基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计

通过共享服务中心模式改造的企业集团,财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深度融合等财务管理方面的内容。因此,有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造,以适应基于财务共享服务中心模式下的各项财务工作的开展。     

财务共享模式下集团财务管理转型

从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集团化财务管理的职能、对象、内容和组织机构等方面带来了较大影响,促进了财务会计工作和管理会计工作的融合,同时也促进了财务管理工作与企业其他管理活动的融合与发展。     

智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

华为技术有限公司财务共享案例分析

在经济迅速发展的新阶段,传统的分离式财务管理模式已不能够满足管理需要,在企业自身发展诉求和相关国家政策的双重推动下,共享型的财务服务逐渐产生。财务共享服务将过去分离性、网块状的管理模式统一整合,结合财务共享信息技术系统,实现了财务和业务处理的有效融合。论文结合华为技术有限公司建立财务共享服务中心的具体过程,分析影响实施财务共享中心的因素,为其他公司提供参考。     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

财务未来之路——建立财务共享服务中心的思考

随着世界经济全球化的日益发展,企业的规模不断扩大,企业的管理尤其是财务管理的成本难度不断增加,新型财务管理模式——财务共享服务中心得到迅速发展,越来越多的跨国企业以及国内的大型企业已建立或将建立财务共享服务中心。本文从建立财务共享服务中心所涉及的组织变革、信息技术、绩效评价、信息质量等方面进行了相关阐述。     

基于财务共享服务中心模式推进集团企业业财融合的策略探讨

财务共享服务中心模式是一种先进的财务管理模式,也是集团企业实现自身财务管理转型升级的必然趋势。在经济新常态下,随着企业发展规模的扩大,集团企业呈现出规模化、信息化乃至全球化发展的趋势,构建相应的财务共享服务中心,是企业实现自身稳定、健康发展的关键。本文结合财务共享服务中心和业财融合的内涵,针对集团企业在实施业财融合过程中存在的问题进行了分析,并深入探讨了问题的解决对策,希望能够为集团企业业财融合工作的顺利实施提供有益的参考和借鉴。     

财务共享服务中心模式的利弊分析

一、财务共享服务中心的含义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center,简称FSSC）是近些年来出现并迅速流行起来的财务管理新模式。它将易于标准化的财务业务进行抽离,进行流程再造与标准化,并统一由财务共享服务中心对其进行业务处理,这样不仅保证会计记录和报告的规范与结构统一,而且由于不需...     

财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的策略

财务共享服务中心的建设需要将信息技术作为基础的载体,对企业产生的各项财务数据进行处理和分析,从而帮助企业控制运营成本,让企业的每个环节都有开展的依据,并为企业财务管理目标的实现做好相对应的准备。对此,本文探讨了财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的有效方式,希望可以帮助企业实现财务管理的目标。     

苏宁云商财务共享服务中心运行分析

随着财务共享服务在我国的发展,越来越多的大型集团和跨国公司开始选择建立自己的财务共享服务中心。苏宁云商作为我国比较成功的电商企业,近年来随着其业务在不同领域的拓展和公司规模的壮大,财务管理的难度也越来越大。为了应对这个问题,苏宁云商建立了自己的财务共享服务中心。从其财务共享服务中心建立运行以来,对公司的财务管理起到了很大的积极作用,但同时在运行中一些问题也暴露出来,如何对出现的这些问题进行优化,促进财务共享服务中心的更好的为企业服务,是苏宁云商财务管理当前应该重点关注的问题。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

对于企业而言,构建财务共享服务中心是应对当前激烈市场竞争的必要手段。正是因为健全的财务共享服务中心,能够对企业的经营和管理水平有所强化,并且在构建财务共享服务中心的过程中,也能够推动业财融合模式的应用,这将成为企业今后发展的重要方向,因此基于财务共享的业务融合模式构建路径的思考,对于国内企业的发展具有深远意义,这也是本文的研究重点所在。     

基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理研究

财务共享服务中心是一种新型财务管理模式,可以提高建筑企业的财务管理水平,保障财务数据质量,增强建筑企业的内控力,促进建筑企业的稳定、长久发展。但是,建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中还存在一定的问题,亟须予以改进和完善。基于此,文章分析了当前建筑行业的发展形势,指出了构建财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响,进而提出了基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理策略,以供建筑企业参考。     

财务共享服务中心模式的研究

财务共享服务中心(简称FSSC)作为一种新型财务管理模式,可以节约人力成本,提高企业会计工作质量,受到许多跨国公司和国内大型企业的关注与青睐。对财务共享服务中心的概念与特征、实施意义与潜在风险的研究,可以引起我国企业对财务共享服务中心的思考,从而改进并实行一种具有中国特色的财务共享模式。     

集团财务共享服务中心建设的几点思考

(一)对建设方式的考虑 有财务共享服务中心建设需求的企业集团往往具有二级、三级子公司甚至更末端管理层级.在集团所有成员企业推进流程高度标准化的财务共享服务中心对各企业的业务、流程、财务管控模式乃至领导者习惯都存在较大挑战.自上而下强力而机械推行完全统一的标准和模式,只适用于各企业间业务类型、管理模式均较为类似的集团.但如果各级企业自行按照自身特点和需求建设财务共享服务中心,就极容易导致各自为政,因建设思路和模式不同导致财务共享服务中心之间兼容性较差,上一级的管理层级难以进行业务和财务整合,使得财务共享的建设目标特别是规模化效应大打折扣.     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大     

浅谈财务共享模式下会计相关内控要点

随着企业的不断发展壮大,企业中构建财务共享服务中心,对企业的财务工作进行统一管理,是优化企业财务管理方式的重要路径,而在这种模式下,我们还应该加强对企业会计内部控制,充分提高公司的财务管理质量,提高企业的市场竞争力。本文将对财务共享模式下会计相关内控要点进行分析。     

财务共享服务中心在高校中的应用分析

随着我国高校教育改革的不断推进，高校的资金来源渠道更加多样化，财务经济管理业务愈发复杂，传统的高校财务管理模式无法有效应对高校的发展需求。本文对财务共享服务中心的概念和应用意义进行了阐述，分析了传统的财务管理模式中存在的结构臃肿、效率不高、监管不严、功能不完善等问题，针对这些问题对财务共享服务中心在高校中的建设和应用领域进行了探索研究，最后分析评价了财务共享服务中心在高校中的应用效果，明确了财务共享服务中心的应用是高校升级财务管理模式的重要途径。     

证券公司财务共享服务中心的应用实践研究

近年来,证券公司逐步发展壮大,其下属营业部延伸到各地,分布在各个省市。证券行业内竞争亦非常激烈,证券公司如何对下属营业部进行统一、高效的管理已成为财务管理工作的重点与难点。证券公司为了更好的为下属营业部提供高质量的财务管理服务,提升财务管理效率,降低财务成本,控制财务违规操作,强化财务集团管控,财务共享服务中心建设事在必行。本文在证券公司财务共享服务中心建设必要性论述的基础上,基于证券公司财务共享服务中心建设成功的关键要素,剖析财务共享服务中心在证券公司的应用实践。     

航天机电财务共享服务中心的实践与完善

财务共享服务中心作为融合了集权和分权管理优势的全新财务管理模式近年来得到了国内外集团企业的广泛关注与实践探索。本文介绍了上海航天汽车机电股份有限公司财务共享服务中心的标准化流程运作模式，并对后续发展提出了相关的完善建议。     

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。