提升公立医院固定资产管理的对策研究

固定资产是公立医院日常工作的物质基础与骨架子。随着中国经济实力的快速增长,公立医院固定资产规模也在不断扩大,给公立医院固定资产管理带来了更大的压力。本文阐述了公立医院固定资产管理的特点,指出了当前公立医院固定资产管理存在的问题,并提出了加强公立医院固定资产管理的建议,供相关管理人员参考。     

生命周期视角下的公立医院多院区固定资产管理研究

本文从固定资产生命周期视角出发,梳理了公立医院多院区固定资产管理中存在的问题,提出基于生命周期视角的多院区固定资产管理的对策,建议公立医院构建固定资产管理组织体系、建立多院区综合性资产管理信息平台、加强固定资产全生命周期分段式优化管理,提高公立医院多院区固定资产管理效率。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

公立医院固定资产管理问题探讨

公立医院固定资产不仅是医院运营的重要保障,更是国有资产的重要组成,因此构建完善的公立医院固定资产管理制度、能够降低医院运营成本,提高医院的整体管理水平。论文首先阐述了固定资产管理的内涵以及公立医院固定资产的构成,分析了公立医院的特点;然后结合目前公立医院的现状,研究了其在固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。论文对于公立医院在坚持公益性、调动积极性的前提下,提高固定资产使用效率和效果具有一定的启示作用。     

公立医院固定资产内部控制探讨

本文根据公立医院的公益性特点,从固定资产控制的目标入手,探讨公立医院在投资预算、采购与验收、使用与维修、清查盘点及固定资产处置等方面存在的问题,结合公立医院固定资产内部控制的目标,有针对性提出固定资产控制策略,为公立医院固定资产精细化管理提供了科学指导。     

新形势下公立医院固定资产管理优化方案

文章首先从管理内涵、管理意义、管理必要性、固定资产特点四个方面对公立医院固定资产管理的内容进行了概述，然后从管理制度更新不及时、管理未形成常态化、信息管理不完善、管理监督体系未形成四个方面剖析了新形势下公立医院在固定资产管理上暴露出的问题，最后针对问题提出了新形势下公立医院固定资产管理效能优化策略。     

基于新条例实施背景下公立医院固定资产管理的思考

公立医院在管理固定资产过程中存在着固定资产管理制度不完善、固定资产配置较为盲目、固定资产的构建及安装缺乏健全的审批流程、固定资产清理回收处置较为随意等问题.为了能够有效地解决这些问题,国务院制定并颁布了《行政事业性国有资产管理条例》,但是新政策的实施也在一定程度上为公立医院的固定资产管理带来了不小的挑战.因此,文章基于《行政事业性国有资产管理条例》实施背景下对公立医院固定资产管理展开思考,从而推动公立医院的有序发展.     

我国公立医院固定资产管理问题研究

随着城市公立医院综合改革工作的不断推进及现代医院管理制度建设的需要,加强对公立医院固定资产的规范化、精细化管理成为一项重要的工作。本文通过对部分公立医院固定资产管理现状的调查、研究,指出了其存在的主要问题,分析了产生问题的原因,指出了解决问题的主要措施,以期对公立医院固定资产管理起到借鉴或启示作用。     

公立医院开展类固定资产管理的实践探索

本研究将未达到新会计制度下固定资产认定标准（通用设备1000元,专用设备1500元）的大批同类物资（使用年限一年以上）纳入类固定资产管理,参考固定资产管理模式,建立类固定资产的全生命周期管理。通过细化类固定资产界定范围及根据公立医院不同资产类型大批同类物资的价值、采购量等进行具体划分,探索公立医院类固定资产目录,制定相关管理制度,建立公立医院类固定资产管理系统。     

公立医院固定资产管理的问题和对策

随着近年来公立医院规模的扩张,医院固定资产数量及金额不断扩大,已经成为单位财产的重要部分,对固定资产进行全流程全周期管理已经迫在眉睫。但是公立医院的专用类资产管理模式不同于其他行政单位的通用类资产,它有着专业性强,涉及范围广,管理难度大等特点,医院在执行固定资产管理过程中会遇到内部外部的各种问题。本文针对固定资产从预算到报废的过程,剖析固定资产管理未能全面完成的原因,并根据原因提出改善措施,以期能对公立医院的固定资产全流程管理起到一定的借鉴意义。     

高质量发展下医院固定资产全生命周期管理研究

从2009年国家开始推行医药卫生体制改革以来,公立医院越来越成为该项改革最重要的力量之一,多项医改政策不断出台后,公立医院按照国家的要求也在稳步推进医改,并结合自身实际情况,补齐短板,实现医院内部管理和经济运行的整体大幅度提升。近年来,我国公立医院固定资产呈几何级数增加。固定资产成为公立医院资产内容最重要的构成部分,由于该项管理情况一直未尽如人意,存有多方面缺陷,因此在本次医药卫生体制改革过程中,固定资产方面的管理方式改革也成为了目前公立医院改革的核心内容之一。在国家要求公立医院发展向高质量发展的背景下,应实现固定资产管理从采购申请至报废处置的全生命周期管理。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

本文以内部控制机制和固定资产管理的管理为切入点,参照新医疗改革的有关要求,对公立医院的固定资产管理现状进行研究,对内部控制在固定资产管理上的应用进行探讨,希望能够通过本文的探讨,促进公立医院固定资产管理工作的完善,保障资产安全,节省运营成本,获取更多的利润。     

试论公立医院固定资产管理

在新一轮医疗体制改革大潮下,公立医院固定资产管理工作日渐凸显其重要的地位。传统的医院财务和固定资产管理制度逐渐不适应当前的管理需求,致使公立医院固定资产的管理出现了一些问题。本文试对目前的管理现状和问题进行了浅析,提出相应对策以供参考。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

浅谈医院固定资产管理

目前,由于国家财政对公立医院拨入资金的有限性,公立医院面对经费不足,如何开源节支,盘活现有固定资产,优化资源配置,加强固定资产管理,提高社会效益和经济效益。     

绩效管理模式下医院固定资产管理研究

随着社会进步与经济发展，我国医疗行业水平也在不断地进步。基于新医改背景下，公立医院的经营与管理面临着更具严苛的挑战。其中，固定资产作为公立医院经营中至关重要的部分而言，对于推动医院及医疗水平的发展起到重要的促进作用。然而，就目前情况来看，我国仍有部分公立医院在固定资产的管理工作中存在相关问题，进而制约了医院的发展也使得其经济效益十分低下。因此，本文以当前我国某市公立医院为研究对象，详细分析了其固定资产管理中存在的问题，以此提出对应的解决措施，以期为其他公立医院固定资产管理提供一定的参考。     

公立医院固定资产管理中存在的问题及对策

固定资产核算是医院会计工作的重要内容,由于现行的医院财务制度和固定资产管理制度已经不适应当前社会的发展,致使公立医院的固定资产管理工作存在很多问题。本文主要对我国公立医院固定资产管理中存在的普遍问题进行分析,并针对问题提出了相应的建议。     

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施

公立医院的固定资产是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，如何科学有效地做好固定资产管理，提高公立医院固定资产的使用效率，是摆在医院财务人员面前的新难题。本文指出了公立医院固定资产管理工作在管理制度、内控措施、核算方法、管理手段上存在的问题，并结合原因分析，给出了相应的解决措施和建议。     

公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。