房地产企业财务战略管理探究

随着经济全球化进程的不断加快,房地产企业所处的经营环境逐渐复杂化,财务战略管理成为企业保持生命力的重要工具。房地产企业具有资金占用量大、项目风险高、资金回收周期长等特点,其财务风险相对一般行业高出不少。在此背景下,企业一定要进行清晰的战略规划,选取适合自身特点的财务战略,合理的控制财务风险,才能保持企业较强的核心竞争力,促进企业战略目标的顺利实现。     

核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究

现如今,市场经济深入发展,尤其是我国加入世界贸易组织以后,国家之间的往来愈加频发,企业之间的竞争也变得异常激烈.从本质上而言,企业竞争的关键就在于财务管理战略的设立,财务工作即资金使用,只有确保资金的合理分配,才能提升企业的综合实力.核心竞争力是企业最具竞争优势内容,在新时期背景下,我国各大企业必须基于核心竞争力的框架对财务战略管理进行深入研究,从而健全管理制度,完善管理办法,切实提高企业的综合实力.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

浅析企业财务战略转型

财务战略是企业战略发展中的重要组成部分,通过实施合理的融资战略、投资战略和股利分配战略,对提高企业财务管理水平、实现企业价值最大化、促进企业可持续健康发展发挥无可替代的作用。本文基于企业的生命周期视角,分析了各个阶段的企业财务战略转型,并以实际案例论述了财务战略转型的实践策略,期望对提高企业的核心竞争力有所帮助。     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

山西F酒店的财务战略选择研究

财务战略的核心主要解决资金的配置和筹划问题,从而建立核心竞争力,为企业创造价值和实现价值最大化.企业要长期稳定的发展,就必须用战略的思维解决企业的财务问题.文章以F酒店为研究对象,通过搜集分析财务数据,确定其所处生命阶段,进而进行科学合理的财务战略选择.     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

黑龙江农垦农场企业财务战略管理研究

在一个企业中,无论是大小型企业,还是国企、私企、甚至外企,准确有效的财务管理是企业正常运行必不可少的,从根本上影响了一个企业的财务活动.而企业的财务战略管理则是对企业内外的财务环境和各种主客观因素进行分析,对企业的总体资产全局、长期的流向进行创造性的谋算计划,它在一定程度上决定了企业的发展方向,平衡企业资本的流向和各种项目投资,增加企业资本的运营效益、经营质量,最终达到增强企业在市场中的竞争力和经营优势的目的,适者生存,促进企业在竞争激烈的市场中得以立足并长期发展.本文通过对黑龙江农垦农场企业的财务活动以及内外因素的影响进行分析,探究黑龙江农垦农场企业目前的财务战略管理目标.     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题，对企业自身来说，可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势，本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义，进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险，实现企业最大价值化的最终目的。     

财务资源配置对企业核心竞争力的影响研究

现代社会竞争激烈,企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务资源优化配置,并提高企业核心竞争力。本文先对企业核心竞争力和财务资源配置的研究文献进行回顾,然后对财务资源配置与企业核心竞争力的关系进行论述,最后就如何对财务资源进行优化配置以提高企业核心竞争力提出管理建议。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。