标准成本法在企业成本管理中的应用策略探讨

内部成本控制是现代企业管理的重要组成部分，直接关系着企业成本管理水平与经济效益状况。标准成本法在企业成本管理中具有较高的应用价值，有助于提高企业的成本管理水平。本文阐述了标准成本法的概念，分析了标准成本法的应用价值，并根据现阶段企业成本管理存在的主要问题，提出了相应的解决策略，希望能够更好地促进企业对标准成本法的应用。     

基于作业成本法的标准成本法核算探析

本文在详细探讨传统标准成本在实践中运用缺陷的基础上，指出将作业成本法与标准成本法相结合更有利于企业的成本管理，并在文章最后分析了实施作业标准成本法的两个关键点，以期对现代企业进行成本管理和成本控制提供一定的参考价值。     

作业成本法与目标成本法的比较与融合

任何一种成本管理方法都有它的优点及缺点,所以不能单独地采用任何一种成本管理方法,将不相同的成本管理方法进行有机的结合与应用,有助于企业进行更好的成本控制。作业成本法作业量大、比较复杂、成本较高,然而它能够提高成本的准确度;目标成本法选取标准成本法,刚好能够弥补作业成本法的缺陷,最终达到成本下降的目的。这两者有效的进行融合能够使得企业生产效率和经济效益有很大的提升。本文对二者进行比对、分析,最终将这两者融合,以达到企业成本控制的目的。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性。本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性.本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的.     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

信息化基础上的全面成本管理体系研究

信息化责任成本管理是在企业信息化系统的支持下,将定额成本法、标准成本法和责任成本法有机地结合在一起,通过标准成本及其各项差异的计算和分析,     

科研试验项目作业标准成本体系建设与应用

近年来,世界政治经济形势发生巨大变化,尤其是2022年,全球原材料、燃料动力价格大幅上涨,企业成本控制压力明显增加,提高成本管控水平势在必行。为深入推进重要型号研发攻坚,提升产品全生命周期成本控制能力,中国航发贵阳发动机设计研究所以试验成本控制为重点,结合AEOS体系建设,综合运用标准成本法和作业成本法,以典型资产、典型设备、典型试验和典型作业为路径逐层穿透,以典型试验为主线,构建作业标准成本体系,加强试验成本管控,严控科研经费超垫支;统筹抓好设备使用效率分析、外委外协价格管理,有效提升企业成本管理和生产运营的精细化水平。     

作业成本法在C食品制造企业的应用研究

20世纪90年代,作业成本法作为一种新的成本计算方法被引入我国,引起了我国管理学界的高度关注。随着我国相关学者和学科对作业成本法的研究逐步深入,作业成本法已经不是一种简单的成本核算方法了,它已经演变成一套成熟的管理理论和方法体系,为提升企业的管理水平提供了新颖并可行的方法和思路。本文将理论与实际相结合,提出食品制造企业可以将作业成本法运用到成本管理之中,完善和提高自身的成本管理水平。并以C食品制造企业为实例,总结出作业成本法的优点,并对未来在相关食品制造企业推广运用作业成本法提供了可行的参考建议。     

基才ERP金业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状 （一）计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告，51．4％的企业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法，18．1％的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少，原因是标准成本制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，会计工作和技术测定的结合是比较困难的。目标成本法运用最多的原因是它根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，容易得到企业的青睐。[第一段]     

浅析光盘复制企业的成本管理与分析

本文分析光盘复制企业的传统成本管理与分析的现状,发现光盘复制企业的传统成本管理与分析中的问题,结合光盘复制企业可采用的现代成本管理理念与分析方法,主要介绍了标准成本法、作业成本法、质量成本管理、诉讼成本管理、人工成本,提出实施现代成本管理是一个复杂的系统工程。     

基于ERP企业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状(一)计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法。使用     

作业成本法在绩效管理中的应用研究

作业成本法是现金的成本管理思想,其强调以因果关系分析成本动因、核算产品全价值链成本以及与企业战略相结合的思想,大大改进了传统责任成本会计的不足。在本文,笔者将作业成本法引入企业业绩管理之中,创新性地将两个学科领域的先进管理方法结合起来,实现业绩评价更加精确,更好地服务于企业战略。     

电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进，间接费用占总成本的比重不断提高，传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理，不仅能够提供更加准确的作业成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。     

标准成本法在制造业的应用研究

标准成本法作为现代管理的一个重要成本管理方法,得到了现代管理者的积极认可,也不断在现代管理理论的研究中得到创新。一些大型的企业积极使用标准成本法进行自身的绩效考核和生产控制,同时也将该方法与其他方法结合起来运用。鉴于此,探讨标准成本法有重要的意义,但是标准成本法也有不足,本文积极结合现实的一些问题,探讨标准成本法的优劣势,分析其具体的应用研究。     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

基于EVA与作业成本法的应用研究——以ZY电商企业自营物流体系成本为例

本文以ZY电商企业自营物流体系成本为例,将传统的作业成本法引入经济增加值,弥补了作业成本法没有考虑到资本成本因素的不足之处,提升了企业成本控制的能力,得出将经济增加值引入到作业成本法更加有利于企业实现价值最大化的目标。     

作业成本法在我国企业应用研究

作业成本法是一种先进的成本管理方法，它能实现更加科学合理的企业成本管理，能够提高企业的资源利用率和运营效率，最终实现企业的长远发展。本文将简单介绍作业成本法的定义和相关特性，并就其在我国企业中实施的合理性和在企业应用中的几点建议做一些探讨。