从三网融合趋势看电信网的发展

一、引言 随着电信与信息技术的飞速发展和电信市场的开放以及用户对多种业务需求的与日俱增,国际上出现了所谓“三网融合”的潮流,即原先独立设计运营的传统的电信网(以电话业务为主)、计算机网(以因特网业务为主)和有线电视网(以视像业务为主)正在趋向于相互渗透和相互融合。相应地,三类不同的业务、市场和产业也正在相互渗透和相互融合,以三大业务来分割三大市场和行业的界限正逐步变得模糊。     

三网融合的基础和趋势

随着电信与信息技术的毪速发展、电信市场的开放以及用户对多种业务需求的与日俱增，国际上出现了，“三网融合”的潮流，即原先独立设计分开运营的传统电信网、计算机网和仃线电视网正通过各种方式趋向于相互渗透和融合。相应地，三类不同的业务、市场和产业也正在相互渗透和融合，电信业务多元化提供和市场竞争的加剧，电信与信息业正在进行结构最组，电信与信息管理体制和政策法规也正作发生与之相适应的重要变革。目前，技术进步、产业管制政策的放松和电信业务     

国外电信与CATV的融合趋势及其管制环境

由于未来多媒体业务的巨大吸引力,电信行业与CATV行业现在都走向这同一目标。近来人们所谓的电信与CATV的“融合”就是指的这一发展趋势,并非真正的合而为一。 目前英、美、日已开始走电信与CATV融合之路。欧洲联盟也公布了有关开放CATV业务市场的绿皮书。一些国家正在研究和制订这方面的法     

电信技术发展及其趋势

多年来世界通信产业的增长率一直以超过各国国民生产总值增长率的超常规速度发展。通信、计算机及广电技术相互渗透、融合,使通信新技术新业务层出不穷,不断改变着我们的生产、生活方式,有力地推动了各国国民经济的增长。通信技术不断进步不仅使通信产业结构在发生显著的变化,同时也导致通信市场新业务层出不穷,通信市场竞争日趋加剧。发达国家电信企业在以联合与兼并的形式继续扩展其在本国通信产业中地位的同时,积极开拓国际市场。随着我国     

三网融合需要创新模式

三网融合的模式可以从不同的角度进行创新融合。归纳起来主要有以下几种创新模式:1.创新三网业务融合模式业务融合是三网融合的表现形式。三网融合为业务融合和融合业务的出现打下了基础。从广义上讲,三网融合业务形态主要可以归结为三类:一是广电和电信相互进入对方传统业务市场和传统电信网以及传统广电网自身业务功能的延伸市场。     

强化互联理念 深化互联管制

近两年来,电信市场正逐渐向以移动、长途、IP为主的多业务竞争的方向发展,同类业务的相互渗透引得价格市场硝烟弥漫,市场纷争引发网间通信质量下降,使原本就是管制难点的互联互通形势更加复杂,用户在享受多选择和低价格的同时,也感受到“打电话难”的苦衷,投诉热线越来越热,网间业务“联而不通、通而不畅”成了口头禅。     

开创IP电话发展新局面

我国加入WTO无疑会给开放的中国带来机遇与挑战,电信运营业将逐步开放,中国电信正面临着前所未有的考验。世界电信市场将是相互渗透,互相融合,互相竞争,互相依存的局面。IP电话在国内已有四家运营商,随着我国加入WTO,这个市场将有更多竞争对手出现。在新的形势下,电信运营业应不失时机地确定新的工     

国外IPTV业务管制走出灰色地带

自1999年英国Video Networks公司推出IPTV业务以来,国外的许多电信运营商相继进入IPTV市场,IPTV业务方兴未艾。IP技术的产生和发展带来了管制上的新挑战。目前,世界各国对IPTV的管制态度不尽相同。在一些已经成立了融合管制机构或者电信和有线电视允许互相渗透的国家,对IPTV的态度相对缓和,并已经开始了IPTV管制方面的研究,如美国和欧盟国家;而在那些电信和有线电视管制机构分立的国家,由于利益的对立,对于IPTV的管制还处于灰色地带,如亚太地区的一些国家和地区。在这些国家或地区,电信和广播电视的管制是在两个监管实体下进行的,缺乏一个有效的支持电信和广播电视业务融合的管制框架。电信和广播电视的分而治之,造成业务提供者获得管制许可的程序复杂而繁琐,如韩国的KT和Hanaro正在努力游说管制部门,以获得电视/宽带广播的许可证。同时,IPTV为电信和广电两个利益团体之间带来了潜在的利益冲突。在这种管制形态和竞争态势下,IPTV成为管制的难点,对IPTV是否实施有效管制也成为IPTV发展的障碍。     

我国电信服务业存在的问题及对策

为适应经济发展和国际竞争环境变化的需要,近十几年来,我国电信服务业(本文指从事电信基本业务的电信运营商)已经或正在形成打破垄断,不同规模、不同业务、不同所有制形式之间相互竞争的市场格局,整个电信服务业保持了平稳增长势头。除了传统的语音业务,各种增值业务也已成为当前各电信运营商发展战略中的重要组成部分。我国已经成为世界上最大的电信市场,其巨大的市场潜力引起了全球投资者的关注。     

结构性重组SK电讯意在融合

SK电讯近日表示,为了获得更高的管理效率,更有效地应对电信市场正在出现的不确定性因素,将公司重组为4家大型下属集团。SK电讯在一份声明中称,这4家集团分别负责移动业务、全球业务、融合与互联网业务以及企业管理支持的工作,公司目前正在引入的是独立企业制度,即CIC系统,希望明确业务责任,     

电信业务支撑系统何去何从？

近年来，随着世界经济的风起云涌。在电信领域，电信运营商的电信业务支撑系统正在从传统的“面向应用”的运营模式向“面向服务”的运营模式转变。同时，新技术和新业务为运营商提供了新的利润增长点，运营商之间的融合以及业务转型也正在有序进行。     

电信产业链何去何从？

多产业融合已经成为3G时代电信行业最深刻的变化和最主要的特征,并对电信行业的发展产生深远影响。而产业融合跨越了传统产业的边界,因此电信业的转型问题需要从产业链的角度进行研究。在融合的过程中,多种产业链条相互交错,并将逐步形成复杂的电信产业生态系统。在这一生态系统中,传统的电信产业链不断延伸,逐渐从单一链条发展到复杂的网状结构,电信产业链上下游各环节开始相互渗透,界限日益模糊,并产生与其他产业链的融合。在电信业转型的关键时刻,尤其需要我们重点关注产业链发展课题。     

品牌、渠道、营销支撑业务融合

2009年电信行业的关键字是“转型”与“融合”。转型就是新形势下企业战略的转型,融合就是网络融合和业务融合,最后达到服务融合。 电信行业的明个基本趋势（合并、融合）已经在中国电信行业出现。去年5月国家三部委发文,通过行业重组与合并,将原有的6家电信运营商整合为3家具有全业务经营资质的运营商,同时要求建立起既有序又充分竞争的市场环境,给用户带来实惠。今年初,国家又为3家运营商颁发了3G牌照,进一步加快了电信行业发展的步伐。从目前经营大环境看,通信移动化趋势加快,异质竞争愈加激烈,同质竞争也将会进一步激化,固网话音和宽带的竞争分流压力明显加大,固网基础业务市场日趋饱和,新业务新技术替代分流不可逆转。面对全业务经营和市场宏观环境,中国电信必须摆脱传统的思维和经营模式,充分认识经营转型和业务融合对于促进企业发展、保有基础业务存量、抢占未来竞争制高点等方面的重要作用、进一步统一思想,不断增强加快转型的紧迫感,坚定不移地推进“商务领航”、“我的e家”、“天翼”三大客户品牌的拓展和融合产品的推广,积极推动企业转型和业务融合在更大范围内、更广领域里、更高层次上取得全面进展。     

国外“商务领航”的运作模式

随着移动对固定通信替代效应的不断增强,全球的固网运营商纷纷陷入了用户减少和收入下降的困境。为了有效地保有用户和收入,固网运营商开始利用IT市场与电信市场逐渐融合的机遇进行业务转型。2006年,中国电信借鉴国外电信运营商的发展经验,在国内率先推出了商务领航业务,即提供基于电信有线IP宽带网络的信息通信业务,并将该业务与传统的语音业务捆绑提供给客户。以下笔者介绍国外电信运营商与商务领航同类业务的发展情况,以期为国内电信运营商提供借鉴。     

法国电信的全业务运营及对中国电信的借鉴

法国电信是全球领先的全业务电信运营商，用户规模居欧洲第二，并正在以持续的收入增长、不断优化的收入结构、良好的财务状况成为电信全业务运营的成功典范。 曾经的法国电信也面临着由于竞争带来的净利润下滑、核心业务萎缩等问题。从2003年开始，法国电信开始了一系列目标明确的收购行动，通过收购以及与收购业务相关的融合服务增长寻求新的发展机会。     

三网融合对中国移动意味着什么？

从2008年电信运营商重组方案的公布到2009年中国移动、中国电信、中国联通3G牌照的发放,再到目前三网融合试点方案尘埃落定及试点城市的脱颖而出,国家正在逐步加快管制和规范我国信息通信市场的步伐,以更好地推动现代信息技术的发展。在三网融合的大背景下,中国移动不仅面临着来自外部广电领域的巨大挑战,同样也面临着来自内部电信领域的激烈竞争。如何能更好地利用三网融合的政策,做好业务布局,优化产业链结构,把握机遇,迎接挑战,是中国移动所要解决的主要问题。     

中国FMC的实现

20世纪90年代中期,业界提出FMC（固网与移动网融合）的概念,国际电信业对于FMC的关注程度一度达到顶峰。然而,由于技术和业务模式上的限制以及标准化工作的缺乏等因素,FMC并没有被广泛接受,相应的业务也没有开展起来。从2004年开始,随着竞争压力的加剧,国际电信运营商特别是固网运营商开始重新考虑FMC的价值,FMC有了实质上的进展。2008年,我国五部委联合发出《关于深化电信体制改革的通告》,宣告中国六家电信运营商重组为三家全业务运营商,这标志着中国的FMC即将启航。当前,我国正处于工业化加速发展的重要阶段。党的十七大提出了以信息化推动工业化的战略,客观上要求运营商从战略到业务完成、从通信地址服务向通信信息服务方向转型。未来电信产业的发展完全依赖于新技术、新业务和新服务的发展。信息技术与通信技术的融合,技术的进步和市场需求的演变,固网接入与移动接入方式的比较优势,必将促使固网技术与移动技术相互融合。固网和移动网的融合将成为电信产业发展的必然。     

英国电信的融合新计划

从目前来看，融合更像是一个概念而不是商业模式。蓝色电话只是实现融合业务的起点，它体现了业务融合的内涵：即对于消费者来说使用一个终端在固定和移动网络上无缝切换并采用一个帐单进行结算。为了在成熟的、充分竞争的电信市场更好的开展业务，英国电信宣布了新的固网移动融合计划；对企业市场进行细分，并添加电视和视频服务；增加终端的选择，对终端进行细分、增强英国电信的竞争力。     

找准三网融合切入点——解析三网融合业务模式

三网融合不是三网合一,目前主要是指业务应用上的融合,主要表现为技术上趋向一致,网络层实现互联互通,业务层相互渗透和交叉,其实质是三网在业务上的融合。在本文中,笔者将主要分析三网即电信网、广电网和互联网在业务应用上的融合业务模式。     

固网如何应对广电宽带竞争

随着语音市场收入的不断下滑,宽带市场正逐渐成为各电信运营商争夺的焦点。而为了在以后的竞争中取得先发优势,具有丰富管线资源的广电部门也开始慢慢渗透宽带业务市场。