零售盘点

继SOGO百货后,北京又一家传统百货店踏上了转型道路。近日,世茂百货已酝酿转型购物中心,预计12月调整完毕。转型后的世茂百货将加大餐饮业态比例并引入儿童业态。目前,除了电商在服装等百货品类对传统百货店的冲击外,不少新晋大牌对卖场面积、装潢的要求颇高,传统百货的经营模式难以吸引这些品牌入驻,长此以往会造成百货品牌的枯竭。     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间"网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊"的说法喧嚣盛行。面对"狮羊论",传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

洋百货的“回马枪”

电商的猛烈冲击下,国内传统百货身陷微利时代,洋百货却择此机杀了个“回马枪”,其是否能达到预期的效果,会给本土的百货业带来冲击还是新鲜血液？     

百货业转型迫在眉睫

风光了一个多世纪的百货业,曾经是我国商业的旗帜,但在进入新世纪以后,由于受到城市综合体、大型购物中心、洋超市以及电商的四重夹击,把传统百货业逼到了墙角,转型已经迫在眉睫,也成为拯救我国百货业的生死抉择。百货进入歇业转型期无锡大洋百货日前宣布将于5月1日关门。这是自2011年以来新世界百货、英武百货先后关     

传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例

传统百货业在经过了近二十年的快速发展期之后,在电商的冲击下遭遇到了前所未有的危机,网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使传统百货面临严峻的考验。面对危机下百货业的困局,面对更加激烈的多业态竞争,传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路,是企业规模扩张、实现规模效益、提高市场竞争力的重要途径,也是实现百货业新一轮可持续发展的必然选择。     

2013零售业态盘点：在变革中寻找新出路

在即将过去的2013年，老牌百货王府井并购了高端品牌春天百货，苏宁投出了史上最大一笔战略投资，新发地批发市场借助京东高调触网……传统零售业在变革中寻找新的出路。在即将过去的2013年，小米以迅雷不及掩耳之势在手机业立足，网络时尚品牌凡客诚品经过盲目扩张后集体反思，京东商城等大型电商开始寻求机会并购……新兴的电子商务企业在保持高速发展的同时，也在修正前进的方向。     

2013零售业态盘点：在变革中寻找新出路

在即将过去的2013年，老牌百货王府井并购了高端品牌春天百货，苏宁投出了史上最大一笔战略投资，新发地批发市场借助京东高调触网……传统零售业在变革中寻找新的出路。在即将过去的2013年，小米以迅雷不及掩耳之势在手机业立足，网络时尚品牌凡客诚品经过盲目扩张后集体反思，京东商城等大型电商开始寻求机会并购……新兴的电子商务企业在保持高速发展的同时，也在修正前进的方向。     

当传统零售遭遇电商

电商出身的京东擅长发动价格战，抢用户，抢市场：而传统零售巨头触网，则更注重零售本质。但不约而同，它们都走向了大百货路线。线上线下的融合，无疑将引发零售巨头狭路相逢的遭遇战，争抢市场份额外，物流和技术系统都将成为竞争焦点。     

步步高并购南城百货：“红娘”同创伟业携手双赢

步步高、南城百货、同创伟业——因为步步高全资收购南城百货的计划，而紧紧联系到一起。在受消费不景气与电商冲击的零售业被资本市场冷落的大背景下，一家希望通过并购以迅速扩张的零售业新贵，与另一家放弃上市的区域百货业大佬走到了一起，背后隐现着一家PE——同创伟业的身影。     

保持沉默还是反击？老牌零售店面临残酷抉择

“双十一”电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由“电商”开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持“沉默”。     

传统百货业面临的“困局”与创新思考

当前，全球宏观环境持续恶化，让人无法不对传统百货业乃至整个零售业未来的发展有所担忧。低成本时代一去不返、门店续租风险加大、电商革命来临、利润增长放缓等，传统百货业发展遇到史无前例的冲击。随着市场竞争日趋激烈，传统百货企业必须尽快适应新环境改变生存方式，从经营理念，管理技术，业态模式以及规模效应等方面进行创新，实现转型。     

电商冲击下实体百货企业的经营状况及国内外研究、发展现状

电子商务因其独特的跨时空的便利、低廉的成本和广泛的传播性于近年得到了快速的发展,网上商城正逐步吞噬传统实体百货企业的利益。如何招架来自网上商城大军的猛烈冲击,成为困扰实体百货企业的现实难题。本文分析了实体百货企业面对电商冲击目前的经营状况,总结了国内外对该领域的研究、发展现状,对实体百货企业应对网上商城的冲击所做出应对措施的前期分析具有积极意义。     

传统百货店应对电商的营销策略

传统百货从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、低回报等难题，在网络时代，面对电商的巨大冲击百货店必须认清自身所处的现状和变化了的竞争环境，通过分析行业衰退的原因，科学地运用现代营销理念指导经营，制定竞争有力的策略.     

宁夏地区百货零售业发展对策研究

百货零售业是宁夏地区商品流通的重要组成部分,近年来随着电商的发展及消费需求变化,传统百货业面临多重挑战,业绩下滑,经营困难,成为零售业的重灾区。消费需求的变化是零售业创新发展的原动力。本文通过宁夏地区百货零售业发展现状分析,结合消费环境的变化,从多方面提出百货零售业转型策略,把单纯的销售产品商业模式转变为有新想法、提供相关服务、能给消费者带来新感受的商业模式,以提升百货业态的聚客能力,促进宁夏零售业良性发展。     

糟糕的实体百货市场如何重塑商圈价值

<正>同样的品牌、几乎没有差异的装修、打折促销手法雷同很多人在逛传统百货商场的时候都会有这样的感觉。消费者的不良体验已经变成了传统百货业的残酷现实。当谈到今天的线下百货市场,其实可以用一个词来形容——"糟糕"。线下实体百货公司其实活得非常糟糕,非常难受。这其中的原因有很多,比如百货业本身可能存在问题,过去我们弱化了百货卖场把它作为零售的一种渠道。当然,还有一种很容易猜到的原因——来自电商的冲击。人们现在并不是非要到百货商场才能买到成衣,通过电商渠道,他们同样可以买到。这种业态的改变触发了更多的百货商家进行自我革新。     

保持沉默还是反击? 老牌零售店面临残酷抉择

<正>"双十一"电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由"电商"开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持"沉默"。2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式呈现出多元化趋势,电商寻求和店商的融     

编者的话

光棍节,天猫和淘宝单日实现191亿元销售。这一数据相当于2011年10月中国日均社会消费品零售总额的三分之一。商业地产界人士正在担忧:光棍节的网购狂欢,是否意味着电商时代的真正来临?意味着传统零售业尤其是传统百货的辉煌时代的一去不复返?     

保持沉默还是反击?老牌零售店面临残酷抉择

<正>"双十一"电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由"电商"开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持"沉默"。2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式     

微信息时代背景下的传统零售企业商业模式改革研究

微信息时代的迅速发展,在使电子商务在销售市场中获得越来越多份额的同时,对以百货市场和购物中心为主的传统零售企业带来的冲击也发人深醒。传统零售企业在微信息时代背景下,其商业模式应如何进行改革以应对电商冲击,对其今后的发展意义重大。     

寻求突破:百货店创新营销模式

<正>北京老牌百货店贵友大厦方庄店、地安门商场、三利百货在今年相继关闭,尽管这些老牌百货记录了北京商业的成长轨迹,但在电商和购物中心的冲击下,不合理的建筑布局、老化的硬件、缺乏创新的经营模式,让老百货没有了生存空间。