改革现行物料采购模式 降低采购成本

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环。本文主要分析了物资采购管理模式的主要特点,探讨了如何改革现行采购模式,已达到降低采购成本的目的。     

依靠科技降成本

攀钢把依靠科技进步降低成本作为克服暂时困难、促进企业发展的战略措施来抓，取得了明显成效。1996年，可比产品成本比上年硬碰硬降低2．91亿元，实际成本比目标成本降低3．06亿元，降低1．86％，其中依靠科技进步降成本占57．41％。我们的主要做法和体会是：把科技进步作为战略任务来抓1996年我们把狠抓科技进步作为降低成本、增加效益、提高竞争力的主要工作。在以下几个方面加大了工作力度。一是进一步深化科技体制改革。攀钢在钢研所与攀研院合并、集中科研力量的基础上，对攀研院实施机构改革，建立技术中心、技术服务中心，并在主体…     

唐钢:招标采购降成本

2005年,进口矿石等钢铁生产主要原燃料大幅度涨价、钢材价格一路下滑,使钢铁企业面临巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60%～70%集中在钢铁炉料的采购成本上,因此,最大限度降低各种原辅材料的采购成本成为当务之急。唐钢供应处面对压力,在大力降低生铁、焦炭、铁精粉等主料采     

优化采购模式 降低采购成本

通过采购管理模式的优化,有效地控制或者降低采购成本,可为企业的利润增长和竞争力的增强做贡献。     

从严审计增效益 比价采购降成本

一、比价采购是降低产品成本的又一重要途径随着改革开放的不断深化,市场竞争已到了白炽化的程度,包袱沉重的国有企业早已把“降低成本、提高效益”做为企业管理与发展的重要内容,先后采取了减员增效、节能降耗、内部挖潜、提高技术含量等措施,在一定程度上降低了产品成本,但是,与市场的要求还有很大差距。通过学习亚星经验,我厂一班人看到“比价采购是降低产品成本的又一重要途径”,从而,把降低成本的视点扩展到对物资采购价格的管理和监督上。建立了公开透明的决策机制,成立了以厂长为组长,分管供应的副厂长为副组长,财经、审…     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益.     

降低材料采购成本的途径

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。     

企业材料采购成本控制探讨

随着时代的不断发展,市场竞争变得越发激烈,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟则必须要转变传统的发展模式,需要不断推进企业的快速发展,同时还要对成本进行有效控制,如果一味的看重发展而忽视成本控制将会影响企业所能获得的效益。本文从成本控制概述入手,对当前企业在进行材料采购过程中成本控制存在的问题进行分析,并且提出具体材料采购成本控制策略。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

强化材料采购成本管理的措施

企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切。企业要获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,因此要强化材料采购成本管理。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

分析材料成本 确定经济采购批量

分析材料成本确定经济采购批量唐伯衡在企业生产经营过程中，为保证生产的正常进行，必须按批次购进材料，保持一定库存，这是常识，但是如何才能做到经济合理呢？笔者认为：通过分析材料成本，确定材料的经济采购批量是个简便易行的好办法。现介绍如下材料成本包括买价、...     

企业降低材料采购成本的途径

企业生产经营是以盈利为目的,而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的,所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中,材料费用一般占有非常大的比重,如何降低材料采购成本,又成为降低成本的重中之重,现就在材料采购过程中,应注意的事项和途径问题,谈谈个人的看法供参考。     

运用电子商务实现科学理性采购

中国石化集团在2011年11月中国石化物资供应管理经理研讨会上提出要建立世界一流的物资供应工作理念,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化,增强中国石化在全球市场的影响力和竞争力。提倡标准化、信息化采购管理理念,中国石化电子商务就是完成这一目标的重要组成部分。