大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。     

交互分配法计算的Excel处理

生产成本归集的正确性、及时性是企业成本管理的重要环节，直接影响着企业的成本管理效率与竞争力水平，如在生产成本的归集中运用Excel软件处理复杂的数据计算问题，能提高成本数据计算的精确性、及时性。由于各生产型企业辅助生产费用的分配方法不同，辅助生产部门与生产产品的品种、类型也不相同。本文探讨的是在企业生产一种产品，且只有两个辅助生产车间环境下，运用生产辅助费用交互分配法计算的Excel处理，为产品成本管理提供一种自动处理的定量方法。     

模糊数学在企业环境成本管理评价中的应用研究

经济社会快速发展的同时,人类赖以生存的环境也在遭受着前所未有的破坏,企业作为最大的污染源应该从其自身角度考虑,不断提高其环境成本管理效率。因此,如何科学评价企业环境成本管理效率便显得尤为重要,但是当前环境成本管理评价体系尚不完善。本文运用模糊数学中的Fuzzy综合评价法针对企业环境成本管理效率进行评价,并以某造纸企业为例进行了实证研究。     

企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

浅析中小企业的信息化成本管理

中小企业规模小,无法规模化生产产品,日常的生产成本和管理成本较高的问题。信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本;但运用不当,也会增加成本,降低市场竞争力。本文着重分析中小企业信息化成本管理存在的问题,探究产生的原因,提出相应的对策。希望通过本文的研究,能够帮助中小企业更好的运用信息化成本管理,充分发挥信息化在中小企业生产经营各方面的优势。     

施工企业工程项目财务成本的管理与控制

本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。     

跨境电商企业数据化管理

跨境电商企业基于大数据、互联网+的社会经济环境,在准入门槛低、产品同质化、同行恶性竞争的行业背景下,急需新的管理技术和模式来提高企业的管理效率,降低管理成本,提高企业的竞争力。数据化管理作为一种新型的科学、高效、灵活的管理方式,受到了众多电商企业的欢迎。本文主要阐述数据化管理的概念,论述数据化管理在跨境电商企业中的应用,并结合案例进行效益分析,以期对跨境电商企业创新型管理提供借鉴。     

提高企业财务管理质量和效率的有效对策探讨

财务管理是企业管理的重要手段。随着时代的发展,为了提高企业经济活动的科学性,为企业高层决策者提供有效的数据支撑,原有的财务管理方式效率低下,已经很难满足企业快速发展的管理需求,因此,提高财务管理效率势在必行。本文在阐述企业财务管理的基础上总结了财务管理的基本职能,并对当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行了分析,提出了提高企业财务管理效率的相关对策,期望为今后加强企业财务管理与提高管理效率提供参考借鉴。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

大数据时代企业财务管理问题探讨

在日益复杂多变的市场环境下,企业必须要全面提升内部的运营管理效率,更好的满足大数据时代下企业发展的相关要求,其中一项重要内容便是对财务管理予以高度重视。因此本文以大数据时代下企业财务管理为切入点,对其现阶段存在的不足进行了分析,并结合自己的思考提出了相对应的优化策略,希望能帮助企业更加灵活有 效的运用多种方式和手段来突...     

信息技术在煤矿企业成本管理中的运用

信息技术对于煤矿企业成本管理的价值不仅在于减轻人工负担、提高管理效率,也有利于企业提高成本管理精准性。传统模式下的煤矿企业成本管理长期存在众多问题,比如重业务轻管理;局部化、表层化情况显著等,因此借助信息技术实现优化已迫在眉睫。信息技术在煤矿企业成本管理中的运用首先需要构建覆盖全局的信息化管理平台,其次还应推行标准化、精细化管理模式,并实施全面预算管理,通过多种创新手段实现信息技术在成本管理过程中的全面普及、深度应用。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

龙翔房地产实施合约管理提升成本管理效率的实践

本文在房地产市场竞争日趋激烈、房地产企业成本管理效率走低的背景下,系统梳理并分析了龙翔房地产公司合约管理的构建原则、运行过程、运作效果,揭示了合约管理与提升成本管理效率的内在关联,并总结了龙翔房地产公司强化成本管理的四点成功经验,以期对房地产企业提升成本管理效率有所借鉴.     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。     

数字技术驱动下L集团目标成本管理的创新

随着大数据、云计算等技术的推广和应用,传统制造企业面临着如何将数字技术运用到目标成本管理中的问题.本文以国有大型工程机械企业L集团为例,详细地阐述了L集团将数字化技术运用到目标成本管理的做法,有效解决了传统目标成本管理中存在的目标成本信息采集费用高、信息利用效率低、成本估算误差大,差异原因挖掘不足,成本控制效率低等问题,增强了企业的竞争力.     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

基于业财融合的财务共享新模式

<正>对中大型企业来说,规模不断扩大导致集团组织机构复杂、管理效率低下、财务成本不断提高等“大企业病”产生。财务共享模式可以推动企业在经营活动过程中做好业务和财务的协同合作,来应对市场竞争的日益激烈和加剧,改变传统财务模式已经无法满足企业集团化管理需求的问题。本文通过对企业财务共享模式进行分析和研究,从夯实业务和财务知识、     

烟草企业物流成本管理现状及对策研究

有效的物流成本控制所产生的经济效益是显著的,因此,运用物流成本管理物流活动成为企业关注的重点之一。但是,由于我国物流科学研究起步较晚,当前烟草工业企业对物流成本的认识也还非常有限,大部分企业没有建立起有效的物流成本管理体系。对物流成本的管理如果仅采用简单的管理控制各单项物流功能成本,常常顾此失彼,费用支付不少,整体上却收效甚微。本文旨在通过分析当前烟草工业企业物流成本管理现状,根据系统性原理,通过建立烟草工业企业物流成本控制体系,在控制成本的同时,运用价值工程的方法分析评价物流成本与物流服务的关系,提高物流成本管理效率。