关于混凝土企业应收账款管理的探讨

近年来,伴随城市建设规模的不断扩大,愈来愈多的城市加快了对城区混凝土“限搅”政策的推行,混凝土企业得到了快速发展,社会各界人士也纷纷投资混凝土行业,企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业为了抢占市场以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等以外,赊销已成为扩大销售的主要手段,致使企业应收账款总量也呈持续上升态势,并逐渐成为制约企业健康稳定发展的主要“瓶颈”,应收账款总量因而长期居高不下,导致呆账、坏账大量产生。     

商品混凝土企业应收账款管理现状及优化策略探讨

近年来，随着我国对房地产行业宏观调控的加强，使得混凝土的市场需求趋于饱和，商品混凝土企业为了满足自身发展需要以及扩大市场份额，往往会进行产能释放，受企业融资渠道不畅、资金短缺、客户结算周期长等因素的影响，很多客户在签订合同时未按约定付款，导致企业的应收账款增加，坏账风险加大。加强商品混凝土企业的应收账款管理，有利于强化资金流动性管理，降低信用风险的发生概率，提高企业的经济效益。当前，商品混凝土企业的应收账款管理中仍存在较多问题，由于产能过剩导致混凝土行业恶性竞争，企业面临的发展环境不断恶化，企业自身建立的市场性信用体系尚不完善，管理者风险防范意识薄弱，在应收账款管理上较为粗放，缺乏完善的监控体系等等。应收账款是企业财务管理的重要内容，应当采取有效措施进行严格管控，规范混凝土行业的市场竞争，建立完善的信用管理体系，加强企业的日常应收账款管理，同时强化应收账款的监督管理。本文以商品混凝土企业的应收账款管理为研究对象，分析了目前商品混凝土企业应收账款管理的现状，并针对其存在的问题提出了加强商品混凝土企业应收账款管理的优化策略，以供参考。     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着企业竞争日益激烈,赊销逐渐成为企业销售扩张的手段之一,伴随而来的是坏账金额的大幅提高。很多人把不断增长的应收账款形象的称为“血吸虫”。应收账款就像一只只血吸虫,时时刻刻的在侵害企业的机体。如何避免坏账对企业的困扰,就需要从其源头——应收账款的管理入手。     

关于应收账款管理的思考

应收账款是企业现金流的源泉,对企业经营具有一定的促进作用,但若运用不当也会带来很多负面影响。很多企业的应收账款管理中存在盲目赊销、管理制度缺失、会计监督薄弱、缺乏深入分析等问题,本文在对这些问题进行分析的基础上,提出了加强客户信用管理、制定合理的信用政策、健全内部控制制度、完善业绩考核等对策。     

关于中石化销售企业应收账款管理的思考

众所周知．应收账款是企业在经营活动过程中．因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项．是一种商业信用性质。当前．在市场经济迅猛发展的形势下．市场竞争日益激烈．很多中石化销售分公司为了自我生存和发展．为了扩大市场销售．千方百计地开展促销活动,     

出口型企业应收账款管理思考

目前,我国越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争。但与此同时,在相当一部分出口型企业中,账款拖欠问题一直是困扰我国出口型企业发展的一大顽症。目前我国出口型企业产品赊销比例远低于以美国为代表的西方发达国家水平,但与赊销比例成鲜明对比的是我国企业的应收账款坏账率、平均账款拖欠率以及应收账款占流动资金比率远高于对方,每年都有巨额的应收款成为坏账。据商务部的调查,我国约有海外应收账款1000亿美元（累计额）无法收回,并且这个数字还在以每年150亿美元左右的速度增加。我国企业的应收账款在流动资金中占比50％以上,远远高于发达国家20％的水平。这一切说明,在我国出口型企业中,应收账款管理已成为一个十分重要的问题,应引高度重视。     

应收账款管理思考

应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产,该资产由对方经营与管理,而本企业无法控制,形成一定时期内的“虚资产”,具有极大的风险。一般来说,每个企业都希望采取现款销售方式,而非信用销售,但迫于竞争压力,不得不向客户提供信贷。货物发出,存货减少,大量的应收账款就应运而生。于是,管好、用好和盘活应收账款,加强资产安全,提高资金使用效率,防范经营风险,就成为企业不容忽视的重要问题。一、应收账款管理中存在的问题首先,信用评估薄弱,缺乏风险评估及规范的管理流程。信用销售是坏账形成的起…     

关于加强应收账款管理的思考

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货 或接受劳务 收取的款项,它是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展,赊销作为一种促销的重要手段,对扩大产品的销售量和市场份额，有着不可低估的作用。但由此导致应收账款数量和所占比重日益膨胀，严重影响了企业的资金周转，增加了企业经营风险。     

关于企业应收账款管理的分析

本文讨论了如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题     

对企业应收账款管理的思考

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何管理应收账款,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

加强企业应收账款管理的思考

加强企业应收账款的全面管理，尽可能降低应收账款对企业发展带来的风险。对企业可持续发展非常重要。     

企业应收账款管理的现实思考

应收账款是当今企业管理中一项极其重要的内容,其管理水平的高低将直接影响到现金流是否充裕。目前,很多企业为了扩大销售规模和处理库存商品,便大量采用赊销办法,他们只看到了赊销所带来的经济效益,而忽视赊销给企业带来的风险因素。文章首先叙述了企业应收账款管理的概念和内容;其次说明了应收账款管理的重要性;再次探讨了企业在应收账款管理过程中存在的问题;最后针对问题提出了相关的解决方案,希望对提升企业应收账款管理水平有一定促进作用。     

企业应收账款管理

据调查我国企业应收账款占流动资金的比例为50%以上,远远高于发达国家20%的水平,并且呈上涨趋势.如果不对应收账款的增长进行有效的控制,会增加企业的坏账风险,又将给企业的正常生产和发展造成严重影响,导致企业财务状况恶化.     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

关于应收账款的思考

正应收账款是指企业因为发生销售商品、提供劳务等经济业务活动而应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。它是企业往来结算业务的一种主要债权,是应收款项的重点。应收账款的产生与发展是市场经济发展的必然产物,随着商业信用的建立与发展,应收账款的管理在企业管     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，是流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源。应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要，流动性越强，安全性也就越好。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。企业应收账款的形式既有外部环境问题也有内部管理问题。笔者拟就这一问题进行探讨。     

企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项。包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。应收账款产生的原因主要有以下两种：一是销售和收款的时间差距。由于商品成交的时间和收到货款的时间不一致，导致了应收账款的产生。结算手段越是落后，结算所需时间越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款属于企业正常的销售业务，而不属于商业信用。二是商业竞争是产生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制…     

关于施工企业应收账款管理的探讨

一、应收账款目前存在的问题 应收账款余额占企业流动资产和当年完成产值收入的比例偏高。企业理想的财务状况，速动资产占流动资产的份额在50％左右为宜，应收账款余额占流动资产的份额以15％为佳。但在许多施工企业中这一比例远远超过15％，甚至达到50％。应收账款余额占当年完成产值收入的比例一般以10％为好。许多施工企业这一比例也远超10％。若应收账款在流动资产中的比例不断增加，将导致企业出现短期偿债风险和资金短缺风险。     

关于企业应收账款如何管理的探讨

一、加强内部管理增强资金风险意识 企业应收账款风险的因素有两类:一类是宏观环境因素:另一类是微观管理因素.既要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策;又要看措施是否得当、合理、有效.宏观环境是企业无力改变的,所以,要把主要精力用于加强内部管理上,企业管理水平提高与抗风险能力增强是一致的.