知识经济对现代企业财务管理的影响

随着知识经济时代的到来,经济增长要素的作用发生了一系列新变化,而且企业经营新环境也对现代企业财务管理生产了深远影响。一、财务管理的工作重点发生变化传统财务管理重视的企业资源主要是资产和资金,而在知识经济时代,企业的生产经营和产品附加值的提高更依赖于知识和人力资源。知识资本已占居企业资本结构中的主导地位,自然成为企业财务管理的主要对象,所以财务管理的工作重点也相应发生变化和调整。知识经济时代,企业的资产结构发生改变,生产要素的内涵已由传统工业经济的资本内涵转化为知识,知识成为企业新的生产力和发展动力源泉,知…     

技术密集型企业员工培训管理优化研究——以Ａ公司为例

人才竞争对于技术密集型企业而言，是在市场竞争中斩获成功的利器。为了增强企业的核心竞争力，技术密集型企业势必需要加强人力资源开发，员工培训即为其中的重要内容之一。因此，技术密集型企业尤为重视不断优化员工培训管理。文章选取技术密集型Ａ公司为代表进行研究，查找Ａ公司培训管理中的存在的问题，分析其中的原因，提出优化培训管理的方案，促进培训体系的良性循环。     

常州市武进区农民工职业技能培训初探

改革开放三十年以来,中国经济实体不断壮大,生产力发展迅猛,农民工发挥了无可替代的作用。近年来,珠三角与长三角经济较发达地区都发生“民工荒”,表明农民工已经成为中国生产力发展的重要保障。而且随着中国经济的转型,劳动力密集型企业向知识型与技术型企业发展,对劳动力的需求也从简单的体力劳动向技能型与知识型转变。因此,对农民工的...     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

新形势下物业服务企业发展研究

本文以青岛国信上实物业为例,通过运用SWOT分析方法对公司发展环境进行研究,从而确定基于平台思维的发展战略,并提出以知识管理实施举措,以达到从人力密集型向知识密集型企业的转型。     

通用航空维修企业人力资源管理研究

通用航空维修单位保障着通用航空产业安全发展,责任重大,它作为一种系统工程,包含维修、质量、技术、生产等多方面的组织管理和协调工作,安全任务艰巨。本文探讨绩效管理、培训管理及职业生涯规划方面的内容,将通航维修单位发展战略、员工实现个人价值和以上三个管理的内容有机的结合起来,旨在从根本上提高通航维修单位的人力资源管理的水平。本文的研究工作不仅对于完善通航维修企业人力资源管理体系建设发挥积极意义,而且对于强化整个航空安全,预防事故的发生,保证飞行安全具有一定理论参考价值。     

企业管理的变化与发展

与企业的生产变化相一致,企业管理也出现了相应的变化。由于企业生产转向了知识的生产、服务的生产、小批量的生产,企业就必须更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用、注重无形资产和知识技术的管理。     

说说标识企业的培训

标识技能培训课程知识只有转化成技能,才能真正产生价值,我们常说的知识就是力量,就是这个道理科技是第一生产力,只有当科技转化成为生产力的时候,他才能成为第一生产力;员工的工作技能,是标识企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而,标识行业的技能培训也是企业培训中的重点环节。     

劳动密集型服务行业知识管理的分析

<正>一、引言随着知识经济时代的到来,知识已经逐渐成为企业成长、经济增长和社会发展的关键性资源。知识管理日益受到人们的重视,对于知识管理的研究也在不断加深。但是目前的研究对象主要是一般性的个人、组织和团队,或者重点研究资本技术密集型企业,对传统劳动密集型服务企业的知识管理缺乏有针对性的分析。基于此本文以劳动密集型的传统服务业为研究对象,分析这类企业中的知识管理。     

劳动密集型服务行业知识管理的分析

一，引言 随着知识经济时代的到来．知识已经逐渐成为企业成长、经济增长和社会发展的关键性资源。知识管理日益受到人们的重视，对于知识管理的研究也在不断加深。但是目前的研究对象主要是一般性的个人、组织和团队．或者重点研究资本技术密集型企业．对传统劳动密集型服务企业的知识管理缺乏有针对性的分析。基于此本文以劳动密集型的传统服务业为研究对象．分析这类企业中的知识管理。     

高科技企业管理的创新理念

高科技企业具有知识密集型、技术密集型的特点,员工整体素质高,专业型人才、高知人才集中,在专业技术领域拥有一定的权威和影响力。随着我国进入知识经济时代,高科技企业日益成为经济发展的支柱。但我国的高科技企业存在管理水平滞后于技术水平发展的现象,管理人员多为技术人员转型,缺乏相应的管理知识,造成了强技术、弱管理的局面,亟待科学的管理理念来提升企业的核心竞争力。     

论数字化资产与会计确认

信息技术的发展使企业所面临的经济环境、会计环境发生了很大的变化,网络经济给传统企业的组织环境,生产环境和管理环境带来了变化,也必然带来会计理论与实务的变革.本文主要讨论网络经济环境下的数字化资产与会计确认创新设想.     

维基技术在软件企业知识共享中的应用

软件企业是知识密集型企业,知识成为企业重要的生产资源。软件企业在开发软件的过程中,越来越重视利用过去的经验,重用以前某些相似项目的分析、设计、代码等。维基技术是近年来发展起来的一种超文本系统的新技术,维基技术可以帮助软件企业建立知识库。软件企业在局域网基础上应用 Wiki 技术可以辅助组织实现其内部的知识共享。     

浅谈胜利油田胜南社区基层信息化方案

胜利油田是国有大型企业,社区是随着体制的变化和改革的发展所萌生出来的新生事物,有着企业办社会职能的性质,大家都知道,社区也是企业,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,是科技进步的重要载体。胜利油田共有9家社区,胜南社区成立于2006年3月份,横跨山东省东营、淄博、滨州3地市6个区县,下设6个     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

移动互联与大数据时代下的商业银行培训体系设计改进——运用六西格玛方法完善培训流程管理

当前国内商业银行面临外资银行深入参与市场竞争、利率市场化以及互联网金融技术对消费者思想行为逐渐颠覆等多方压力,其生存和发展已受到严峻挑战甚至是危机。而人才资源是支撑企业发展的中流砥柱,人才培养便是企业发展的车轮,车轮质量如何,影响着人才发展的未来,更影响着企业发展的未来。商业银行作为知识密集型金融组织,对外提供知识型金融服务,其内部员工必须具备较高的整体素质。此类高素质人才具有较强的求知欲和学习能力,对新事物的接受及运用能力相对较高,对培训的内容、形式及管理也提出了诸多诉求,这就倒逼银行内部知识体系及人才培养的方方面面要不断更新思想、方式及方法,促使其尽快建立起一套完善的、与发展战略相适应的培训体系。商业银行应开拓思想,在各式培训新技术逐渐被人们接受的当下继续勇于尝试,将大数据技术、六西格玛管理理念迁移到现有银行培训体系中,在技术与方法革新的基础上深刻挖掘并落实移动互联时代下的人才培养新思维和新举措,以改良传统教学模式及管理套路为手段,深入改进人才队伍建设及培养体系,通过改善培训管理中的相关流程,降低培训成本和风险,提升培训效果和绩效转化,为实现企业战略目标提供持久的多元人才支持。本文首先针对商业银行整体培训体系中的相关问题提出改进建议,其次引用六西格玛管理法对培训流程体系的改进加以说明。     

石油销售企业信息系统的集成研究

石油石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业。石油化工业大量采用信息技术,使传统的企业管理发生了革命性变化。信息化一直伴随着这个行业的发展,并发挥了巨大作用。     

高新技术企业的人力资源管理

高新技术企业主要是依靠一项或几项可以产业化的创新技术,吸引大量资金,并与知识一起催生出来的。它属于知识密集型企业,其主要产品——高新技术依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研究与开发。因此,决定高新技术企业发展的关键在于人才,人力资源的管理无疑成了影响高新技术企业发展的关键性因素。 “科技领先,以人为本”,现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约,人才为企业带     

浅析知识经济对企业营销的影响

随着知识经济时代的来临,知识和信息已成为企业最重要的生产要素。知识经济开创了一个崭新的知识、产业和消费体系,它给企业营销管理从观念到方法带来一系列的变化,其中一个重要方面就是营销管理。在这种经济形式中,知识将取代其他的劳动和资本,成为新的生产力要素。本文在介绍了知识经济时代企业营销变化的基础上,阐述了知识经济对企业营销管理的影响,最后介绍了知识经济时代的企业营销管理的新对策。     

略谈现代制药企业人力资源培训与开发体系的构建与完善

人力资源是企业发展最宝贵的资产。构建人力资源培训与开发体系,通过有计划、有针对性、有目的的培训与开发,使企业内部员工的知识水平、认知体系和工作能力稳步提高,为企业创造更大的价值。制药公司作为科技密集型企业,构建和完善人力资源开发和培训体系有着更加重要的意义。