浅议公立医院护理垂直绩效的分配

随着国家医改深入推进，通过控制医疗费用增幅、落实药品耗材零加成、降低大型设备检查化验价格、改变医保支付方式以及公立医院综合绩效考核的落实等诸多医改政策的叠加，要实现医疗机构可持续、高质量发展，公立医院需加强医院的运营与管理，提高资源利用效率，向精细化管理要效益。通过介绍Z医院实施护理绩效垂直管理的背景、具体实施方案、意义、存在的问题以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定的参考和借鉴。     

公立医院管理中绩效考核的运用

随着市场经济的发展,进一步加剧了我国医疗行业的竞争局面,在这样的发展环境下对于公立医院的管理就提出了更高的要求,新医改的落实深化公立医院的内部管理,是当前公立医院发展的重要目标,在公立医院的内部管理中提高对绩效管理思想的运用,可以有效激发当前公立医院医疗工作者的工作积极性,在根本上提高公立医院的内部管理水平。文章以此为研究背景,对于公立医院绩效考核的思想内涵进一步分析,明确新医改环境下公立医院内部管理绩效考核的重要性,通过客观分析当前公立医院绩效考核的现状和存在的问题,对于新形势下医院内部管理给予科学的指导。     

公立医疗机构绩效考核问题研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,如何实现公立医疗机构绩效考核的规范化、科学化和精细化,通过公立医疗机构绩效管理推进医院高质量发展,是目前公立医院面临的重大课题.通过科学合理的绩效考核,实现医务工作者、科室与医院三者之间的平衡尤为重要.因此,本文对公立医院绩效考核的主要内容和现实意义进行阐述,分对公立医院绩效考核过程...     

广西南宁市公立医院绩效管理制度研究

公立医院绩效工资分配办法改革的目的是为了保障公立医院社会效益和经济效益同步增长,即提高提高职工福利,又提高公立医院医疗服务质量,保障医院科学可持续发展,不断改善人民群众看病难、看病贵的状况,构建和谐的医惠关系,满足人民群众不断增长的医疗卫生保健需要。本文通过问卷调查及实地考察、采访,开座谈会等形式进行调查,探讨广西公立医院绩效工资分配中存在的问题及其改进措施,以进一步完善我市公立医院的绩效管理制度。     

公立医院绩效核算内部控制存在的问题及对策研究

随着经济社会的快速发展,公众对医疗服务的质量要求不断提高。公立医院需与时俱进,加强绩效管理内部控制,制定全面、科学的绩效考核指标,通过建立绩效奖惩机制,有效激发各科室医务工作者的工作积极性与主观能动性。而医院若要取得绩效核算效果,需全面把握医院的发展战略,保证绩效核算制度的科学性、合理性,进而提高医院的医疗服务质量和水平。本文试通过解析绩效核算与内部控制的概念,分析公立医院绩效核算内部控制的意义,总结公立医院绩效核算与内部控制工作中存在的问题,提出相应的解决对策。     

基于精细化理念公立医院绩效管理优化路径研究

在国家对公立医院绩效考核的有力实施与持续完善的背景下，公立医院必须不断提升运营管理效力，实行一体化、精细化、协同化与信息化管理，以此完善内部绩效管理体系，提高运营管理的效率与质量，保证医院各层级均能够达到绩效考核目标。但从目前来看，公立医院的多维绩效管理模式已经得到有效应用，但基于精细化理念的绩效管理中仍然存在诸多不足之处。因此，公立医院应当从多维角度出发，着重在计划、实施、评估、应用及反馈五个环节优化内部绩效管理体系，形成科学高效且动态化完善的内部绩效考核的良性闭环。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

论公立医院绩效考核存在的问题与对策

随着人民生活水平的提高,人民对健康的要求越来越高。公立医院作为我国医疗行业的主力军,为应对人民对健康的需求,公立医院应把提高医疗水平、改善医疗环境、提高人民的满意度作为工作的重点,同时在坚定医院公益性和非营利性的基础上兼顾医务人员的切身利益。公立医院要想实现这些目标,需要科学的绩效考核体系作为支撑,科学的绩效考核体系通过完善内部机构,优化资源配置,调动医务人员的工作积极性,提高医院的医疗水平,从而更好地服务百姓健康。     

公立医院绩效考核体系及管理的研究

公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

随着医疗事业发展规模的不断壮大,医疗体制改革的不断深入,公立医院的绩效工资考核制度也被提上了日程。我国国务院就这项制度推出了进行改革的文件:《关于公立医院改革试点的指导意见》要求建立以公益性为核心的公立医院绩效考核的管理制度,改变原先公立医院法人治理机制,而《2011年公立医院改革试点工作安排》更是对公立医院的绩效考核制度提出了新的要求,因此,要推动医院向着科学化、技术化以及人性化的方向发展,就必须建立公立医院绩效考核制度,才能够保证医院朝着可持续发展的方向迈步。     

新医改背景下公立医院绩效管理体系的优化和完善

新医改的重要内容之一就是公立医院的绩效管理制度,在此背景下公立医院的运营模式发生了较大变化,医院绩效管理的效率和效果的重要性日益突显。公立医院绩效管理制度改革成功与否,影响着医院的发展方向和职工的切身利益。医院工作者应充分利用所有资源,着实贯彻、落实公立医院绩效管理制度改革的任务,为公立医院的高效发展提供保障。     

探讨宏观视角下公立医院绩效管理的问题及对策

医院中人力资源的管理关键组成部分是绩效管理，在医院愿景的规划及战略目标的实现中占据重要作用。随着国内医疗体系改革的不断深入，许多公立医院绩效管理的工作也得到了发展。可从全局来看，国内的公立医院绩效管理还只是处在初级的阶段，其运用中还有许多的问题存在。本文对宏观视角下公立医院绩效管理的问题及对策进行了探讨分析，以期促进公立医院的不断发展。     

公立医院绩效评价与薪酬管理

随着医疗改革不断深入,分析现阶段公立医院绩效评估以及薪酬分配制度制度中存在的问题,进一步加强医院绩效考核,完善薪酬管理体系,保证医院健康发展。此文从绩效考核系统的应用以及薪酬分配等方面进行论述。目前我国公立医院在实施薪酬分配时主要以绩效考核作为参考依据,而这几年进行的新医改中明确提出取消医务工作这的绩效和服务过程中的经济收入间的联系,禁止医院向过往一样仅注重平时经济利益,因此摆在公里医院面前的如何在满足新形式条件下探索合理理的绩效评价以及薪酬管理系统成为了一个函待解决的主要问题。     

医院绩效考核体系的现状分析与对策探讨

随着医疗体制改革的实施,医院应通过科学的绩效管理实现医院资源的合理配置,本文对医院绩效考核的现状进行了分析,并给出了进一步完善绩效考核机制的策略。     

医院绩效考核改革方案构想

公立医院医务人员的绩效考核一直是医院管理者、研究人员和政府管理部门思考和研究的问题．到目前为止仍然没有一套理想的考核办法。随着新医改的启动．公立医院改革已成为最核心的焦点。由于绝大多数公立医院目前仍需要通过医疗服务和药品销售所得，维持医院运行和支付医务人员薪酬．客观上造成医院管理者对医院绩效考核大多是从医务人员角度出发，以经济效益为指标。设计思路与“以病人为中心”的服务理念存在一定偏差，公立医院绩效考核评价必须兼顾社会、病人、医院与员工各方利益，才能使医院与社会和谐一致，绩效考核的角度应该从医务人员转向患者，才能适应社会环境变化，才能实现社会效益与经济效益的双赢。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

以管理为导向的公立医院绩效考核研究

为适应卫生体系改革,应发挥好绩效的管理导向作用,提升医务工作者的积极性、主动性,加强公立医院的公益性,提高医院的综合竞争力。本文将某市级公立医院作为研究对象,对接医疗物价体系、薪酬体制改革,运用DRGs&RBRVS工具不断优化考核方案,进一步探索公立医院开展绩效考核的意义。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

浅析公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用

近年来,在卫生体制改革形式的推动下,医院面临严峻的挑战,同时也为新的发展提供了平台。公立医院具有公益性,主要为患者提供基本医疗服务,解决患者看病难、医疗费用昂贵的现状。随着私立医院的增多,公立医院面临巨大的市场竞争力,对医院成本进行全面预算管理就显得十分重要。对成本的预算关系医院的发展,在经济效益稳定的前提下可以引进先进设备、医疗资源、扩大规模,从而提高市场竞争力,为公立医院的可持续发展提供经济保障,更好地为人民服务。