我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。     

治理结构——中国家族企业的“生死劫”

治理结构问题是家族企业诸多问题中的根源性问题。中国的家族企业之所以难以实现永续经营的种种问题中,最后归结为家族企业没有一个完善的治理结构来处理相关的利益关系。然而,家族企业在中国方兴未艾,但其产权不清、治理结构混乱的问题一直是家族企业的“生死劫”。     

动态三环模式与家族企业产权契约治理研究

从产权契约角度出发,研究家族企业治理问题。以财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权契约治理的动态三环模式。分析了家族企业产权契约治理演进,提出财务资本产权契约主导治理与人力资本产权契约主导治理都不是最佳治理模式。基于家族企业的特殊性,保持家族特色是企业产权契约治理的根本原则,以此为依据提出耦合产权契约协同治理模式。为保证耦合产权契约(显性契约)协同治理达到最佳效果,进一步建立了显性契约(产权契约)与隐性契约(关系契约、文化契约)协同治理模式。     

现代契约理论下的家族企业变迁

家族企业契约性质的本质特点是家族企业的契约是一种不完全契约。我国家族企业的制度变迁问题主要是家族企业产权高度集中。我国家族企业应从要素构成方面的“泛家族化”、产权状态方面的“家族核心资本网络化”、治理机制方面的“家族行为企业化”等路径进行制度变迁。     

家族企业的三个亟待解决的基本问题

本结合浙江家族企业发展的实际,概括了目前家族企业亟待研究的三个基本问题,即产权问题、治理结构问题和权力的继承问题。     

中国家族企业公司治理浅析

以中国家族企业治理结构为研究对象．在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。     

浅析中国家族企业外部治理机制的完善之路

目前,家族企业已经成为我国经济的重要组成部分。但是,由于家族企业治理机制的缺陷,导致其发展受到限制。家族企业外部治理机制的漏洞与缺陷严重影响和制约了中国家族企业的发展。因此,必须加强外部法制环境建设,健全相关法律体系,完善外部治理机制,加速我国家族企业治理的现代转变。这是推动我们家族企业发展的必由之路。     

对我国家族企业发展路径的探讨

我国在发展过程中主要面临的是产权问题、治理结构问题和权力继任问题。这些问题急需解决。创业期和成长期的家族企业应选择的以下三种主要成长模式:家族企业在要素构成层面的"泛家族化"、企业在治理机制层面的"家族行为企业化"、企业在产权状态层面的"家族(核心)资本的网络化"。     

家族企业发展阶段与其治理结构

目前很多文章都在讨论家族企业的治理结构的改善,认为家族企业应该推行股份制,引入外来经理人等,但是本文认为,家族企业采取何种治理结构应看他的发展阶段,在各个不同发展阶段,家族企业应采取不同的治理结构,而且某种治理机制的推行应该考虑它所带来的成本问题.因此,本文就这两方面展开了相应的讨论.     

我国家族企业治理结构演进研究

作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。     

我国家族企业公司治理模式及其优化问题研究

从辨析家族企业治理模式的相关概念及介绍相关理论入手,就我国家族企业的治理模式存在的问题,提出了家族企业治理结构的分析框架,从家族企业外部治理机制和内部治理机制两方面提出完善我国家族企业治理模式的建议。     

中国家族企业产权制度和治理结构创新问题的研究

文章从家族企业产权制度和治理结构特点出发,分析产权制度以及由此决定的管理模式存在的弊端对中国家庭企业的影响,探讨中国家族企业产权制度和治理结构创新的对策。     

家族企业产权制度的缺陷及创新

中国的私营企业普遍采用家族企业组织形式。家族企业在经济发展中起着重要作用。中国家族企业具有产权高度集中、单一的产权结构及原始产权主体界定不清、所有权与经营权高度统一等特征,造成家族企业产权制度的缺陷。因此,家族企业要进行产权制度创新,建立以产权制度为核心的制度创新,政府提供相应的配套制度供给。     

家族企业治理模式探析

家族企业已成为我国国民经济的组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,家族化治理结构却开始成为阻碍企业发展的因素。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,注重接班人的选拔与培养,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度创新、管理创新、文化创新,促进家族企业健康发展。     

家族企业治理模式及其发展对策

本文认为,我国家族企业治理模式普遍存在所有权高度集中、债权人和外部股东难以监管、政府过度干预、家族企业权力交接容易引起纷争等问题。优化公司治理结构必须从建立健全现代产权制度、稳步推进股权多元化、改善外部治理机制和环境等方面入手。     

论我国家族企业内部治理结构的关键影响因素

在家族企业成长过程中适时推进治理结构的变迁,是确保家族企业持续发展的根本保证。家族企业治理结构作为一种制度安排,它的产生和演变是为了实现企业更好的成长。家族企业的资本结构、信任结构、人力资本谈判力的发达完善程度构成家族企业内部治理结构的直接影响因素。     

完善我国商业银行治理结构几点探讨

国有商业银行现有的产权制度,是在特定制度环境下形成的所有权、管理权和经营权三位一体的国家所有制产权。在这一制度安排下,国有商业银行治理方面存在着产权结构单一、所有者虚置,缺乏有效的激励和约束机制等问题。完善国有商业银行治理结构,必须实现产权结构的多元化,构建有效的内部治理机制。建立有效的激励约束机制,积极发展资本市场。     

从国关之争看家族企业公司治理结构

公司治理这一术语在20世纪80年代正式出现在英文文献中。二十多年来，它不仅在理论研究中越来越重要，而且还成为了实务界关注的焦点。该文从国关案例入手，在阐述了公司治理结构的含义和基本类型的基础上，分别针对国美中暴露的中国家族企业的治理模式和中国法制环境下的公司治理结构以及在股权多元化条件下中国家族企业的发展方向上进行了详尽阐述。     

中国家族企业何去何从

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70％,有的认为达到了90％。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业经理人等等问题。对于处于成长型的小企业而言,反而因为决策迅速,员工凝聚力高,管理成本低等成为小企业发展的优势。但随着企业规模的不断壮大,原来的优势随着规模的扩大,管理难度增大而成为劣势,甚至严重制约了企业的进一步发展。因而有人提出中国家族企业"能不能长大,能不能活长"这一尖锐问题。的确,如何解决这些问题,对于家族企业,特别是具有相当规模的企业是值得深思的。     

家族企业转型期的公司治理结构思考——基于国美的案例分析

目前,家族企业在我国企业中所占比重仍不容忽视。我国公司治理尚不成熟,国美控制权之争将家族企业的公司治理结构问题充分凸显出来。本文从公司治理结构的角度对国美电器案例进行分析,并得出与职业经理人、家族企业创始人及家族企业转型时公司治理结构相关的启示,以期为完善我国家族企业的公司治理结构服务。