分行及以下机构的服务管理流程,用户覆盖到支行,建立全行一体化的运维支持平台,提高全行的运维效率和服务水平。当前,升级改造工作已经完成,江苏、山东分行试点工作也取得了预期的成果,具备了全行推广的条件,总行已经制定了详细的推广方案,我们安徽分行在第一批推广行之中,以下就服务台的功能及特点向大家做简要的介绍。     

建立“集中”的IT运维管理模式,实现超高的投资回报率

企业的业务在不断扩展,IT运维也随之而扩大管理范围,在＂后金融危机＂时代,企业需要＂集中＂的IT运维管理平台以提高IT运维投资回报率（ROI）。对于CIO,信息需要＂集中＂。管理平台的各种报表集中呈现、体现业绩的ROI数据,确保软件正版化、     

完善基层央行机房运维管理探讨——以人行景德镇中支为例

随着近年来基层央行信息化建设步伐的持续加快,为确保重要业务系统数据的安全,提高机房管理效率,保证基层央行机房运维系统正常、高效的运行,地市中支机房从软件到硬件均进行了全面升级,科技部门对机房运维管理、科技管理水平、科技运维的技术手段和人员素质都提出了更高的要求。因此,笔者提出3点建议:合理增加科技培训,积极搭建资源共享技术交流平台,优化智能机房设计。"三管齐下"适时地完善其机房运维管理体系,使之运转得更加合理与高效。     

省级数据中心信息系统集中式运维管理体系的研究与实践

为贯彻落实总行"三集中"要求,人民银行南宁中心支行积极行动,成立广西人民银行省级数据中心信息系统集中式运维专项研究团队,围绕信息系统集中运维所涉及的运维人员集中管理、集中式运维管理制度制定、集中式运维管理平台建设等方面开展了一系列研究和实践,将"稳态"应用与"敏态"应用纳入信息系统集中式运维管理体系中,为实现人民银行广西辖区信息系统集中式运维打下坚实的基础,并取得了良好的效果.     

以“ITIL”为标准 提升运维管理能力

正吴永飞:华夏银行已结合ITIL进行了组织架构、流程管理、运维管理平台等运维体系的建设工作,下一步将在完善运维体系建设的同时启动ISO20000体系建设咨询项目。2011年,华夏银行信息系统运维管理模式随着新一代核心业务系统成功上线,完成了从分散管理向集中管理转变。同年9月,华夏银行借鉴ITIL(IT基础架构库)、ISO20000国际标准及同业在IT运维管理方面的先进理念与经验,正式实施运维体系建设工作,对运维体系的建设目标、总体架构及实     

中小银行智能化运维平台建设探索

文章结合智能化运维平台的实际建设项目,介绍了中小银行数据中心数字化转型的背景、现状以及运维面临的问题,然后介绍了智能化运维平台建设的目标、原则、整体架构和主要建设内容,最后总结了智能化运维平台的建设收益,展望了后续工作。