商业企业加强预算管理与绩效考核研究

预算管理是指对企业预算内容进行管理的工作,其本质上是对预算内容的高度整合,包括了了解预算信息内容,控制各个部门的实际资金使用情况等,而一般为了更好地进行预算管理工作,还需要连同绩效考核工作一同进行。因为绩效考核工作可以确保人力资源成本利用最大化,从整体来看,解决了预算管理中人力资源成本部分的问题。但目前我国的商业企业中,普遍存在认知偏差,多数的企业认为,预算管理与绩效考核工作应该是被分为两个部分的内容,而不应该联合统一,甚至企业领导认为,两个部分的统一,会导致预算管理工作人员权限过大。因此,本文将从商业企业加强预算管理与绩效考核存在的问题入手,全面展开商业企业加强预算管理与绩效考核研究。     

关于供水企业加强全面预算管理的探讨

本文对供水企业的现状及发展进行简述,从供水企业预算管理中存在的问题进行深入分析,提出加强组织领导、保证预算编制的务实性、对全面预算管理实施监控、加强全面预算控制阶段、加强全面预算管理工作的绩效考核等有效解决措施,旨在供水企业通过加强全面预算管理,实现企业的可持续发展。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为现代企业常用的管理手段,在各企业的应用情况不尽相同。但实际工作中,很多企业还存在这样或那样的困难,主要表现在全面预算管理结构、编制科学性、预算执行能力和预算人员能力方面。本文基于全面预算管理在应用中的困难和问题,根据具体实践,总结经验教训,有针对性地提出了优化全面预算管理的建议,希望在优化组织结构、细化编制工作、推动标准化及强化绩效考核等方面为各建筑企业增强全面预算管理能力提供一定参考。     

全面预算管理在外资企业中的应用分析

<正>全面预算管理在外资企业中扮演着重要角色。外资企业通常面临着跨国经营、复杂的市场环境和多元化的业务需求,因此,有效的预算管理对于其可持续发展至关重要。本文首先探讨了全面预算管理对外资企业的重要性,包括控制经营成本、优化资源配置和降低运营风险等方面。并以X外资企业为例,详细介绍了该企业的概况,并指出了其在全面预算管理中存在的难点问题,如预算编制不科学、执行效果差、控制功能失效、协调功能失效以及与绩效考核相分离等。随后,提出了针对X外资企业的优化及改进措施,包括营造良好的管理环境、提升预算执行力、建立预算导向型绩效考核、完善预算信息系统以及提升员工综合素质等方面的建议,希望能够有效提升企业预算管理竞争力,实现财务目标。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨

本文通过对全面预算管理在资源配置、沟通与协调、绩效考核与评价等功能的简要概述，在分析全面预算管理在当前实施过程中包括在预算编制环节、预算执行环节、预算考核等主要业务中存在的一些风险，以及存在的预算考核指标单一、预算管理与经济形势脱节、预算管理信息化程度较低等局限性，从管理会计视角出发，从加强企业管理会计信息化建设、引入体现价值创造的预算绩效指标考核等角度，就如何提高全面预算管理水平提出了对策建议。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

随着企业内部管理水平不断提高,预算管理日益成为企业日常管理的核心.本文主要从我国企业目前预算管理与绩效考核存在的问题出发,着重分析企业应加强预算管理与绩效考核的策略.     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

重庆建工基于云会计的全面预算管理实践

重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来，集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级，同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施，但由于信息化应用的欠缺，仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点，详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架及如何利用该框架实现企业全面预算管理的具体流程。     

全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式。然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升。本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分卡在企业绩效管理中的应用情况进行分析,并针对应用中存在的问题进行探讨,提出提升全面预算管理及平衡计分卡应用深度的意见与建议。     

基于可持续增长的公立医院全面预算绩效指标分析

本文旨在将可持续增长观点运用到公立医院全面预算绩效管理中,把医院实际发展情况对标可持续增长模型,为医院全面预算绩效考核提供理论依据。通过可持续增长率的计算公式,可以清晰掌握预算执行程度与医院整体发展情况,再根据公式中的要素确定关键考核指标（KPI）,快速找出预算、决算差异的原因。研究发现,可持续增长观点可以科学分析医院实际发展情况,从而指导全面预算绩效管理的实施。     

对大型国有企业预算管理工作的几点思考

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。     

科学有效的预算管理与绩效考核制度建构

在企业管理体系中,预算管理与绩效考核制度均为关键组成部分,是确保各单位内部控制与财务管理有效性的有力举措.只有实现预算绩效考核实践与预算管理在制度方面的结合,才能够确保资金利用的科学化与合理化,进而才能全方位提升企业效益和内部管理效能.本文结合某控股集团财务工作经验,探讨了企业管理中预算管理如何与绩效考核相结合的经验,希望能为企业管理提供帮助.     

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。在越来越激烈的市场竞争环境下,电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视。为了能够使预算发挥效果,本文从电力企业预算管理存在的问题入手,分析了绩效考核的必要性,以及实施绩效考核的具体方法。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

论电力企业全面预算管理的绩效运用

在深化电力企业改革,推进全面预算管理的过程中,归口管理、标准成本、滚动修编等新的管理理念,冲击着现有的管理模式,引发新的问题。文章以河源供电局为例,对推进全面预算管理过程中产生的问题进行剖析,同时结合绩效考核这个管理工具,提出改进建议,以期提高预算管理水平。     

行政事业单位预算管理与绩效考核探讨

行政事业单位是一种重要的社会经济组织,加强行政事业单位预算管理与绩效考核很有必要。本文立足行政事业单位工作实际,提出和探讨了提升行事业单位预算管理与绩效考核水平的几方面对策。