浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

对中国平衡计分卡热潮的反思

在过去的10年中,基于战略绩效评估的平衡计分卡已经成为倍受推崇的管理工具,近年来,平衡计分卡受到中国企业界和理论界的广泛关注。研究表明,平衡计分卡已经被公司大量引用,然而,中国企业在推行平衡计分卡过程中面临着许多困难和挑战,本文通过对平衡计分卡局限性和可行性进行分析,对中国平衡计分卡热潮进行了反思。     

煤炭企业平衡计分卡基本框架探析

平衡计分卡在煤炭企业实施的关键路径是:搭建煤炭企业平衡计分卡基本框架--绘制战略地图--建立业绩评价指标体系,而构建战略地图以及评价指标体系均要以平衡计分卡基本框架为前提.然而,经典的平衡计分卡框架不能体现煤炭企业特色,无法突出安全与环境因素,因此,搭建符合煤炭企业特点的平衡计分卡框架是实施平衡计分卡的基本前提.     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

平衡计分卡——业绩评价的"双刃剑"

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势.结合实践,平衡计分卡可以看成一把"双刃剑",必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性.     

平衡计分卡——业绩评价的“双刃剑”

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势。结合实践,平衡计分卡可以看成一把“双刃剑”,必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

平衡计分卡中国实践的10大病症

平衡计分卡自1992年至今，不仅获得广泛赞誉，被称为最具颠覆性的战略绩效管理工具，更被世界各类组织广泛采用。中国近几年也开始引进平衡计分卡。但据调查，大多数中国企业认为自己实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？笔者根据多年研究和实践，认为中国企业在实施平衡计分卡过程中容易出现的问题，主要在以下几个方面：     

战略管理办公室的革命性突破

从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达（Palladium）推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。 “平衡计分卡报告”由百略达所属平衡计分卡协会（BgC01）与哈佛商业出版社联合出版。该报告集中了全球最先进的平衡计分卡学术研究成果和实际应用的最佳实践案例。专注于为全球各类组织,包括企业、非盈利机构、政府机构等提供战略执行和战略管理领域的思想依据、理论指导和实践经验借鉴。 “平衡计分卡报告”中文版由百略达（Palladium）中国唯一分支机构-博意门咨询公司独家授权《上海国资》发表。 从现在起,每个月您都能从《上海国资》独享世界级战略管理大师的思想盛宴,以及全球最新的最佳战略管理实践经验。     

平衡计分卡的青岛经验

不仅在企业界,全球很多国家的政府部门都在采用平衡计分卡来管理他们的绩效,例如美国、新西兰、澳大利亚、荷兰、加拿大、新加坡、韩国等。其中美国的夏洛特市,作为第一家成功实施平衡计分卡的政府部门,被平衡计分卡的创始人——卡普兰博士和诺顿博士授予全球“战略执行明星组织”奖。截止到2006年,全球已     

基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系研究

随着市场竞争日趋激烈,那些依靠综合竞争力的企业,逐渐在竞争中获得了长期竞争优势.平衡计分卡是兼顾公司内外综合能力的一种绩效考核方法,它是财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,其将企业发展战略与业绩评价联系起束,把企业使命和战略转变为具体评测指标,以实现战略和绩效有效的结合.文章通过对平衡计分卡项目中绩效考指标设计方法的论述,为企业在引入或建立平衡计分卡项目提供一些思路.     

解读“三代平衡计分卡”

自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。     

我国商业银行绩效评价研究——基于价值驱动的EVA平衡记分卡

我国商业银行绩效考评正进入资本约束阶段。本文将EVA在商业银行绩效评价中的导向作用和平衡记分卡在商业银行经营管理中的目标转化作用相结合,利用平衡计分卡将商业银行的远景和战略转化为一套可供操作的绩效评价体系的战略框架,用EVA来检验商业银行的目标达成情况,构建综合EVA平衡加分卡绩效评价体系。在此基础上,提出了综合EVA平衡计分卡的初步设计方案。     

基于战略导向的军工企业全面预算管理研究

竞争战略的选择与战略目标的确立在军工企业战略管理中已得到足够的重视,战略落地工作显得至关重要,平衡计分卡为战略实施提供了便捷操作手段。全面预算管理在资源配置基础上为战略目标实现提供了价值衡量平台,EVA管理思想优化了企业资本成本计算,文章基于平衡计分卡的融入EVA的全面预算管理研究了推动军工企业战略目标达成的管理方法。     

2006平衡计分卡亚太峰会在上海成功举行

2006年9月5日-7日,由全球最大的战略执行咨询公司百略达集团/平衡计分卡协会主办,本刊等机构参与协办的2006平衡计分卡亚太峰会暨明星组织颁奖典礼在上海金茂凯悦酒店隆重举行。这是百略达集团首次将此级别的国际战略执行峰会放在中国进行。共有300多位来自世界五大洲的先进     

基于战略地图的煤炭企业业绩评价指标体系研究

战略地图(Strategy Maps)是平衡计分卡发展的成果,比平衡计分卡更具备动态性、直观性和创造性.利用战略地图构建煤炭企业的业绩评价指标体系,使其更科学、更符合煤炭企业特点,从而可以解决目前许多煤炭企业在进行业绩评价时重视战略制定而忽视战略执行,重视有形资产投资而忽视无形资产投入,看重财务成果而忽视长远发展的现象.     

风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

在当前与未来的充满风险的商业环境中,风险控制成为企业成功的关键因素,企业对风险管理的技术需求与日俱增。平衡计分卡以企业的愿景和战略宗旨为主导、以四个象限的平衡为策略、以果决关系为逻辑、以关键成功因素为对象,为企业提供了战略管理的系统框架和综合工具。本文将风险管理融入企业的战略管理框架之中,构建了风险管理平衡计分卡,从市场、内部流程、财务与企业成长四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡。     

平衡计分卡在企业R&D绩效评价中的应用

R&D绩效评价是企业R&D管理中的一个重要环节,各种评价方法都有其局限性。平衡计分卡引入到R&D绩效评价活动中,重视R&D活动对企业长期发展的战略影响,建立平衡计分卡绩效评价体系,科学地分析R&D部门的优势与不足,适时调整和修正战略。