从国有企业的不良资产看国企改革与管理创新--对安阳市国企改革不良资产确认工作的思考

安阳市企业改革办公室资产处置工作组在去年对20多户市属国有企业进行了不良资产确认.经核实确认,一些企业资产管理存在严重问题,笔者认为,只有进一步深化改革,实现管理创新,才能有效地加强国有企业资产管理,防止国有资产流失,提高企业资产运营效率.     

如何发挥国有企业党组织作用

<正>国有企业党组织作用的发挥,对保证和监督国有企业全面贯彻执行党和国家的方针政策,扎实推进国有资产管理体制改革,坚持企业改革的正确方向,不断提高国有资产运营效率和质量,加快培育一批具有国际竞争力的大公司大企业集团有着     

邯郸市国企资产重组调查

企业资产重组是指企业之间通过市场进行资产或资本转让，经过交易使产权发生结构性变化的一种经济行为。资产重组的实质内容在于企业资产的流动性。国有企业资产重组，是指对国有资本或国有资产的产权结构优化配置的一种企业资本运营方式。国有企业资产重组是在市场经济条件下，特别是在经济全球化背景下，盘活国有资产，提高国有企业竞争力，实施国有企业战略性改组的重大举措。它是经济发展内在规律的必然趋势，也是近年来改革中一个十分复杂的热点和难点问题。     

摆脱国企行政性授权管理思维定势

大型国有控股企业和国有控股银行掌握着国家的经济命脉、占据着国家大量的经济资源,因此,如何推进这类企业的改革、提升它们的竞争能力、提高其经营效率、从而提高中国经济的整体效率和国际竞争力,是关系到中国经济能否实现持续发展的战略问题,是深化国有企业和国有控股公司管理体制改革所无法回避的问题。 对现行国企管理体制的反思我国的国有企业和国有控股公司其实不是真正的企业。在现行的国资委“管人、管事、管资产”的国有资产管理格局之下,作为政府部门的国有资产管理部门仿佛是一个多元化、跨行业的综合类企业,而他们管理的国有…     

国有企业党组织在新时期如何发挥政治核心作用

国有企业是员工最为集中、工人阶级性质表现最为突出的经济组织,对发展先进生产力,提高我国综合国力、国防实力和民族凝聚力,巩固我们党的执政基础至关重要.特别是国有企业党组织政治核心作用的发挥,对保证和监督国有企业全面贯彻执行党和国家的方针政策,扎实推进国有资产管理体制改革,坚持企业改革的正确方向,不断提高国有资产运营效率和质量,加快培育一批具有国际竞争力的大公司大企业集团有着重要的影响和作用.     

加强国有企业资产管理的对策

资产管理是企业管理的重要组成部分,同时也是很多国有企业面临的一大困境,随着国有企业改革的不断深入,对国有企业资产管理工作提出较高的要求。本文首先明确了加强国有企业资产管理的重要性,其次分析了企业资产管理有的困境,最后提出改进国有资产管理的策略,以期提高国有企业的资产管理效率,保障国有资产的保值增值。     

试论国有企业的资产效益效率分析

国有企业是中国经济发展的顶梁柱、压舱石,如何最大限度地发挥国有企业资产效益效率,实现国有资产保值增值,是国有企业当前面临的一项重要课题。本文通过对资产效益效率之间的关系、当前国有资产运营现状、资产效益效率指标体系的搭建及评价分析、发挥资产效益效率分析作用等多方面的研究,结合相关行业资产效益效率的现状分析对标,从效益效率与风险防控等多角度对促进国有企业稳健优质高效发展提出有益的建议。     

改革国有资产管理体制,提高国有企业核心竞争力

国有资产管理体制改革的目的是为了提高国有企业的效益和国有资产保值增值.文章从目前国有企业的特点和存在问题出发,提出国有企业改革应以提高企业核心竞争力为目的,并借鉴世界大企业经验提出国有企业如何提高核心竞争力.     

浅谈国有企业资产管理问题及对策

如何管理国有资产,使国有资产保值增值,是国有企业管理者和国有资产监管部门一切管理工作的重中之重。我国国有企业资产管理现存在诸多问题如监督不力、使用效率不高、流失的情况等等。面临这些问题应建立国有经营责任制,理顺国有资产经营管理体系等,从而进一步加强对国有企业资产管理。     

浅议国有资本营运中的产权登记管理

随着国有企业改革的不断深化,资本运营己成为促进国有资源合 理配置,提高资本运营效率,确保国有资产保值增值的主要途径。而 国有资产产权登记管理作为依法确立资本运营中的国有资产占有、变 动、注销关系,合理、合规、合法界定资产权属,出具可靠、真实、完 整的法律依据,维护国有资产不受侵害的重要手段,已显得十分重要。 本文结合湖北省国有资本营运现状,对如何完善资本运营中的产权登 记管理进行一些有益探讨。     

国有资产经营公司如何行使出资者职能：从深圳市建设投资控股公司的实践谈起

行使出资者职能是国有资产经营公司的基本职能国有资产经营公司是我国国有资产管理体制改革的产物。构建国有资产经营公司旨在从搞好每个国有企业转向搞好整个国有经济,确保国有资产安全增值。国有资产经营公司由国有资产管理部门授权经营国有资产,实行所有权专业化管理,按照《公司法》的要求,通过参股、控股的形式,对使用国有资产的企业进行控制和管理,实现产权清晰、政企分开、国有资产优化配置。由于资产经营公司是专司资产运营的机构,因此出资者职能是资产经营公司的基本职能。资产经营公司在确立了法律地位和投资主体地位后,其行使出资…     

国有企业产权制度改革势在必行——对经营性国有资产管理状况的调查

根据国有企业转机建制的实际需要，为核实国有资产存量，揭露国有资产管理中存在的问题，分析国有资产运营效益低下和资产流失的原因，进而健全和完善国有资产管理制度，推进国有企业的产权制度改革，从今年3月粉我们开始对我盟转制企业，小，穷，亏企业，大中型基础产业等313户国有企业进行了调查。     

建立国有资产管理与运营新体制

建立国有资产管理与运营新体制王晓晖，王锐一、不建立国有资产管理与运营的新体制就不能推进国有企业的改革与发展今年是我国的＂企业改革年＂，但目前国有企业特别是国有大中型企业在深化改革方面举步维艰，其整体发展明显缓慢，效率非常低下，近半数陷入困境。根源何在...     

价值管理：实现资产从管理型向经营型转变

近年来,国资委对央企考核发生变化,发布一系列考核评价办法,旨在加强财务监督、反映企业资产运营质量、提高资本回报水平,以及落实国有资产保值增值、引导中央企业科学发展。由此,国有企业资产管理成为出资人的关注重点,并影响到企业干部员工的切身利益。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业的发展直接关系到我国经济发展和现代化事业建设的进程。财务管理作为企业管理的核心,在企业管理中发挥着重要的作用。随着国有企业改革的不断深化,国有企业财务管理,不仅仅只是承担着结算和报账的功能,更重要的是通过合理配置企业资产,提高国有企业的资本运营效率。     

国有资产流失现象、成因及防范措施

经过四十多年的积累和建设，我们目前已拥有3．5万亿元的国有资产。它们分布在各级政府部门和国有企事业单位中。这些巨额的国有资产是我国经济稳定增长和迅速发展的物资基础，是国有企业生产经营的基本要素，也是社会价值形成和增长主要来源。但是，由于长期以来，我国实行的计划经济管理模式，对国有资产的管理采取了行政配置方式，只重视了资产数量的增长和规模的扩张，忽视了资产内在质量的提高和改进，致使国有资产配置和运营效率低下。改革开放以来，通过扩大国有企业经营自主权，在一定程度上激发了国有企业的积极性和主动性，从而一定程度地提高了国有资产的利用效果，但是由于管理滞后，尚未建立起有效的资产保值增值机制，尤其是引入市场机制后，在各种经济成份并存和格局中，国有资产价值经常受到侵蚀，各种形式的浪费和流失仍相当普遍。     

完善法人治理结构 加强企业党建工作——新世纪混凝土公司改制的实践、探索与启示

国有企业法人治理结构作为现代国有企业制度的核心,是提高资本运营效率、实现国有资产保值增值的体制保证.党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是中国特色现代国有企业制度的一个本质特征.基于此,结合广东基础新世纪混凝土有限公司(以下简称新世纪公司)改制的实践与探索谈谈完善企业法人治理结构、加强企业党建工作的几条有效途径.     

关于加强国有企业资产管理的思考

现阶段,我国经济发展势头良好,但是依然存在着很大的风险与挑战。国有企业是我国国民经济的重要支柱,要稳步提升国有企业在国际化经营中的地位,把国有企业在我国社会主义市场经济体制中的作用发挥得淋漓尽致。国有企业应当提高资产管理的水平,以保证国有资产的安全与使用效率,确保国有企业高质量稳定发展。首先,本文阐述了国有企业资产是如何构成的,介绍了国有资产的特点,并提出了资产管理的目标;其次,对国有资产管理中存在的问题及产生问题的原因进行了研究分析;最后,针对国有资产管理中存在的问题提出了相应的对策建议。     

浅析国有企业固定资产管理的问题和解决方法

在国有企业的运营过程和发展过程中,固定资产管理一直都处于举足轻重的地位。企业的生产经营活动离不开固定资产,固定资产是企业生产经营活动的物质基础。对于国有企业来说,提高对固定资产的管理和运用效率,不仅能使企业的资产得到适当充分的利用,更能为企业经济效益的扩大、企业市场份额的扩充、企业产能的结构优化等方面注入新的血液,是一剂强力针。固定资产对于国有企业而言,其所占企业资产份额大而且具有使用年限长、高价值的性质,因此,国有企业应该做到对固定资产的充分利用和科学管理,以此来促进企业的健康长稳的发展。     

国有企业资产管理的难点及其对策探讨

资产管理是国有企业财务管理的重要组成部分，科学开展资产管理工作，有助于从整体上提升财务管理水平，提高企业的经济效益。近年来，越来越多的国有企业认识到资产管理的重要性，并积极推进相关工作，但在推进过程中，仍面临一些难点，导致资产管理成效甚微。本文以国有资产管理为切入点，分析了国有企业资产管理中存在的难点，并针对性地提出了相应对策，旨在为进一步提高国有企业资产管理水平提供参考借鉴。