战略成本管理在中小型制造企业中的应用

2008年金融危机以来,市场竞争愈发激烈,对于绝大多数的中小企业在迎接新的发展机遇时,也面临更大的挑战。特别是对制造业来说,随着全球经济一体化,同质产品价格越来越透明化,成本管理成为了企业管理的核心内容,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,才能提升企业竞争力。但在进行成本管理的过程中,如何使企业成本得到降低,又使企业能够持续健康发展,这就必须使企业的成本管理必须结合企业战略,科学运用战略成本管理分析工具以及构建科学合理的成本业绩评价机制,使企业建立一套符合自身战略需要的成本管理体系。     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

中小型企业成本管理研究

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用.其产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益.近年来,中小企业的成本管理问题日益受到人们的重视,尤其是面对进入WTO后的全球化经济新形势.中小企业的发展而临着融资难、人才缺、企业成本管理水平低等一些问题,同时又面临不断产生新问题的压力.本文从中小企业成本管理现状及存在的问题等角度来分析,从而提出了强化中小企业成本管理的对策.     

浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用

在现代企业管理中,全面预算管理作为一种先进的管理理念和管理工具,逐渐被中小型制造企业采用。通过全面预算管理,中小型制造企业可以明确量化自身的经营目标,对企业资源进行有效分配,进而提升企业核心竞争力。现阶段我国中小型制造企业全面预算管理应用存在很多问题,本文先分析了中小型制造企业实行全面预算管理的重要性,然后结合当前企业应用现状及存在的问题,具体阐述了中小型制造企业加强全面预算管理的对策。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

战略成本管理在工程机械制造企业中的应用

社会科技的不断发展、信息化时代的来临、国内外市场竞争的日益加剧,这些都对我国工程机械制造企业所处的经营环境与市场环境产生了巨大的影响。而战略成本管理作为企业战略管理不可或缺的重要组成部分,对帮助工程机械制造企业在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展有不可忽视的作用。本文从工程机械制造企业战略成本管理的内涵和特点出发,系统阐述了其基本框架和意义,接着分析了我国工程机械制造企业实施战略成本管理过程中存在的主要问题,并有针对性地提出了一些改进建议与对策。     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

作业成本法在中小型制造企业中的应用

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济的主体,促进社会稳定的基础力量.成本是衡量企业竞争力的重要因素,有效核算成本,降低成本是增强中小企业竞争力和活力的重要措施.传统成本法按人工工时对间接制造费用的分配,存在较大的主观随意性,导致产品成本信息失真.作业成本法是先将成本分到作业,再依据成本对象消耗的作业数分摊到成本对象.因此中小型制造企业应用作业成本法核算成本,将会为企业生产经营决策提供真实的、有价值的信息.     

管理会计在中小型企业中的应用研究

近年来,随着市场场经济体制的进一步完善和国家经济政策向中小企业的不断倾斜,中小企业的经营环境发生了巨大的变化,出现了迅猛发展的势头,但也随之暴露出管理方面的诸多问题。     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

谈成本管理在制造企业的应用

成本管理是当前应对市场竞争,提高企业效益的重要手段。对于制造企业而言,传统的仅以降低生产成本为主的成本管理方式已经远远达不到企业的要求。本文从分析当前企业成本管理中存在的问题入手,从三个方面提出成本管理在制造企业应用应关注的重点环节。     

外资制造企业成本管理研究

外资制造业在近些年中发展较为显著,与此同时,在社会发展的大时代背景之下,所面临的挑战也十分重大,在面临较大竞争压力的同时,外资制造企业想要在社会经济体制发展中占据一席之地,因此纷纷重视起自身发展水平的提升,企业的长效发展成为外资制造企业相关负责人所重点关注的问题.企业成本管理问题涉及企业各项资金的实际使用情况,主要是对企业经营中各项资金的支出以及收入进行合理的控制,以实现企业经济效益的最大化,成本管理因此也可以被称之为成本预算。成本管理在外资制造企业中所体现出的价值不可忽视,企业管理模式因此得到提升,管理模式更加趋于科学化以及合理化,为完善我国经济体制建设做出贡献。为此,本文主要针对外资制造企业成本管理的相关内容进行深入探讨,希望给我国外资制造企业的发展带来积极影响。     

外资制造企业成本管理研究

经济学分析中所提到的企业的成本管理,是对企业自身的全部收入以及支出进行的一种控制管理,其管理的最终对象为其价值指标,也可以称之为一种预算的管理方法。由此可知,外资企业可以通过实施成本管理来为企业的经营管理添砖加瓦。     

外资制造企业成本管理研究

经济学分析中所提到的企业的成本管理,是对企业自身的全部收入以及支出进行的一种控制管理,其管理的最终对象为其价值指标,也可以称之为一种预算的管理方法。由此可知,外资企业可以通过实施成本管理来为企业的经营管理添砖加瓦。     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

制造企业工序成本管理研究

本文案例主体A公司是一家加工制造高端铝基材料的大型企业集团。近年来,A公司基于财务管控数字化平台,运用作业成本法原理,开展工序成本管理,满足了定价决策、成本控制、绩效考核等管理需求,产品工序成本持续优化,成本费用占营业收入比重连续7年降低,促进了公司高质量发展。A公司工序成本管理的实践,探索了作业成本法在制造企业中的适用性、具体应用环境、优化应用程序,为新时代制造企业运用成本管理工具创造价值提供了借鉴。     

中小型制造企业ERP应用策略研究

ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。     

战略成本管理在企业中的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的重要管理工具。应用战略成本管理能够及时发现企业经营中的缺陷,从而使企业管理层能够根据反馈及时调整成本策略,进而充分发挥战略成本管理的职能和作用。本文以战略成本管理理论为基础,阐述了战略成本管理在企业发展中的意义和作用,分析了企业成本管理工作中存在的问题,提出了有针对性的解决措施。希望对提高企业战略管理水平具有借鉴作用。     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.