事业单位加强内部控制建设研究

行政事业单位内部控制建设能够促进单位资产安全完整,提高单位会计信息质量,防止经济舞弊,提升单位公共服务效率。随着市场经济不断发展,进一步加强行政事业单位内部控制管理,除强化全体员工内部控制意识外,应建立健全行政事业单位内部控制制度体系,加强内外部监督,实施全面预算控制,进一步强化内部控制落实效果,促进行政事业单位健康发展。     

内部控制在行政事业单位资产管理中的运用

市场经济的迅速发展为行政事业单位的改革与创新带来了发展机遇.为提高行政事业单位服务水平,在资产管理中加强内部控制管理,可有效提高资产管理规范化.目前,在我国行政事业管理单位管理过程中,存在管理意识缺乏、控制体系运行效率低下、信息化落后、配置管理粗放等问题,一定程度上制约了行政事业单位健康稳定发展.内部控制为加强行政事业...     

试析如何加强行政事业单位会计内部控制

会计内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,在现代财务会计中起着重要的管理作用。目前,在行政单位中,会计内部控制管理较企业而言十分薄弱,从经济的不断发展形势看,行政事业单位会计的内部控制不容忽视,为了能够为社会与经济发展提供高保真的发展模式与环境、提高资产的安全性,就需要不断发现问题、解决问题,提高与加强行政事业会计内部控制。     

基于内部控制的行政事业单位资产管理模式研究

近年来,随着市场经济的快速发展,我国行政事业单位的创新改革迎来了重大机遇.行政事业单位经营运转所需要的资产均由国家拨款.因此,要想发挥出公共管理和服务职能,就必须要对有限的资产进行合理优化配置,而基于内部控制对事业单位的资产进行管理,可以提高资产管理效率并规避潜在风险.鉴于此,文章着重分析了基于内部控制的行政事业单位资产管理模式,以了解资产管理的普遍现状及存在的问题,并提出具体的优化策略,旨在进一步提高行政事业单位的资产管理水平.     

政府会计与行政事业单位内部控制的协同机理研究 ——以行政事业单位资产管理为例

近年来,政府会计改革和行政事业单位内部控制建设得以有序推进并取得丰硕成果,然而多数单位尚未意识到将二者协同发展的重要意义.以资产管理为例,由于政府会计与内部控制对其侧重点不尽相同,若不加以融合将致使单位资产管理产生诸多问题,甚至降低单位运行效率.为此,本文在厘清政府会计改革与行政事业单位内部控制建设对资产管理作用导向的基础上,运用资产全生命周期管理,深入探寻政府会计改革与行政事业单位内部控制建设在资产管理中的融合机理,以优化资产管理效率,并从制度建设、人才培育及信息化推进三个层面提出实施保障策略,以期提升公共部门管理效能.     

试析内部控制在行政事业单位资产管理中的运用策略

当前,内部控制制度在我国行政事业单位资产管理中表现出诸多问题和漏洞,严重影响着企业的发展,同时还会侵害到人民群众的根本利益。论文对内部控制在行政事业单位应用的必要性展开论述,并就目前存在的问题进行研究,提出相关策略,希望对行政事业单位的资产管理工作有所帮助。     

基于内部控制的行政事业单位资产管理模式探析

随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国行政事业单位也逐步朝向更高水平的方向发展,对于整个社会以及国家的管理水平在不断提高。加强行政事业单位内部控制管理活动是当前经济形势之下的必然趋势,但是在发展过程当中仍然存在一些问题,有待解决,本文所探讨的主要内容就是行政事业单位资产管理模式方面的探究。     

基于内部控制的行政事业单位资产管理探讨

行政事业单位基于内部控制,加强资产管理,能有效保障各项经济活动的合法性和合规性,保障资产安全并实现对资产的高效使用,形成真实有效的财务信息,有效预防腐败行为,并促进公共服务效率实现大幅度提升。对 此,行政事业单位要高度重视并有效加强资产管理。本文简述了行政事业单位资产管理特点,浅析了内部控制框架下资产管理的体现,探究了...     

行政事业单位固定资产内部控制问题研究

众所周知,行政事业单位的固定资产管理不仅关系着行政事业单位本身的发展,更与国家的经济发展有着紧密的联系。加强对事业单位固定资产的控制不仅能够提高资产的使用效率,对于节约行政事业单位资源,有着十分重要的意义。完善的固定资产管理制度对于行政事业单位来说是十分重要的,可以加强单位防范风险的意识,规范单位的经营管理活动,提高单位的经营效率,保护单位的资产。本文就行政事业单位的固定资产内部控制管理特点进行分析,就行政事业单位固定资产的内部控制现状进行探讨,分析其重要性和必要性,从各方面改善事业单位资产情况。     

行政事业单位内部控制与内部审计的协同研究

近几年来，我国行政事业单位为了提升政府行政与公益服务能力，在信息化建设、设备投入、制度建设等方面加大了投入。但随着行政事业单位资金规模不断壮大、经营类型不断多元化，也使得行政事业单位内部管理迎来一定的挑战。在实际工作中，一些行政事业单位不重视内部控制与内部审计工作，使行政事业单位管理出现混乱，需要其进一步强化内部控制与内部审计协同效应，不断规范行政事业单位内部管理活动，提升政府公信力。     

加强行政事业单位固定资产管理问题探析

企业单位固定资产管理可以遵照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,但行政事业单位资产管理相对滞后,在一定程度上影响了财政改革的进一步深化。加强行政事业单位资产管理,尤其是加强固定资产管理势在必行。     

新形势下行政事业单位内部控制制度建设探究

在新形势下,行政事业单位内部控制的重要性逐渐凸显,而内部控制制度是约束内部控制的核心要素,重视加强行政事业单位内控制度建设有利于其更好的履行公共服务职能。新形势下国家对行政事业单位内部管理的重视不断提升,建设内部控制制度,一方面有助于保证行政事业单位对国家各项财政资金的有效利用,另一方面可以保证行政事业单位各项资产的安全和完整,防止国有资产流失,同时还有助于防范廉政风险,营造党员领导干部干事创业的廉政环境。下文就新形势下我国行政事业单位内控制度建设进行探究,通过分析单位内控管理中存在的不足提出相应的针对性策略。     

内部控制在行政事业单位的应用浅析

随着社会的不断发展,对于我国行政事业单位内部控制管理而言,还是存在很多问题。所以当前的主要问题是需要落实好行政事业单位内部控制管理,以完善行政事业单位内部控制管理体系,能够很好的促进行政事业单位运行效率,从而更好的配置好社会资源。     

论提高行政事业单位内部控制有效性

当前,行政事业单位内部控制越来越受到人们的关注与重视,且行政事业单位内部控制的有效性从根本上决定了社会的发展与进步,在近几年各类贪污犯罪现象时有发生,严重阻碍了社会和谐的发展,所以积极做好行政事业单位内部控制工作,实现对资产的管理,保证各项经济活动的有效性才能真正预防腐败现象,提高公共服务的效率。鉴于此,为提高行政事业单位内部控制的有效性,本文主要从理论角度入手,对内部控制的特点以及对策加以概述。     

关于完善行政事业单位内部控制制度架构的思考

随着我国社会经济的飞速发展,行政事业单位的职能有所改变,其所面临的风险也越来越大.因此,行政事业单位加强内部控制至关重要.行政事业单位应当构建并优化内部控制体系,提高全体员工的内部控制意识,加强预算管理、收支业务管理、采购管理、资产管理等工作.如何科学有效地完善内部控制制度架构,成为行政事业单位亟待解决的问题.     

行政事业单位国有资产管理的内部控制评价与优化——基于对J市部分单位的走访调研

<正>行政事业单位的国有资产是国家财富的重要组成部分,对此类资产的管理不仅关系到行政事业单位的正常运营,而且关系到行政事业单位的经济效益和社会效益的提升。在国有资产管理中,内部控制发挥着重要的作用,有效的内部控制可以确保国有资产的安全、完整和有效利用,防止资产流失和浪费,是提升行政事业单位经济效益、实现其社会目标的关键。     

做好资产清查工作 加强行政事业单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,行政事业单位国有资产的不断增加,国有资产管理的地位日益重要,做好资产清查工作的重要性不断突显。为了全面规范和加强行政事业单位国有资产管理,推进资产管理与预算管理、财务管理相结合,2016年2月财政部决定组织开展2016年全国行政事业单位国有资产清查工作。本文主要介绍资产清查的定义和对行政事业单位资产管理的作用,重点阐述了行政事业单位资产清查的清查内容和方法。     

行政事业单位内部控制存在的问题及对策

近年来,随着行政事业单位改革的不断推进,广大人民群众对行政事业单位各项工作的规范化管理有着较高的关注,如何加强内部控制成为现阶段行政事业单位发展急需解决的问题。按照行政事业单位内部控制规范的相关文件要求实施内控制度以来,行政事业单位经济活动的风险防范和管控取得了初步成效,但绝大部分单位仍存在重视不够、制度建设不健全、发展水平不均衡等问题。本文针对当前行政事业单位内部控制实施的现状,分析了存在的具体问题,提出了对策,为保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、舞弊和腐败的防范预防、提高公共服务效率和效果提供参考与借鉴。     

行政事业单位内部控制问题研究

随着社会经济的不断发展,行政事业单位改革逐步完成,国家对行政事业单位管理水平的要求也在不断提高,面对如何高效管理行政事业单位的问题,成为了当前关注的焦点.加强内部控制建设是提高行政事业单位综合服务管理水平的重要途径,对促进各行政事业单位健康持续发展具有重要意义.本文针对行政事业单位内部控制制度的重要作用,根据行政事业单...     

关于行政事业单位内部控制的几个问题

本文简单的分析了行政事业单位内部控制中存在的问题,如内部控制制度不完善、岗位设置问题、资产管理力度不足等,并说明了几点改进措施,包括完善事业单位的内部控制、科学的岗位分工、构建完善的资产管理体系等,为行政事业单位的管理人员提供一定的参考与借鉴。