浅谈设备润滑作用与管理

加强设备润滑管理是保证正常生产的关键,加强润滑管理是保证和改进机械设备节能、高效、长期正常运行的基本措施之一。润滑管理的目的就是在于合理选用润滑剂,实行合理的润滑制度,减少机械摩擦磨损,预防设备事故的发生和提高设备生产效率,增加经济效益,提高能源的有效利用率。     

济钢1750高炉炉顶润滑系统改造

济钢1750m3高炉炉顶润滑一直采用双线式干油集中润滑系统,易出现分配器不动作,关键设备缺少润滑油,导致频繁更换大型设备.通过改造,采用了智能润滑系统.本系统提高了润滑点在线监测水平,保证了炉顶设备的运转.     

水泥熟料生产线的设备润滑管理

机械设备是企业生产的物质基础,为了使企业生产能正常进行,就必须保证机械设备经常处于良好的状态。润滑是贯穿始终的重要环节。任何机械设备都是由若干零部件组合而成的,在机械设备运转过程中,可动零部件会按规定的接触表面作相对运动,有接触表面的相对运动就有摩擦,就会消耗能量并造成零部件的磨损。机械设备润滑,对提高摩擦副的耐摩性和机械设备的可靠性,延长关键零部件的使用寿命,降低机械设备使用维修费用,减少机械设备故障,都有着重大意义。据统计,约有40％的机械设备故障是由于润滑不正确引起的。为保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,要做好以下工作。     

浅析化工机械设备的润滑管理中的相关问题

本文笔者先对化工机械设备润滑管理做了简要简述，进而深入分析了目前化工机械设备润滑存在的问题，并在最后提出了相应的解决措施，以便能够提高设备的工作效率，提高企业的经济效益。     

对如何提升企业物资设备管理水平的探究

企业物资设备的管理是企业管理的核心环节,也是企业降低成本、获取利润的重要来源,是提高生产力水平和市场竞争的决定因素,是企业正常生产的重要保证,也是企业提高生产效率和经济效益的基础力量。本文将从建立分级分权管理制度,加强信息沟通,拓展采购渠道,提高管理人员素质,打造专业化管理队伍等方面探究如何加强企业物资设备管理水平。     

浅议如何做好现代企业设备管理

设备是企业进行生产活动的物质技术基础,是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理,对于保证企业进行正常生产秩序,提高企业生产效率,增强企业活力,促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。     

企业内部会计控制构建的现时思考

随着现代企业制度的日渐完善,加强企业内部会计控制,是企业日常管理的一项重要内容一.内部会计控制既是内部控制的重要组成部分,又为加强会计监管、提高会计信息质量提供了前提保证,也是衡量企业经营管理水平的重要标志.本文探讨了内部会计控制的目标和分层设计并提出了具体的构建措施,为读者提供了可供参考的建议.     

球磨机常见故障及处理措施分析

在选矿企业中,球磨机作为重要的选矿设备,其安全运行,将直接影响着选矿的产量和质量.加强球磨机的点检、润滑保养和维修工作,保障其正常运转,对提高选矿过程的技术经济指标有着很大的意义.本文就球磨机的常见故障及处理措施进行了分析.     

浅议医院固定资产管理存在的问题及建议

医院固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专门设备单位价值在800元以上,使用年限在一年以上,并在使用过程中基本保持其原有物质形态的资产.医院固定资产是保证医院正常运行的重要物质条件,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一,如何科学有效地做好固定资产管理,提高医院的经济效益和社会效益,是摆在医院财务人员面前的新课题.本文从以下几方面浅议医院固定资产管理存在的问题.     

企业实验室仪器设备管理模式探索

企业实验室的主要职责是为企业的生产、研发发挥“眼睛”的作用，其特点是仪器设备种类多、分析任务重周期短。为提高设备管理的整体水平，保证设备长满安稳优运行，探索并实施新的设备管理模式，提高设备管理综合效能。     

施工企业内部控制思路和方法

在施工企业的经营管理中,要想保证经营管理效果,提升经营管理水平,就要在施工企业内部,积极实行内部控制措施,并将内部控制作为施工企业经营管理过程中重要监督手段,提高内部控制效果,实现对施工企业经营管理行为的有效监督.从这一点来看,在施工企业中实行内部控制既是满足经营管理需要的重要手段,同时也是促进施工企业经营管理水平提高的重要措施.为此,我们应立足施工企业实际,认真做好内部控制工作,并明确内部控制思路,积极探索有效的内部控制方法,保证施工企业内部控制取得实效.     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。     

沥青拌合设备的管理问题浅析

沥青拌和设备是沥青路面施工的关键设备,设备的正常生产对工程质量和效益起着决定性作用.做好沥青拌和设备的生产组织与管理,能保证沥青拌和设备正常生产,是提高施工效率、企业效益的重要原因.对沥青拌合站的选址以及施工组织管理等问题进行探讨,能有效提高路面施工设备的效率.     

浅谈工程机械维修

随着我国经济的不断发展,科学技术的不断进步,工程机械在整个国民经济的发展中提供了有力的设备支持,成为国家工业现代化先进水平的重要标志之一.工程机械具有高效、高质量、低成本等特点,适应了现代化发展的需求,成为工程建设的重要工具,被广泛应用,在我国国民经济中占有重要的地位.因此,我国工程机械制造业的发展促进了工程机械维修企业的更新和发展,以不断改善和提高生产设备维修水平为目标,以良好的技术投入,较少的经济花费维持工程机械的正常运转,提高使用效率,延长了工程机械的使用寿命,从而提高施工企业的生产效率,为企业和国家创造更大的利益.本文根据我国现阶段工程机械在工程建设中的发展和影响,对工程机械的维修工作进行研究和探讨,以供参考.     

企业战略全面预算及信息化管理的探讨

随着信息技术的发展,全面预算管理水平不断提高,采用全面预算管理软件是推动企业发展的重要工具之一,是实现预期战略目标的保证,是保证企业资金控制的重要措施,面对激烈的市场竞争,一个企业的信息化水平直接反应企业的经营状况,市场的发展呼唤优质的全面战略预算管理     

关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨

现化企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要努力提高自身的内部管理能力、从而达到提升自身的核心竞争力。而建立健全企业财务内部控制管理制度是提升企业内部管理水平,最终提高企业经济效益的重要保证之一。     

提高企业工艺水平增强企业核心竞争力

当今,制造工艺同企业的设备一样在科研生产中发挥着越来越重要的作用.提高工艺水平是实现产品设计,保证产品质量,提高生产效率,降低产品成本,提高工厂经济效益的重要手段,是企业的看家本领.本文从制造工艺的重要性入手,结合企业的实际情况,就企业如何提高工艺水平谈几点建议.     

全面提升设备润滑管理模式探讨

根据对库区设备润滑管理现状的分析,通过对国内外各行业设备润滑程度、方式、性质等方面的了解,开展各相关工作,包括现场可视化、定置化的改善,各检查制度的确立,润滑油、脂加注方式、流程的完善,建立了合理的设备润滑模式,并通过加强培训提高设备润滑知识的认识,鼓励全员参与,最终提升公司的润滑管理工作。     

机械设备维修的探讨

机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修水平,以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能,保证生产需要,从而促进企业提高经济效益和技术装备水平.     

分析会计审计对财务管理的促进作用

我国正处于经济发展的转型变革升级时期,各种经济活动的不稳定因素增多,给企业的财务管理工作带来了巨大的影响,对于提高企业的财务管理水平提出了更高的要求。财务管理是企业管理的主要内容之一,对于保证企业在激励的市场竞争中快速发展有着重要的积极作用。而会计审计能够很好的提升企业的财务管理水平,进而提高企业的经营管理水平,促进企业的发展。本文主要分析了财务管理和会计审计的重要作用,同时提出了提高会计审计作用的建议,希望能够给企业的有关人员提供一些可资借鉴的地方。