试探土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方住施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法，分析了其产生的原因，且提出并论证了了一系列有效的解决办法。     

探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定．对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,能够不断提高企业的社会影响力,但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的,他直接的影响着企业的利益。本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法,分析了其产生的原因,且提出并论证了了一系列有效的解决办法。     

探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地.通过合同规定,对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,能够不断提高企业的社会影响力,但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的,他直接的影响着企业的利益.本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法,分析了其产生的原因,且提出并论证了了一系列有效的解决办法.     

探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地.通过合同规定,对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,能够不断提高企业的社会影响力,但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的,他直接的影响着企业的利益.本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法,分析了其产生的原因,且提出并论证了了一系列有效的解决办法.     

土木工程施工管理中存在问题及对策分析

随着国家经济的不断进步以及城市化建设的不断发展，我国土木工程施工建设取得了重大进步。施工管理作为土木工程施工建设的中心环节，直接影响着土木工程施工建设质量以及效益，影响着土木工程施工企业可持续发展。但是，在实际的土木工程施工管理过程中，很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于土木工程施工管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国土木工程施工管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅析土木工程施工项目管理中的关键问题

我国的土木工程施工项目管理方法比较落后，设革开放以来特别是近几年。我国的工程建设和建筑业发展都非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。为些施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。本文针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并且提出了在施工项目规范管理的主要措施。     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

论供热工程项目的造价成本控制

在现代城市改造与建设中,供热工程是规划建设中的重要组成部分。科学的供热工程设计与施工能够保障建筑供暖需求、能够减少供热工程热力输送中的热能消耗。在供热工程建设施工中,有效控制供热工程项目造价成本是供热企业投资建设管理的关键、是提高供热工程项目建设投资效益的关键。根据供热工程的特点,现代工程投资建设企业应围绕成本控制开展各项工作,提高企业经济效益及综合市场竞争力。本文就供热工程项目的造价成本控制进行了简要论述。     

浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策

在当前的建筑工程施工管理中,施工经济管理是对其实际的运行以及经济效益有着很大影响的因素,对于施工企业的生存以及发展有着很大的影响。并且,随着当前建筑工程以及市场竞争的不断强化,施工企业经济成本管理所产生的作用逐渐凸显出来,对于施工经济成本控制和管理的需求也非常的高,因此,在这当中,对于工程企业就需要对经济成本控制的意义以及作用做好相应的认识,对于相关问题有针对的开展探讨,以此能够有效的实现建筑工程经济成本管理的合理实现。本文就对建筑经济管理中存在的问题及应对策进行分析和探讨。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施，施工企业由于面临着竞标的压力，普遍存在着市场竞争加剧，盈利空间趋于缩小的局面，这就要求施工企业不断加强自身企业管理，挖掘自身潜力，向管理要效益，工程项目是施工企业盈利的主要来源，工程材料一般占工程成本大约六到七成，是降低工程成本的关键所在，因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

改进建筑施工企业项目成本管理的思考

本文分析了目前建筑施工企业项目成本管理中存在的诸多不足，并结合成本控制原理，提出改进我国建筑施工企业项目成本管理和控制现状的建议，强调要提高成本管理意识，建立信息化的控制平台，健全控制体系，做到“因项目制宜”，才能保证施工企业的利润实现。     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素， 分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

浅议施工企业成本管理

施工成本管理作为施工企业管理的核心．一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的，就必须坚持施工项目控制的原则，采取强有效的方法和途径，才取得最佳效益，实现资产的保值和增值。     

浅议施工企业成本管理

施工成本管理作为施工企业管理的核心，一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的，就必须坚持施工项目控制的原则，采取强有效的方法和途径，才取得最佳效益，实现资产的保值和增值。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.