财控管理怎样配合企业走出扭亏为盈的现状

中国当前严峻的经济形势下,企业通过日常经营管理中的营运资金收付流程管控提高资金有效使用率、避免人为制造浪费;同时通过预算管理方式进一步完善成本管理控制;利用财务管理方式使企业扭转现在的经营现状.     

构建企业内部财务控制体系措施——构建内部财务控制的核心企业内部财务控制信息系统

纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务.     

财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制,是适应现代企业制度要求、符合社会主义市场经济的客观规律。建立自主经营、自我发展、自我调节的财务运行机制,必须扩大企业的财务自主权,创造良好的外部环境,建立完善的资金管理机制和财务管理机构,切实提高财务人员的素质。     

财务共享模式下S公司营运资金管理绩效研究

近年来,受到新冠肺炎疫情的影响,许多企业面临资金链断裂等问题。快递物流企业的营运资金属于劳动密集型行业,对资金的需求更加迫切。因而对快递物流行业的营运资金管理研究十分必要。本文选取S公司作为案例公司,在其财务共享模式实施下,从资金结构视角、要素视角、渠道视角对营运资金管理绩效进行分析,探究其在财务共享模式实施下营运资金管理依旧存在的问题,并针对性地提出有效建议。     

医院财务成本控制策略探讨

新《医院财务制度》转变了医院传统财务成本控制理念与模式,并要求医院以财务成本核算的方式保证医院财务成本信息的全面性、真实性、准确性及决策有用性。本论文主要就目前医院财务成本控制存在的问题进行了全面分析,并提出了改进的策略。通过强化医院财务成本控制,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

基于"双视角"的营运资金管理效率与财务风险分析——以KDL公司为例

营运资金管理效率直接影响企业的财务风险,关乎企业的运营效率及经营业绩,对企业的经营成败与未来的可持续发展都具有重要作用.本文选取KDL公司作为案例研究对象,对KDL营运资金管理绩效与财务风险进行分析,并分析营运资金的管理效率对企业财务风险的影响,进而给出相应的经验借鉴与启示.     

论全面预算管理的财务资金内部控制措施

近年来,随着市场经济体制的不断改革深化,市场竞争愈来愈激烈,对现代企业的发展提出了新的要求。企业想要长期良性发展,在激烈的市场竞争中获得市场份额,就需要基于全面预算管理的角度加强财务资金内部控制建设,减少财务损失现象,为企业的未来发展保驾护航。本文分析了全面预算管理与财务内部控制之间的联系,探究全面预算管理的财务资金内部控制存在的一些问题,针对这些问题提出相应的措施,以达到有效实施财务资金内部控制的目的。     

国有企业财务控制问题及完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,国有企业财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国有企业财务控制在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,但在这过程中也存在着许多问题。完善我国国有企业财务控制的对策:加强预算控制;改变成本控制模式;健全内部控制体制;完善企业绩评价体系;处理好集权与分权的关系。     

学校财务内部控制方式浅析

学校财务内部控制是一个比较复杂的系统工程,涉及诸多方面,本文只是从某一角度出发,对学校财务内部控制方式进行探讨。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用新探

本文从财务成本控制的角度来研究如何在公司项目管理中降低成本,提高项目资金的运用效率,同时在依据公司项目管理体系的基础上构建增强企业市场竞争力的财务成本结构,对提高单个公司和整个行业都具有重大的理论意义和现实意义。     

国有企业强化财务成本管理的研究

随着经济的发展和社会的进步,国有企业取得了长足的发展,但是现阶段,国有企业在财务成本管理方面还存在一定的问题。基于此,本文阐述了财务成本管理对国有企业的重要性,对国有企业财务成本管理工作当前存在的问题进行分析,并提出强化国有企业财务成本管理工作的相关策略,以期为国有企业财务成本管理水平的提升提供参考。     

企业合理避税的探讨

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,市场化程度的不断提高,一方面,为各类市场主体的发展提供了广阔的发展空间;另一方面则加剧了市场主体间的竞争。在买方经济条件下,竞争优势主要体现在低财务成本上,而税收成本是企业重要的外部成本之一。为此,合理避税成为企业降低财务成本的有效途径,也是企业提高竞争力的关键一环。     

全面预算管理下财务资金内部控制路径

近年来,居民生活得到大幅度改善,我国经济进入高速发展阶段,经济发展得到很大改善的同时也带动了大部分产业快速发展,于是金融市场的竞争变得空前激烈,为了能够在市场上占有主导地位,公司必须根据社会实际情况对公司的资金流动、工作项目、资源进行一系列调整,如果企业内部具有科学的战略目标,员工之间合理分配工作,那么公司最终的运营效率会大幅度提高。目前我国公司内部预算管理出现了许多缺漏,企业如果想有一个良好的发展,那么预算程度和预算标准必须要起到强有力的支撑作用,所以全面预算管理下的公司财务资金内部操作可以促进企业的长久发展。     

基于财务共享模式的企业营运资金管理研究——以美的集团为例

大数据时代,财务共享模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起,财务共享模式下如何加强企业营运资金管理也备受重视.本文以美的集团的财务共享模式为研究对象,从构成财务共享模式的四个关键管理手段:战略规划、信息系统、流程管理、组织管理(组织结构设计、人员管理)入手,研究这四种管理手段如何在不同程度上加强营运资金管理.     

基于全面预算管理的财务资金内部控制

财务管理是企业管理的核心之一,财务资金的内部控制得到保证,企业才具备发展的动力。文章在分析企业财务资金内部控制实现全面预算管理的重要性基础之上,研究了当下企业财务资金内部控制现状,并针对性地提出了内部控制措施,为企业的财务管理提供理论支撑,促进企业在未来获得良好发展。