浅议建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.本文分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺陷,根据"全过程造价管理"的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出了具体的实施方法.     

建设主体单位对项目工程造价的控制探讨

建设项目工程造价的主体涉及建设单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位和工程造价管理机构等多个单位和部门,各自负责的内容不同,但都责任重大。本文将对施工单位、建设单位、造价咨询单位等造价控制进行探讨。     

浅谈建设单位对工程造价的管理和控制

改革开放以来,随着我国建筑经济的不断发展,建设单位工程造价管理的水平实现了很大的提升,但是很多工程在造价管理过程中还存在着管理不全、控制不严、各单位之间缺乏协调与配合等问题。而建设单位是工程造价管理与控制的直接参与者,发挥着不可替代的作用。对此,本文首先分析了工程造价管理和控制的作用以及管理原则,随后重点从建设单位的施工组织设计和工程项目管理两个角度对建设单位的工程造价管理和控制进行重点探讨。     

浅谈农村公路建设项目设计阶段的造价控制

浅析农村公路设计阶段造价控制的重要性,结合工作实践,就农村公路设计阶段的造价控制进行了一些探讨.分别从采取一定的技术措施降低工程造价、如何优化设计以降低或控制工程造价、加强设计变更管理工作和设计单位应加强自身建设四个方面做了阐述.     

资金时间价值在建设单位投资中的应用探讨

当前，资金的时间价值是建设单位控制工程造价的一个“盲区”，本文以某实际工程为例，通过不同结算方式的比较，指出建设单位应在招投标工作中尽可能考虑到资金时间价值对总造价的影响，从而更好地控制好造价。     

论电力工程造价的合理控制

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因,并提出合理控制工程造价的建议。     

论建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

PPP模式下市政项目设计阶段造价控制研究

目前,PPP 模式广泛应用于市政项目建设,对于建设单位来说,在此种模式下能够更好地对工程质量、施工周期、工程造价控制进行协调。 在项目实施过程中,设计阶段前承前期策划阶段,后启施工阶段,是工程项目实行的重要阶段,设计方案的技术前瞻性与经济合理性对工程造价控制有着重要影响。 文章对实际 PPP 市政建设项目设计阶段的造价控制进行研究,总结出 PPP 市政项目设计阶段的全过程造价控制的工作思路和实施方法,以期给同类工程开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制

目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。     

工程造价计价与控制的全过程研究

工程造价是工程项目投资建设中的核心指标，工程造价的多少直接决定了投资者投资收益的大小。工程造价的计价与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象，研究其在建设前期、工程实施和工程竣工的全过程中计算和控削工程造价的理论、方法，以及工程造价的经济规律的学科。造价管理人员应当以严谨的工作态度，采用科学的工作方法．从而使每个环节都能从专业的角度出发，真正做好工程造价计价与控制的工作。     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终日的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成长控制分析几个部分。     

浅谈建设项目设计阶段工程造价控制方法

设计阶段的造价控制体现了事前控制的思想,是投资控制的关键环节,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点.本文对设计阶段的价值工程、限额设计以及标准化设计等工程造价控制方法进行了探讨.     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

公路工程建设项目造价控制措施探讨

伴随着我国改革开放的进程的加快，经济建设高速发展，对于交通建设也越发重视。公路建设投资力度加大，规模不断扩大。而作为公路工程四大控制管理的重要因素质量、进度、造价和安全都直接影响公路工程建设的造价。因而，从实际的施工建设现状出发，通过对建设工程的各个阶段的细致分析，诸如工程的决策、设计、实施、竣工结算等环节出发。对于如何实现低投入，高收入的工程造价。从实际调研情况以及施工的情况出发，分析为了提高投资效益，用最小的投入获得最大的产出，对工程造价的分析影响和控制工程造价的诸多因素。对于公路工程建设造价管理提出相应的解决方案和对策，以期对于合理的公路工程建设造价的制定起到一定借鉴作用。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

论石化企业工程造价控制与管理

针对国内石化企业工程造价控制难、管理难、投资失控频发等问题，本文以石化企业工程造价控制的基本理论为指导，探讨建设工强造价控制方法与管理应用，分析了国内石化工程造价管理的现状与问题，从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，分别提出了造价控制与管理的有效途径和方法，为工程造价的合理控制与有效管理提供一些参考。     

浅谈建设单位工程造价控制要点

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目施工阶段到竣工结算阶段，每个环节都至关重要。实行全过程管理，才能有效提升项目造价控制的水平。     

论工程造价管理全过程控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，由于市场经济的变化多样，使工程投资的确定与控制变得更为复杂。为建设单位的管理带来了难度。科学的工程造价管理工作应贯穿整个项目，即建议书、可行巨评估、设计、施工及竣工验收阶段。既要全面又要有所侧重，力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力，使边际效用最大化。同时。应实行一体化和有序的工程造价管理体系，重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，把控制重点转移到前期阶段，达到合理使用投资，提高投资控制数的准确度，有效发挥其控制建设项目总造价的作用，以达到取得最佳投资效益的目的。     

谈施工组织设计与造价控制

影响工程造价的因素有很多,其中施工组织方案是影响造价控制一项重要因素,文章基于笔者多年的工作实践经验,对施工组织方案与工程造价进行阐述分析。介绍施工组织设计与造价概念,并对施工组织方案进行严格论证,以期减少造价成本。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程造价控制与管理就是按照既定的目标,对造价形成过程的一切费用,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证造价目标的实现.本文主要阐述建设单位参与工程造价的控制和管理,保证施工项目的科学、有序开展.