商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

用理念继续企业文化之旅

企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精会，积年累月，常抓不懈。[编者按]     

企业文化管理：现代企业的追求和标志

在世界经济文化一体化发展的宏观背景下，经济活动中文化因素的作用日渐突显，企业作为社会大家庭中的一个微观经济组织，它的发展既要靠经济力，、更要靠文化力，企业文化作为一种文化精度它的魅力日益显现出来，建设优秀的企业文化、实施文化管理，已成为企业的追求和标志。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

企业文化对企业建设有多重要

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。[编者按]     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。     

企业改革的发展趋势与思路选择

企业改革的发展趋势与思路选择姜作培国有企业改革是今年我国市场经济体制改革的重点，掌握和了解目前国有企业改革的新特点、新趋势，对于搞好今年的企业改革至关重要。本文试图就目前国有企业改革况状、发展趋势作些分析，进而对如何因势利导搞好国有企业的改革，从总体...     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

改善民营企业融资难的思考

民营企业目前已成为鹤岗市经济发展的重点、亮点和主要增长点，同时显现出以下特点：一是民营企业规模扩大，实力增强。二是民营企业向科技型，外向型发展。三是民营经济发展氛围前所未有，运行态势蒸蒸日上。随着民营企业的发展，其对资金的需求量也越来越大，特别是在当前宏观调控形势下，中小企业的融资难、贷款难的问题日益突出，已成为制约其发展的突出问题。     

文化整合与企业并购

当企业并购在形式上完成后，并不意味着新的企业就会顺利发展，并购成功的重要标志是企业并购后能否重新焕发出活力，在市场竞争中重新获得优势，而要做到这点，企业不仅仅靠“硬件”的整合是不够的，“化整合”的成功与否往往直接影响着企业并购的成功，据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43%左右，在那些失败的重组案例中，80%以上直接或间接起因于新企业化整合的失败。     

谈谈现代资本主义条件下中小企业的几个问题

谈谈现代资本主义条件下中小企业的几个问题万钧二次大战以后，随着资本积聚和集中的发展，垄断资本的实力大大增加，并越来越牢固地控制了现代资本主义国家的国民经济命脉，这是否说，资本主义国家的企业规模越来越大，大企业数量不断增多，而中小企业会越来越少，并逐步...     

论目标企业在并购中的行为动机

目标企业作为被收购的对象，其行为选择无非有两种：支持并购和反对并购。支持并购时目标企业就会积极配合收购者的行动，使其以最合理的方式并购成功，以实现股东利益最大化。反对并购时目标企业就会采取种种措施进行反击，千方百计地阻止对方的收购行为。不管采取什么行动，     

现代企业制度对企业会计工作的要求

现代企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是决定企业生死存亡的关键。企业为了增强竞争能力，争取竞争主动权，不但要进行现代化的生产和经营管理，而且要求会计工作也必须实现现代化。 第一，会计观念的现代化。按照建立现代企业制度的要求处理财务关系，会计人员必须更新传统的财务会计观念，树立现代会计观念：一是树立市场观念，以适应市场要求，...     

辞旧迎新

对员工来说，年会最大的兴奋点常常不是抽奖或奖金，而是传达出的，过去的成就和未来的前景。对老板而言，年会核心的欢乐，并不是员工们幽默的表演，而是所表现出的，积极向上的团队氛围。     

企业持续发展靠什么支撑

企业发展初期的战略关注进入哪个行业、如何节约成本、如何战胜竞争对手等一般性问题，随着企业规模的扩大，企业战略开始集中在如何进一步成长的问题上，不同类型的企业会选择不同的成长战略，法尔胜的密集性成长描述了大规模制造企业的发展轨迹。[第一段]     

“抓大”重在“治老”

“抓大”重在“治老”宋养琰一去年下半年，中央对国企改革提出了“抓大放小”的战略决策。在这个决策中，关键在于“抓大”。据国家统计局工交司统计，１９９４年，仅乡以上进行独立核算的工业企业有３９．２万家，其中国有工业企业７．２３万家。如果将非工业的国有企业...     

企业领导与管理职能的区别

领导不同于管理，它是一种影响一个群体实现目标的能力，简而言之，领导着重于建议远景与激励，管理着重于计划与控制。     

中央企业效能监察暂行办法

各中央企业： 为规范中央企业效能监察工作，进一步强化企业内部监督，完善企业内部管理制度，我们制定了《中央企业效能监察暂行办法》。现印发给你们，请结合企业实际认真贯彻执行。[编者按]