试论现代企业薪酬管理中的效率与公平

薪酬管理在人力资源管理中起着举足轻重的作用,要想使得我国企业薪酬激励体系发挥应有的作用,就必须使薪酬设计在效率和公平之间达到和谐统一,以薪酬管理系统效率的最大化为目标,用公平性保障系统效率长期有效的发挥作用,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。     

浅析企业薪酬分配效率与公平以及指标设计

本文在对薪酬分配效率与公平的概念进行分析的基础上,以马克思主义理论为依据,提出衡量企业薪酬分配的效率与公平程度的指标,有助于比较企业薪酬分配的效率与公平程度。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位和作用,薪酬公平也是薪酬管理中最重要的原则之一。在薪酬管理实践中,企业要从影响薪酬公平感的四个维度,即分配公平、程序公平、人际公平和信息公平出发,在薪酬体系设计与薪酬日常管理工作中,通过有效手段来提升员工对薪酬公平的主观感受,进而发挥薪酬的激励作用。     

浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策

薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。     

薪酬管理中的公平与激励

薪酬是一个现实问题也是敏感问题,因为它涉及到每一个人的切身利益.准确把握薪酬管理中的公平原则,特别是内部公平评价.在薪酬体系构成中,充分考虑激励因素,关注员工的心理预期,调动积极性,使激励效果最大化.     

薪酬管理中的公平问题探究

企业加强人力资源管理工作,能在激烈的市场竞争中取得较大优势,薪酬的分配与管理是人力资源开发与管理的核心问题之一,解决好薪酬管理中的公平问题,能调节员工的工作情绪,提升员工的工作积极性.     

高星级酒店基层员工薪酬公平感与离职倾向研究

薪酬公平是社会公平的重要体现,薪酬缺乏公平性将直接影响员工的流动性.本文选取合肥4家高星级酒店基层员工发放问卷,采用因子分析、相关分析等统计方法检验薪酬公平感与离职倾向之间的关系.结果显示:薪酬公平感与离职倾向显著负向相关,且程序公平所占比重最大,互动公平中的人际公平所占比重最小.     

浅谈薪酬设计中员工的公平问题

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾,影响其工作积极性,甚至造成优秀员工跳槽。本文先论述了公平的薪酬结构的重要性,指出当前企业在薪酬方面存在很多不足。文章在亚当斯公平理论的基础上,阐明了影响公平理论的主要因素,以及如何通过一些有效的措施来改变现状,让员工感受到一个公平的竞争环境,也体现出企业薪酬激励的公平性,以此来保持竞争中最大和最关键的资源优势——人。     

效率与公平下薪酬分配计量模型研究

薪酬分配是企业绩效管理的重要组成部分,对员工激励起到了关键作用。运用对偶分析法、区间系数法等方法,构建了以绩效效率优先兼顾公平为原则的计分制薪酬分配计量模型,并对应用情况的公平感进行了评价,旨在为企业提供一种薪酬分配工具,为绩效管理的完整性提供重要支撑。     

知识性员工薪酬管理技术探析

随着我国市场经济的不断发展,企业数量逐步增多,而企业建立竞争优势的核心是知识性员工,其将知识在企业中应用转化为企业效益,当下知识性员工已经成为企业发展的最大助力。文章论述了知识性员工的含义及特征,并通过对其薪酬管理问题进行分析,提出对知识性员工薪酬管理技术的规划,使企业良性健康发展。     

浅谈薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示

为了薪酬管理的更加有效进行,实现薪酬公平是极其关键的。本文就薪酬公平展开详细论述,深刻探讨了薪酬公平感知的四个维度及影响员工对其感知的因素,从而提出薪酬管理的改进措施。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

中小企业核心员工薪酬管理探析

核心员工是中小企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业经营的稳健性和持续性。     

国有企业新员工激励机制中薪酬的设计与管理

薪酬是激励机制中最为有效的一种激励机制,尤其是对于国有企业中的新员工来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充分调动起他们的工作积极性。本文首先分析了国有企业新员工薪酬制度中存在的问题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机制的设计思路和管理实践对策。     

企业核心员工激励机制中薪酬管理

薪酬是激励机制中最为有效的一种激励机制,尤其是对于企业中的核心员工来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充分调动起他们的工作积极性。本文首先分析了企业核心员工薪酬制度中存在的问题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机制的设计思路和管理实践对策。     

企业薪酬管理与员工满意度问题的研究

随着中国经济的发展,企业员工的要求逐步提高,能否通过薪酬管理的角度达到员工的满意度,就成为直接影响企业发展的重要问题。企业的发展并不是单单的满足员工的需求,同时也需要通过良好的薪酬结构充分调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智才能够进一步推动企业发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文本首先分析薪酬管理对于企业职工满意度的影响,进而阐述了一般企业薪酬管理中存在的问题,最后提出了解决问题的办法。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。