基层卫生院绩效管理的实践探索

在我国基层医疗卫生机构中,基层卫生院占据着重要地位。在社会不断进步的背景下基层卫生院的发展空间进一步拓宽,为社会提供了更加优质的基本医疗卫生服务。基层卫生院在发展过程中做好绩效管理,可以推动基层卫生院健康、可持续发展。为进一步推进基层卫生院健康发展,全面提高绩效管理制度的应用效果,文章重点分析了基层卫生院绩效管理中存在的问题,运用平衡计分卡法对完善基层卫生院绩效管理的对策进行了探索。     

基层医疗卫生机构绩效管理实践及思考

绩效管理是基层医疗卫生机构战略目标实现的重要组成部分,?基层卫生院作为国家医疗体系的网底机构,承担着十分繁重的基本医疗和预防保健任务,同时存在着医疗卫生服务能力弱化,公共卫生工作繁琐,医院运行资金压力大,员工积极性不高等诸多现实问题,基层医疗卫生机构绩效管理效果实现需要科学的方法、技术、制度和合作机制。本文分析了基层医院实施绩效管理存在的问题,并提出了相应的策略,以提高基层医疗卫生机构整体绩效管理水平。     

基层行政事业单位预算绩效管理存在问题与对策——以山阳县为例

全面实施财政预算绩效管理是新时期财政资金提质增效的重要途径,基层行政事业单位作为预算绩效管理的主要实践单位,其预算绩效管理成果不仅是国家财政政策落地效应和财政资金发挥效应的体现,更是支撑国家预算绩效科学管理的基石。探索和建立科学而规范的财政支出全过程绩效管理制度,认真对待基层行政事业单位绩效管理工作存在的问题和不足,促进基层行政事业单位绩效管理水平提高。     

基层事业单位预算绩效管理现状及对策探析

近年来，随着我国经济体制改革持续深入，现代化管理制度的日益完善，促使各级政府倍加重视与关注预算绩效管理工作，对基层事业单位提出的预算绩效管理要求也越来越高。但预算绩效目标和指标设定不合理、预算绩效评价方法不科学、预算编制不合理等现象在基层事业单位中仍然普遍存在，这些问题也在一定程度上制约着基层事业单位工作效率的提升。因此，本文分析了基层事业单位实施预算绩效管理的意义，立足于基层事业单位预算的绩效管理的现状，并进一步对基层事业单位绩效管理现状展开剖析，从而提出具有针对性的解决措施，以此来促进基层事业单位的健康长远发展。     

医务人员薪酬管理改革重点

正一、加强医务人员薪酬管理的意义薪酬管理制度是人力资源管理的核心管理制度,医疗行业独特的经济技术特点,使得薪酬管理制度成为医疗卫生领域的核心制度,也是医改的核心环节,医疗机构和医疗体系的整体绩效,如医疗服务的适宜性、医疗安全质量、医疗费用控制、患者的满意度等,都受到医务人员工作积极性的影响,因此,加强医务人员薪酬管理,有效地调动医务人员工作的积极性,有效地约束医务人员的医疗行为,有利于深化医疗卫生体制改革的进行。另外,     

基层水利企业薪酬管理策略

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,是体现员工价值的重要部分,薪酬管理与岗位评价、绩效管理构成一个统一体,共同组成企业人力资源管理的常规模式。优化薪酬管理方式有助于提高员工的积极性,激发员工的工作热情,进而挖掘员工的潜能和创造性。本文首先对企业薪酬进行了阐述,指出了当前基层水利企业薪酬管理制度存在的问题,提出了强化薪酬管理的有效措施。     

关于绩效评核体系有效实施的思考

在党的十八大报告中明确提出:"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。可见,深化行政体制改革,提高政府工作绩效的重要性。绩效评核体系是推行绩效管理制度的重要保障,是促进组织绩效持续改进与发展的实施机制和组织保证。绩效评核体系的有效实施,不仅能提升人力绩效水平和提高组织有效性,而且可以确保组织的战略执行力和集体行动的战略一致性。然而,当前许多组织开展绩效评核所采用的方法与技术都存在严重问题,严重限制了人力绩效的成长与发展,阻碍了组织有效性的实现。本文将围绕绩效评核体系实施的有效性展开讨论,为推行现代绩效管理制度提供方法和工具。     

绩效管理监控体系发展研究——以高校为例

绩效管理是组织有效性研究的一个重要领域。本文从制度与行为分析入手,建立绩效管理制度框架和实施流程,并从这个角度出发创建绩效评核体系。推行绩效管理制度应基于学校发展战略和专业发展规划,旨在有目的地指导、规范、引导、激励和协调组织与员工的绩效行为,促进组织学习和绩效持续改进。绩效评核体系是实施组织测量与控制的重要手段,目的是防止和纠正绩效行为偏差。绩效评核体系能否发挥作用,取决于组织评价理念、成功标准、评核活动组织以及测量指标体系的有效性等。推行绩效管理制度对提升教育质量有明确的可检验的积极意义。     

县供电企业绩效管理的问题分析及对策研究

近年来,电力企业为建立现代企业制度,实现"一强三优"现代企业战略目标,推行绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和下属单位、部门整体进行考评的绩效管理制度。企业在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从供电企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

强化基层财政预算绩效管理研究

基层财政管理水平与其内部经营状况、管理模式息息相关,并且预算绩效管理可以直观反映基层财政管理水平,判断其社会效益和经济效益情况。本文通过H县财政预算绩效具体实例对基层财政预算绩效管理重要性和不足进行分析,并根据实际基层财政情况提出优化建议。     

高校预算绩效管理信息化平台建设

近年来,高校预算绩效管理取得了一定的成果,但仍处于摸索阶段,尤其在大数据和人工智能技术飞速发展的大背景下,如何提升高校预算绩效管理水平,更是需要制度与技术的双重支持。本文以安徽省属某高校为具体研究案例,在绩效管理制度不断优化的基础上,从技术层面探索高校预算绩效管理信息化平台建设和优化,以期推动高校全面实施预算绩效管理,完善工作流程,优化资源配置,实现高校预算绩效管理的制度效应。     

基层医疗机构绩效工资考核机制研究

基层医疗卫生机构实施绩效工资,是事业单位收入分配制度改革的重要内容。笔者首先,对改革背景进行介绍;然后,论述基层医疗机构绩效工资考核机制;最后,针对目前存在的问题提出完善绩效工资考核机制的建议,以期为广大基层医疗机构完善绩效工资考核机制提供参考依据。     

公立医院实施绩效管理的问题及对策

绩效管理是一种促进实现组织目标、对绩效产生全过程进行管理的方法,是现代医院实施科学管理的一个重要方面。由于推行绩效管理能使组织运行更趋科学化、合理化,因而众多医院管理者将绩效管理制度引入本单位,并取得了不错的成就。但由于公立医院具有事业单位的属性和非营利性质,部分公立医院管理者缺乏对绩效管理内涵和重要性的认识,导致绩效管理在公立医院中推行中遇到了一定困难,给医院持续发展产生了一些阻力。     

劳动密集型企业如何提高基层主管的管理技能

本文结合笔者所在的物业服务行业实际,对如何提升劳动密集型企业基层主管管理技能的问题从完善培训机制与绩效管理制度的方面进行了探讨,认为必须根据劳动密集型企业基层主管的特点,开展实用的、有针对性的培训,并结合有效的绩效管理,在培养、选拔、考核与激励的各个环节对其管理技能的提升提供帮助与支持,逐渐夯实企业的管理基础,才能创造一个员工与企业共同发展的良性循环。     

当前我国企业绩效管理存在问题及应对措施

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,能够促进组织和个人绩效的提升、促进组织战略目标的达成和管理流程的优化,然而,我国企业的绩效管理仍处于起步阶段,在执行中存在一些偏差而影响了绩效管理作用的发挥。本文分析了绩效管理存在的问题,并结合企业实际,提出了对加强和优化绩效管理体系的思考,为企业提供了具有实际指导意义的对策。     

解析供电企业经营绩效管理中存在的问题

目前随着社会经济的不断发展,人们对用电的要求越来越高,供电企业的压力越来越大,在绩效管理方面产生了很多问题,所以建立科学、合理、有可行性的绩效管理体系是势在必行的。本文对供电企业绩效管理的现状进行了分析,并提出了几点加强管理的建议,旨在促进供电企业绩效管理制度的优化与完善。     

北京市构建政府绩效管理制度体系研究

深入探索并推行政府绩效管理对于深化行政管理体制改革、建设人民满意政府具有重要意义。本文通过研究政府绩效管理相关理论与实践,探寻政府绩效管理的内在规律,并基于北京市推行绩效管理工作所取得的经验和成效,尝试提出了以指标评价、组织管理、运行监控、公众评价、创新发展为核心的＂五位一体＂的绩效管理制度体系,并进一步从科学化、民主化、法制化的视角阐述了政府绩效管理的发展路径。     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

浅议实施绩效管理应注意的几个问题

绩效管理是企业管理制度的重要组成部分，是人力资源管理的重要内容，在企业管理中发挥着重要作用。为了更有效地实施绩效管理，促进组织目标的完成，实现企业与员工的共赢，本文针对绩效管理实施过程中应注意的一些问题进行分析探讨。     

钢铁企业成本管理问题研究

本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究，提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度，提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理，最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。