烟草企业备件计划管理探讨

通过烟草企业备件计划管理活动的论述,阐明明确备件计划的内容和目的,精益计划申报、编制、审核,搞好设备预防维修和备件统计分析,是企业备件管理高质量发展的重要手段。     

强化物资需求计划管理的探讨

本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见,希望能同大家做有益处的探讨。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

ERP系统下的成本管理探讨

随着现代信息技术的发展和计算机集成系统在企业中的应用,传统成本管理模式的局限性越来越明显,而ERP系统下的成本管理模式日渐成为主流。ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理环境、成本管理模式和成本信息等各方面都发生了巨大变化,如何在ERP系统下进行成本管理和核算也成了众多学者广泛关注的问题。本文阐述了ERP系统下成本管理的原则,重点对ERP系统下成本管理的内容进行了论述。     

浅谈工程计划管理

项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,对项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工计划是施工管理的主要内容之一.     

审计计划管理实务研究

随着国家审计的发展,作为审计工作龙头的审计计划管理,如何适应科学发展和满足社会对审计工作的需求具有十分重要意义。尽管各级审计机关日益重视对其管理,但在审计计划规划、编制、执行等方面仍存在诸多问题。本文从审计环境变化、地方审计机关计划管理现状进行阐述,研究提出进一步改进和完善措施。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

综合计划管理实施初探

从综合计划提出的背景以及综合计划管理的基本理论与核心理念入手,重点分析了综合计划管理的特点与作用．并就如何编制综合计划以及在组织实施计划管理的重点工作进行了探析。     

ERP环境下石化企业计划投资管理模式的探讨

本文从石化企业ERP管理系统实施前后,分析实施前石化企业计划投资管理和ERP实施后投资管理模式发生的变化人手,提出ERP系统实施在投资管理计划中的原则,探讨ERP管理系统和石化企业计划投资管理模式相结合,从而充分发掘ERP管理系统的先进性.     

对ERP环境下作业成本核算体系的集成性研究

本文从现代企业竞争的需要出发，引出了ERP系统，并对ERP环境下作业成本核算体系的集成性进行研究分析。     

略论县级计划管理职能的转变

县级计划部门如何转变计划管理职能,使计划更好地面向市场,反映市场和引导市场,发挥计划对经济发展的宏观指导和调控作用,这是摆在计划部门的一项紧迫任务。 实行改革、开放、搞活的方针以来,县级计划已从过去以指令性计划为主,转到以指导性计划为主,计划工作的指导思想,已从有计划的商品经济转到社会主义市场经济的认识上来。计划的制定和管理开始重视价值规律,运用价值规律,并逐渐以年度计划为主转向中长期计划为主;计划工作的内容已由单一的工农业生产计划型,拓展到经济和社会、科技综合发展计划型;计划工作的范围,从只利用国内市场,一种资     

多品种小批量企业均衡生产探讨

当产品的行业利润率保持在一定范围时,企业只有在保证产品质量的前提下,不断提升自身经营水平,提高管理效率,降低管理成本,才有可能获得经营效益最大化。为此,以均衡生产为切入点,运用离散系数对公司近年来产品生产的均衡性进行分析,采取相关改进措施,如:加强计划管理、强化过程控制和充分利用社会资源等,进而有效改善公司经营效益。     

浅谈如何做好规划计划管理

油田企业规划计划管理要不断适应油田发展形势，以科学发展观为指导，坚持效益最大化原则，切实抓好四个重点、认真履行四项职能、正确处理四个关系、大力提高四种能力，提高科学谋划发展的能力和水平。     

加强企业生产作业计划控制品牌战略中的意义

企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节,在实施企业生产计划作业对企业实施品牌战略有着较大的影响.     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

精细化施工计划管理对高铁雨棚补强整治施工的作用

施工计划的精细化管理在高铁雨棚补强整治施工中发挥了积极作用,新的计划管理模式值得借鉴和推广。