效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

创新显活力 管理出效益——浙江省宁波市农村信用社上半年扭亏为盈

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

一个山区信用社为何连年盈利

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

市场找出路 多渠道增盈——黑龙江省虎林市联社实现连续10年社社盈利纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

经济欠发达地区农信社经营亏损问题研究

目前,经济欠发达地区农村信用社经营亏损问题已严重制约了信用社的生存和发展,在很大程度上削弱了支农主力军作用的充分发挥,影响了“三农”经济的快速发展。在全面建设小康社会的伟大历程中,如何有效地降低和化解经营包袱,提高自身经营效益,做到轻装上阵,更好地为农村经济发展服务,是我们应该认真思考的问题。 一、农村信用社经营亏损的成因     

穷社也能创效益——对宁夏隆德、泾源两联社经营情况的调查与启示

固原地区位于宁夏南部山区,受经济因素的制约,固原地区金融业的发展面临重重困难,经营状况窘迫。１９９８年全地区金融机构大面积亏损,而全地区最贫困的隆德县、泾源县所辖２５个农村信用社却盈利２３．２万元,各项经营指标、经营效益和资金管理水平等在全地区并驾齐驱,双双实现社社盈余。同样艰苦的环境,人均存贷款均不足５０万元,为什么隆德、泾源两县农村信用社能够实现社社盈余？调查表明,他们靠的是求真、务实、稳健的经营之道。●抓存款总量增长,增强资金实力———加大宣传力度,提高服务质量,增强服务功能。他们借助规范…     

小额信贷:惠农兴社获"双赢"

河北省承德全市八县中有七个国家和省扶贫工作重点县，农民收入水平低，村集体经济比较薄弱，农村信用社信贷经营一度处于亏损局面，到2003年底，亏损2亿多元。农民贷款难，信用社放贷难，严重地制约着农村经济发展和农民收入的提高。为扭转这一局面，近年来，承德农村信用社坚持以服务“三农”为办社方向，以增加农民收入为目标，在全市大力推广农户小额信用贷款和联保贷款工作，     

在改革创新中蓬勃发展

农村信用社：扎根“三农”服务“三农”，扩大服务领域，创新服务手段；实施小额农贷“自报公议”、农户联保，创建信用村（镇）；稳健经营，规范管理，创出大面积社社盈利和长期连年盈利；立足区位优势，局部实现业务操作现代化。     

建立以正面鼓励为主的内部激励机制

●建立“以人为本，以社为家”的企业文化，增强农村信用社的凝聚力和向心力农村信用社要使职工真正做到“以社为家”，在管理上，必须坚持“以人为本”的原则，把个人利益和集体利益联系在一起，将个人的发展前途和集体的发展前途联系在一起，增强职工的事业心、责任心和集体观念，使职工不仅想干、能干而且拼命干，在各自不同的岗位都充分发挥主人翁精神。同时，在可能的情况下，多为职工办实事，加强感情投资，不断强化农村信用社的凝聚力和向心力，这是现代企业普遍成功的经验。●存款工作要努力改善软硬件服务质量，执行正面鼓励为主的…     

加大规范整顿力度 提高经营管理水平

江西开源节流提高效益江西是一个经济欠发达的农业省份,由于受到经济发展水平的制约,农村信用社的经营效益很不理想。脱钩后,在外部环境并不宽松的情况下,我省农村信用社广大干部职工不等不靠,不怨天忧人,自我加压,苦练内功,狠抓开源节流,强化内部管理,经营效益有明显好转。去年盈余社实现盈利增长了31倍,亏损社减亏40．8％,亏损面下降了37．1个百分点,全省有221个信用社消灭了历年亏损挂帐。今年以来财务状况继续向好的方向发展,上半年比去年同期减亏4216万元,全省96个联社中,有40个联社同比增盈,有54个联社同比减亏。我…     

稳健经营三连冠“四轮驱动”社社盈—山西省晋城市城区农村信用社强管理增效益纪实

山西省晋城市城区农村信用社所服务的区域是晋城市政治、经济、文化的中心,属于典型的“城中社”。近年来,城区农村信用联社积极适应市场经济的变化,紧紧围绕提高经营效益这个中心,夯基础,树形象,抓改革,强管理,使全区农村信用社业务经营步步登高。截止2002年6月底,各项存款余额达7.8亿元,贷款余额达5亿元,综合效益考核从1999年起连续三年在全市农村信用社排名第一。2001年实现了社社盈利,盈利额达147.3万元;今年6月底又实现盈利211.2万元,同比增盈     

强化经济核算 提高经营效益

1987年以来,我市农村信用社在经营环境极不宽松、农业遭受特大自然灾害、城市经济严重滑坡的严峻形势下,经过全体信用社职工的团结一致,艰苦奋战,仍收到了较为明显的经营效益,9年中,不但年年社社盈余,而且盈余额高2037万元,年平均达到226万元。由于取得了较好的经营收益,信用社抗风险能力得到了不断增强,职工的办公居住条件有了明显的改善,全市信用社共有积累资金1548.2万元,拥有固定资产3062万元,职工人平房屋面积167.6平方米,社社配备了计算机、彩电、录音机、摩托车等设施。我们在提高经营效益上抓了以下几个方面的工作: 一、强化效益意识 合理确定效益目标 信用社经营追求最大效益化,是市场经济发展的客观要求,也是农村信用社向商业银行转换的需要,为此,近年来,我们积     

农信社利率改革可能遇到的问题及应对策略

其一,如何防止农村信用社经营发展目标偏差的问题。利率改革后,随着资金实力的壮大,农村信用社可能感觉自身“翅膀硬了”,可以由农村走向城市,产生“贪大求全”的心理,走上商业化和“官办”的路子,片面追求盈利,疏远“三农”,违背农村信用社合作制的经营原则。因此在利率改革过程中,农村信用社支农工作是否改进是检验改革成败的根本标准,必须进一步明确自身的市场定位,在服务上要立足“三农”,大力支持农村经济发展,切实解决农民贷款难问题,充分发挥扎根农村、贴近农民的优势,成为支持农村经济发展的主力军,当前应着重加大“三农”贷款、个…     

西望阳关有“奇葩”——甘肃省农村信用社支农带动效益增长情况的调查

在新的形势下,农村信用社如何做好支农服务?如何提高自身经营效益?二者又如何有机地统一起来?甘肃省农村信用社根植农村,定位“三农”,趟出了一条支农与加强自身经营相结合的路子,取得了较为显著的自身效益,他们的做法为全     

提高农村信用社经营效益

近年来,农村信用社面临着经济效益差、亏损严重的不利局面.如何扭转被动局面,不断提高农村信用社经营效益,关键在于改革经营管理机制,提高管理水平.     

要想扭亏为盈 做好经营管理

农村信用社面对激烈的市场竞争，继续采取传统的经营方式和管理手段是不行的，要想尽快从长期亏损的低谷中走出来，就必须在经营和管理上下功夫，真正走上质量、规模、效益的经营发展道路。     

改革分配制度 着力向内挖潜

自行社“脱钩”以来，农村信用社不断深化改革，各项业务有了长足发展。但是，随着利率的一再下调和客观经济环境的限制，信用社经营走入低谷，效益低下，严重制约着信用社的生存和发展，如何摆脱经营困境，遏制亏损局势，提高经济效益，已成为刻不容缓的问题。郧县农村信用联社积极探索，大胆实践，在充分调查、认真研究的基础上，从 2000年初起，在安阳信用社实行全员效益工资制的改革试点，走向内挖潜之路，抓住收入这条主线，牵住效益的“牛鼻子”，一切围绕效益转，一切围绕效益干，取得了经营活、业务新、收入增、亏损减的可喜成绩。…     

城区信用社开展居民住房贷款的可行性

农村信用社作为服务、支持“三农”的主要金融机构,基本没有涉足房地产信贷业务。而今,随着我国金融体制和住房分配制度改革步伐的加快,城区农村信用社必须在经营上适应市场的需求,不断拓展新业务。开展居民住房信贷业务,既是市场的需要,也是农村信用社自身效益的内...