新医改背景下医院财务精细化管理初探

随着我国经济不断发展与社会主义改革不断深化,医院财务管理的改革进程也不断加快。在这一过程中,医院要加快财务管理改革的速度,以满足当前我国社会主义市场经济发展的需求。同时,我国的各个行业都在改革下呈现着欣欣向荣的发展趋势,因此,加强对于医院财务的管理尤为重要。论文就新医改背景下医院财务精细化管理进行探讨。     

关于新医改背景下医院财务成本管理的思考

伴随着新医改的全面推进,医疗卫生体制改革不断深化。在此背景下医院财务管理工作的核心问题是如何在增加经济效益的同时尽量减少医疗成本支出.可见成本管理已成为医院财务管理中的重中之重,也直接关系到医疗改革的成功。为此,本文就新医改背景下医院财务成本管理策略进行总结。     

新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考

随着新医改的进一步发展,我国医疗卫生机构的性质逐渐发生了变化,我国传统的医疗卫生组织属于半盈利性机构,而现在的医疗机构是公益性组织,致使医疗卫生机构的财务管理重点发生了相应的变化。在新医改推进之后,医疗卫生机构的主要收入来源就是政府的补贴,这在一定程度上使医疗机构的经济效益追求受到了限制,民众的就医压力在一定程度上得到了缓解。本文将对医院的财务管理进行分析,并对精细化管理进行探究。     

新医改下医院财务核算和管理探析

随着我国新医改方案的颁布和实施,医院财务管理观念、管理机制、管理的内容和方法、人员素质等方面的问题也日益显露。文章就如何更新理财观念、加强财务资金管理、加强成本核算和提高财务人员的素质等方面进行论述。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

我国的公立医院是不以盈利为目的具有公益性和福利性特点的机构,是我国医疗体系的主要组成部分。随着新医改政策的推进,公立医院开始面临市场竞争的重重压力与挑战,让医院在竞争中能够依旧站住脚步,是现在每一个公立医院所面临的问题。在这样的医改背景下,公立医院财务精细化管理是非常值得探讨的问题,也是每一个公立医院必须历经经历的一步。本文通过了解医院财务精细化管理的概念,分析公立医院财务管理的现状和存在的问题,最后提出具体的改进措施,以更好的应对医改下的巨大竞争。     

新医改背景下医院固定资产管理的研究

新医改的提出以及有效落实对医院内部固定资产管理而言具有非常重要的影响.固定资产管理水平的提升有利于医院竞争力的提升,同时还可以有效提升医院现有固定资产的整体使用率.但是,医院固定资产管理存在的问题也比较严重,缺乏对固定资产管理重要性的认识,信息化统一程度相对较差.基于此,文章就现有问题提出有针对性的解决对策,以期能够为...     

新医改形势下的医院经济运营管理刍议

我国的医改之路至今已有20余载,在2008年新医改方案即将出台之际,本文对新医改形势下的医院经济运营管理进行初步的探索。并对医院的经营管理提出了新的举措。     

新医改背景下医院固定资产管理应用研究

医院承担着救死扶伤的重要任务,新时代,社会的现代化建设促进了医疗事业现代化发展。随着医疗体制改革的推进,刺激了医疗事业的可持续发展。在医院建设中,加强医院固定资产的管理,有利于节约医疗资源,提高医院的社会影响力。目前,在新医改的背景下,医院固定资产管理成效不佳。文章叙述了加强医院固定资产管理的重要性,阐述了新医疗体制改革背景下医院固定资产管理现状及提高固定资产管理水平的措施。     

新医改背景下对医院经济管理的探讨

随着医疗制度改革的推进,公立医院面临着如何管理和经营的双重压力。要想适应新医改带来的挑战和机遇,唯有从根本上改变自己的运营思路和发展方向,认清自己的优势和劣势,寻找自身内部经济管理的突破口,才能从根本上提高医院可持续发展能力。     

新医改背景下医院财务管理研究

深化医药卫生体制改革,加快医药卫生事业发展,适应人民群众日益增长的医药卫生需求,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。因此,我国医疗改革一直在贯彻落实。在新医改背景下,传统的财务管理理念在目前市场环境下显露出一些问题。对于医院而言,解决这些财务管理中存在的问题迫在眉睫,这不仅仅关乎医院自身在市场竞争大环境中的日常运营,而且有利于推动医院健康持续发展,更好地适应社会需求。医院的财务管理工作应该顺应新医改的要求。医院必须全面提升财务管理的效率,提高其服务水平和竞争能力。本文基于新医改背景下,首先分析了医院财务管理改革的必要性;其次对医院预算管理、新旧制度衔接、财务人员的管理意识、绩效考核四个方面的问题进行分析;最后针对相关问题提出相应的建议和对策。     

新医改背景下医院人力资源管理策略

随着医疗机构改革的不断深入,医院人力资源管理工作的质量也在不断提升。在医院之间竞争越来越激烈的形势下,医院人力资源管理工作已经成为医院发展的核心力量,因此要求医院人力资源管理体制更加完善。本文主要针对在新医改背景下,医院人力资源管理的意义及其存在的问题进行探讨,并且提出相关策略提高医院人力资源管理的水平。     

新医改背景下中小型医院成本核算及管理研究

随着新一轮医药卫生体制改革的深入,医院现行的成本核算及管理方式面临着严峻的挑战.文章首先阐述了医院成本核算及管理对医院发展的重要性,然后分析了医疗制度改革对现行医院成本核算及管理的影响,最后结合医院现行成本核算及管理方式的不足提出了完善建议.     

信息化管理下医院财务的内部控制策略

信息化管理是时代发展所驱,是各行各业在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效路径。对于医院而言,信息化管理可提高医院财务工作的实效性,可提高医院的社会效益、经济效益,为医院的可持续发展提供保障。但信息化管理下的医院财务内部控制工作需遵循相应原则,需采用有效策略,否则信息技术的效用将会无法发挥出来,医院发现将会受到影响。因此,本文就信息化管理下医院财务的内部控制进行探究,旨在提高内部控制的实效性,为医院带来更多经济效益、社会效益,从而推动医院的可持续发展。     

新医改形势下精细化的医院财务工作

我国医疗体制不断改革,医院更应该积极改革采取精细化管理体系。精细化管理是资源合理分配,标准化整合的现代化体系,秉持着定量化、细微化的理念使得最大限度的降低成本,最高限度提高群众和医务人员幸福度为根本,积极鼓舞医务人员的工作积极性,从而达到经济收益的最大化。     

探析新医改下做好医院财务核算与管理的路径

随着国民经济的迅猛发展,物质文化水平的普遍提高,人们开始对医疗卫生提出更严格的要求。尤其是在医疗改革逐步深化的今天,现代医院财务管理与其核算内容也随之发生改变。医疗财务管理作为医院内部管理的核心内容,其内容也随业务形式而不断发生变化。基于此,如果想要提高医院的经营管理水平与效益,推动医院的可持续发展,就必须要落实医院财务核算与管理工作的内容。     

探析新医改背景下医院财务内部控制的问题及应对策略

随着我国经济的快速发展,人们生活水平和医疗卫生水平等也得到了很大程度的提高.特别是今年来,我国大力发展医疗卫生事业,使得人们的建康有了保障.不断深化改革的医疗背景下,医院需要积极建立起完善的财务内部控制体系,并将其落到实处,以适应该时代背景下医疗事业的需要,保证医院的长远发展.然而,目前我国大部分医院的财务内部控制仍存在许多问题,严重影响了医院的发展,也成为制约我国医改的重要因素.本文针对新医改背景下医院财务内部控制存在的问题进行分析,并提出可行的应对策略,以期为我国公立医院完善财务内部控制提供参考依据.     

新医改形势下医院如何做好财务风险管理

一、医院财务风险产生的原因1．医疗环境对财务风险的影响。医院财务面临的宏观环境复杂多变,国家新医改方案允许和鼓励各种民营资本参与到医疗市场中,医疗市场逐步放开,各类医疗机构陆续兴办,现实或潜在的竞争策略的变化,造成了医疗市场竞争环境的不确定性。国家补偿不足、药品利润空间逐步压缩、医疗收费价格不合理等情况都对医院收支结佘产生重大影响,     

浅析新医改下医院财务风险研究意义

随着我国经济发展和生活水平的提高,人民越来越关注自身的健康问题,国家采取一系列积极措施、深化医疗改革,也使得医院内外部环境发生变化,从而产生一系列财务问题。公立医院不同于一般企业,财务风险管理的方式和方法与企业有很大差别。医改后医院收支结构变化,使用传统财务指标体系已不足以评价和分析现有的医院财务风险。从而必须根据目前医改的大环境以及医院自身运营的内部特征,建立一整套新型的完整的医院财务指标体系。本文在我国医疗卫生改革不断深化的背景下,探寻公立医院财务风险研究的意义。