圣诞老人的衣服是怎样做成的

有了CAD系统这些要求轻松搞定 圣诞老人说，“找了几个地方，都不能令人满意，说时间紧，而且我的要求又高，他们不敢接单。你们怎么样？”这家公司配备了齐全的格柏CAD／CAM／WebPDM系统，听说圣诞老人的要求，轻松一笑，给了他一个满怀期待的答复：“请您放心，我们一定按时、保质、保量完成您的新装，让您在今年的圣诞节风风光光。”     

圣诞老人的衣服是怎样做成的

有了CAD系统这些要求轻松搞定 　　圣诞老人说,“找了几个地方,都不能令人满意,说时间紧,而且我的要求又高,他们不敢接单.你们怎么样?“这家公司配备了齐全的格柏CAD/CAM/WebPDM系统,听说圣诞老人的要求,轻松一笑,给了他一个满怀期待的答复:“请您放心,我们一定按时、保质、保量完成您的新装,让您在今年的圣诞节风风光光.“ 　　……     

30万美元大生意是这样做成的

一个美国乡下小伙子去城里应聘某大百货公司销售员。老板问：“你以前做过销售员吗？”他回答：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩。”老板喜欢他的机灵,“你明天可以来上班了。下班的时候,我会来看你。”     

五征2011年销售收入实现125亿

记者近日从五征集团获悉,2011年该集团共产销汽车、农用车、农业装备产品71.3万辆,销售收入实现125亿元,两项指标均创历史新高,实现了十二五开局红。2011年,五征集团努力调结构、上水平,顺应国家产业政策,加快推进新兴产业发展。汽车产业经受住了市场震荡下滑的考验,实现了快速增长,成为     

中国第五香——白云边股份公司2000年销售收入突破2亿元

<正> 湖北白云边股份公司是湖北省生产规模最大的白酒企业,是中国100家最大的饮料生产企业之一,自1979年起其主导产品白云边酒连续三次获得了国家质量评比银质奖,该企业至此步入了高速发展的快车道。目前该公司净资产达3.7亿元,销售收入达2.1亿元,实现利税4800万元,比20年前分别增加了70.1倍、78.7倍和43倍。 一、以技术创新立足市场     

“金盈四宝粉”是这样做成的

<正>金盈四宝粉火爆登场等有关报道前几期在本刊陆续刊登以来,在全国读者中引起了强烈反响,掀起金盈四宝粉投资热潮。更有意思的是,很多不同行业的像服装、建材、通讯、文教等有关方面人士也被深深地吸引过来,上门求学者络绎不绝,一个个电话,一条条留     

湖南电商交易半年成交1370亿元

2014年上半年,网络购物大省湖南电商交易表现突出,实现成倍增长。湖南省商务厅巡视员周船17日介绍,1至6月,湖南电子商务交易总额1370亿元,同比增长128％,其中网络零售额235亿元,同比增长135％。周船当天出席“2014湖南网购节”新闻发布会并介绍湖南电商发展情况。他认为,虽然目前湖南的电商企业数量只占全国总数的2．5％,但随着电子商务新平台、新模式不断涌现,大的流通企业、生产制造企业开始进军电商,阿里巴巴、淘宝等知名电商企业与湖南的平台合作有效推进,湖南电子商务发展迅速,已初具规模。     

“钢铁是这样炼成的”——解读杭钢销售收入超200亿元

杭钢取得年销售收入突破200亿元的业绩，是杭钢人自我加压共同奋斗的结果，也是杭钢集团公司“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略的胜利。     

小厂的经营之道

山西省临猗县城关棉油加工厂是地处内陆不发达地区的一个小型社办工业企业,全厂仅有职工20余人.但就是这样一个小厂,2001棉花年度我厂的各项经济指标均创历史新高,棉花销售突破1 000万元,吨棉花支出费用控制在400元以下.     

小厂做大靠什么?

<正> 湖南省隆回县食品罐头厂是一个仅有60余名员工的小企业。10年前,该厂还濒临倒闭。近10年来,该厂累计完成生产总值1.5亿元,向国家上缴税收480万元,始终保持着稳步发展的好势头。其"桃花"牌系列产品畅销全国26个省、直辖市,并转销东南亚和香港、澳门等地区,该厂也集多种荣誉为一身,"桃花"牌商标连续两年被评为"湖南省著名商标"。由一个濒临倒闭的小厂发展成为了今天隆回地区殊荣满身的重点龙头企业,该厂靠的是什么?     

Dynamic capability in a small global factory

In order to balance their local and global operations optimally, SMEs are moving toward a ‘global factory’ type of organizational form, meaning a differentiated network of activities held together through the control of key assets and flows of knowledge, and coordinated by a focal firm. Managing such a network requires a specific dynamic capability comprising, according to our study, cognitive, managerial, and organizational capabilities. Cognitive capabilities – cultural awareness, entrepreneurial orientation, and a global mindset – are the basis for a global factory because they are the source for opportunity recognition and exploitation, and are therefore crucial. The focal firm's organizational flexibility and absorptive capacity, as well as managerial capabilities in the areas of interface competence and analytical capability, are needed in the steering of a small global factory, the success of which depends on the nurturing of these assets.     

我国国有批发商业的经营关系再造与经营功能重塑

本文深入分析了当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势,提出了国有批发商业经营关系再造和经营功能重塑的基本形式与途径。     

销售管理就是对销售人员的管理——由一个具体案例引发的思考

杭州某电器有限公司第4季度的销量同比大幅度下滑,最重要的因素就是没有重视对销售人员的管理。文章具体剖析了在销售管理中存在的问题,同时根据这些分析,提出了相应的对策。     

Manage the value and liability of offshoring innovation

The impact of offshoring innovation on firm innovativeness remains unclear. To bridge this gap, we draw upon the new eclectic paradigm and the strategy structure paradigm to examine offshoring innovation, a combination of geographical dispersion and functional interdependence of various innovation activities. We also explore the sole and joint effects of two managing mechanisms – a global offshoring strategy and captive operations – on the relationship between offshoring innovation and firm innovativeness. As offshoring innovation has positive impact on firm innovativeness, each mechanism helps firms appropriate the value of offshoring innovation. Despite that, the joint adoption of both mechanisms exerts a greater impact of offshoring innovation on firm innovativeness than does sole one.     

品牌管理需要中国化

进入二十一世纪，开始进入了中国人的世纪。首先是经济高速增长，在它的带动下，各个方面高速进步。中国成了国际关注的焦点。     

管好你的自留地——特殊经济形势下金牌经销商的渠道深耕之路

<正>自2008年7月份以来,国内润滑油产销量持续下滑。9月爆发的全球金融海啸对国内物流业、汽车业带来严重冲击。而燃油税的实施,又给润滑油行业增添了一道税负,可以说,2009年整个润滑油行业面临着严峻的挑战。由此,润滑油经销商面对的市场环境将更加复杂,不     

The impact of the global factory on economic development

The global factory is a structure through which multinational enterprises integrate their global strategies through a combination of innovation, distribution and production of both goods and services. The global factory is analysed within a Coasean framework with particular attention to ownership and location policies using methods that illustrate its power in the global system. Developing countries are constrained by the existence and power of global factories. Firms in developing countries are frequently constrained to be suppliers of labour intensive manufacturing or services into the global factory system. Breaking into this system is difficult for emerging countries. It requires either a strategy of upgrading or the establishment of new global factories under the control of focal firms from emerging countries. The implementation of these strategies is formidably difficult.