小议企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

一个企业从成立开始,就有特定生命周期发展轨迹,企业财务战略的制定过程中,要综合考虑生命周期理论,提高财务战略的可靠性、合理性。从现阶段企业的财务战略来看,部分企业并没有将生命周期理论融入到财务战略工作中,严重影响到了企业财务战略的科学合理性。因此企业要坚持在生命周期视角下,加强对财务战略分析的研究力度。本文基于生命周期视角下的财务战略的基本理论,分析了企业财务战略存在的问题,并提出了几点优化企业财务战略的策略,目的在于将生命周期理论融入到财务战略中去,提高企业财务战略水平,促进企业健康稳定的发展。     

企业财务分析存在的问题与对策

随着世界经济全球化的迅速发展,互联网和大数据时代的到来,企业面临着更加激烈和变幻莫测的竞争环境,企业的战略决策、经营决策和运营模式也需顺应时代潮流而变化。财务分析作为企业财务管理工作的主要内容,能够为企业经营管理、战略发展提供决策。财务分析对于企业战略、经营决策的作用就显得十分重要。文章在阐述企业财务分析的重要性基础上,深入探讨了当前企业财务分析现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业财务分析的对策措施。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

财务战略在企业经营决策中重要性的研究

利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平,构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响,并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明,财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位,为企业实际经营决策提供重要借鉴。     

基于我国成熟期企业的财务特征分析企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

基于风险管控的企业财务战略思考

众所周知,企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,财务战略与风险管理更是有着极为密切的关系,需要企业能够充分认识到这一点,切实做好财务战略的制定和实施工作,唯有如此企业才能在激烈的市场竞争中占得先机,获得广阔的发展空间。本文将对企业财务战略的实施意义及其与风险管控之间的关系加以探讨和分析,并结合当前财务战略实施过程中存在的一些问题制定相应的解决对策,以期能够全面提高企业财务战略的科学性与可行性,将各类风险降到最低,从而为企业的长远稳定运营奠定坚实的基础。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

企业财务分析存在的问题及解决措施

企业财务分析在企业管理中的重要性日益凸显,通过财务分析,可以为加强和改进企业管理提供有用的信息.目前,企业财务分析还存在一些问题,问题的解决,需从确定企业的经济特征与战略、改进企业财务报表和分析方法等方面人手,以充分发挥财务分析在企业管理中的优势.     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

企业财务战略管理研究

有关企业财务战略管理的研究始终是现代企业财务的一个热点话题,随着经济全球一体化进程的加快和知识时代的到来,研究企业的财务战略变得愈发的重要和迫切。对于制定企业的财务战略,需要全面考虑企业的内外环境等各种因素。最后的部分是简明扼要的提出如何使企业的财务战略、财务战略实施与评价获得优势竞争力提出一些合理化改善建议。