航空装备企业多项目矩阵管理模式问题分析

为解决航空装备企业多型号并行研制中出现的问题,从某航空装备研究院的组织结构模式入手,对多项目环境下矩阵管理模式下的组织结构、资源冲突、责权利分配三方面存在的问题进行了分析,并提出了解决方案,为身处多项目管理错综复杂关系中的企业提供了梳理管理流程、协调机制的参考方案.     

现代建设项目组织协调管理模式研究

现代建设项目组织协调管理日趋复杂化,而传统以目标为导向的项目组织协调管理模式,因项目各目标之间的对立性导致其对冲突进行协调时有着不可避免的缺陷,已不能适应现代建设项目协调管理的要求。建立以组织协调关系范围为基础的项目要素协调管理模式,直接从冲突入手,从构成项目的时间流、现金流、信息流、人流和物流要素的关系及技术环境出发,找出冲突发生的具体范围及其本质,并对之进行相应的协调管理,以适应现代建设项目协调管理的需要。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。     

试论企业项目管理组织模式

随着市场经济的不断发展,企业若想在激励的市场竞争中占据优势就必须协调好企业的项目管理之间的关系,本文主要就企业的项目管理组织模式进行分析。     

基于AHP的项目群效益评估模型构建

随着经济的发展,现在许多项目公司在同一时间管理多个项目,而项目群管理与以往单个项目管理最大的不同在于项目群通过项目之间的协同管理使效益达到最大化.如何评价项目群协同管理的工作成效,是目前项目群管理工作的一个重要内容.本文构建了基于层次分析法(AHP)的项目群效益评估模型,以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴.     

飞机研制的供应商特殊过程鉴定管理

飞机研制异地协同的供应商管理模式,提出了对供应商特殊过程工艺鉴定的要求。本文充分吸收借鉴国内外航空制造的特殊过程鉴定管理要求,结合国内飞机研制实际情况,阐述了对供应商实施特殊过程鉴定的管理程序及要求的等。     

航空型号研制项目中创新文化的建设

基于航空型号研制项目的特点,融合创新文化建设的理念,通过创新制度文化、创新环境文化和创新精神文化三个方面循序渐进的模式,并最终作用于航空型号研制项目的知识性员工,为中国的航空工业早日达到国际水准作出一定的理论指导与创新突破。     

浅谈公司项目管理问题

浅谈公司项目管理问题随着公司面对日益激烈、残酷的市场竞争环境，过去以提高部门工作效益为主旨的模式已经不能满足现实要求，以提高内部管理加强各部门统一协调，降低工程成本为目标的模式渐渐被具有前瞻的企业所用。尤其作为一个兼顾开发、施工的企业，更应该有自己的一套完美的管理模式，只有这样才能立足于市场不败之地，为此现就公司项目管理问题提以下几点建议：     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。     

基建项目管理中的甲方管理探讨

当前基建行业主要执行的是项目监理制,其中建设单位(甲方)在施工过程中,要全面协调管理使用方(投资和功能需求)、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系,还要完成工期、投资、质量、安全等各方面的控制,存在多方面的职责,难度很大。本文从项目管理理论和单位实践两个角度提出甲方管理应注重四个关键环节:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程管理、监理单位的技术协调和甲方整体管理水平的提高。     

战略视角下的企业项目管理模式探讨

基于战略视角下的企业项目管理模式为企业经营管理者的观念更新,改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。探讨了项目管理与战略管理的关系,并论述了建立ESPM的重要性及其特点,建立了ESPM的系统结构。     

信息化建设环境下的项目群管理模式研究

通过单项目管理使企业在成功率和效益上得到大大的提升,但随着企业规模的不断扩大,需要通过管理多个项目来满足企业发展需要,而项目群管理就是为了企业发展的目标,对多个项目进行统一规划、协调。随着网络技术、计算机技术、通讯技术的广泛应用,为项目群管理提供了工作平台。通过这个平台可以将多个项目有机的进行统一,从而提高企业的生产效率,降低成本,满足发展需要。本文主要探讨信息化建设环境下的项目群管理模式。     

我国政府投资项目推行代建制存在的几个问题

代建制作为一种刚刚兴起的项目管理模式,在实施过程中尚存在一些障碍,与固有的建设管理体制、法律制度和代建单位的素质有一定的不协调,为此,本文针对这些问题进行分析和总结,并提出一些解决问题的建议。     

团购网站公司项目管理模式探讨

本文首先通过调研分析电子商务及团购网站行业发展现状,提出在该行业开展科学的项目管理的必要性。然后在简要介绍现代多项目管理方法特点的基础上,根据团购网站公司业务及发展需求特点,提出多项目管理模式是最适合团购网站公司运用的项目管理模式,并针对性地分析了多项目管理模式对于团购网站公司的特殊必要性。本文为首次专门对团购网站公司项目管理模式进行探讨,对于研究适用于团购网站行业的项目管理体系有一定启示。     

BOT+EPC项目特征及关系治理对策研究

BOT+EPC模式在基础设施项目中得到大量应用,相比传统项目管理模式,BOT+EPC项目具备很多新的特征及优势,但针对这类项目合同的治理制度却并不完善。进行关系治理是BOT+EPC项目治理路径的现实需求,关系治理的重点应提高项目各方信任程度,加强信息共享、沟通与合作,从而有利于协调项目各方冲突,实现共赢。     

中国启动国产大飞机项目

在刚刚结束的两会上,大飞机研制项目再次成为焦点。国防科工委主任张云川就公开表示,大飞机很快要进入启动阶段。不过,关键技术、人才、选     

汽车制造企业研发项目管理探究

进入WTO以来,我国汽车制造业在实际发展过程中,面临着巨大的挑战。因此,在我国汽车制造企业发展过程中,需要引进先进的管理模式,提升企业的核心竞争力,不断打造精品项目,进一步提升企业核心创新能力,为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此,本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。     

对“代建制”项目管理的模式的探讨

代建制是市场化后政府项目探索新的管理模式的重要成果,代建项目管理模式是一种依托与专业化管理公司的项目管理模式,使用单位借助专业的管理公司实现对项目的精细化管理,以此保证项目的经济效益最大化。     

助力国产大飞机腾飞上海海关与中国商飞公司共建合作伙伴关系

5月28日,上海海关与中国商用飞机有限责任公司(以下简称中国商飞)签署谅解备忘录,确立共建合作伙伴关系。双方在建立联络协调机制、强化信息互联互通、构建双向培训机制、共同促进贸易安全等方面达成了一系列共识。大型飞机重大专项是党中央、国务院建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略。作为我国研制大型飞机的项目主体,中国商飞的成立,开启了中国自主研制大型客机的新篇章。5年来,中国商飞通过自主创新、     

EPC项目管理工作体会——从业主角度浅谈如何做好EPC项目策划与服务

从业主的角度出发，如何做好EPC项目策划与服务？是每一个EPC项目部均应面对的课题，如何发挥EPC项目部每个成员的作用？协调处理好项目各参建单位的关系，最大限度地发挥EPC项目部每个成员和项目各参建单位的工作积极性，是每一个EPC项目经理和成员均应认真思考的问题。