高校科研经费报账的规范化管理

随着我国科研水平的不断提升,科研经费管理制度亦得到了进一步的发展与完善,但科研经费报账的管理仍存在着不可忽视的问题。本文以高校科研经费报账的规范化管理为视角,针对目前高校科研经费报账中存在的主要问题,提出了几点整改建议。     

“放管服”背景下高校科研经费报账“繁慢难”问题探讨

高校科研经费报账"繁慢难"问题一直备受科研人员和财务人员的关注。文章分析了科研经费报账"繁慢难"的表现形式,深入剖析了"繁慢难"产生的根本原因,并提出了通过构建信息化管理平台、落实科研财务助理制度、配足财会人员、推行制单外包、适度放宽审批权限、强化专业管理、组建服务团队等具体措施,以落实"放管服"政策,解决报账"繁慢难"问题,以期能够促进科研事业的健康发展。     

高校科研经费报账问题及对策探讨

由于我国科研政策不合理、高校科研经费管理不严、科研人员没有充分将资金用于科技的研究创新,导致尽管国家逐年增加高校科学研究资金,但是高校科研水平并未显著提升。本文在深入分析了高校科研经费存在的问题,即报账存在虚假发票和经费使用效果缺乏科学评价等,从实战角度针对这些问题提出了规范高校科研经费报账的对策。     

高校“网上预约+投递”报账流程优化探讨——以W高校为例

随着高校教育事业的快速发展,高校经费来源的日益增多,传统的手工报销模式已经不能满足大量增长的报账需求。各高校相继推出了网上预约报账系统,投递机系统,减少了排队时间,提高了财务核算效率,极大缓解了报账矛盾,效果显著。文章以W高校为例,通过对该校"网上预约+投递"报账流程在实际运行和实施中存在问题的进行分析探讨,在互联网信息技术的基础上,提出进一步优化报账的建议,以期解决报账难的问题,提高财务管理水平。     

基于信息化的高校财务报账流程优化研究

财务报账是高校运作的基础性财务工作,传统的财务报账存在着效率低下等多方面的问题。建设信息化校园成为提高高校管理效率的重要推动力,财务报账流程的信息化对高校提升财务管理水平和效率起着十分重要的作用。高校如何针对自身传统的财务报账流程所存在的问题,不断创新财务报账流程,提升财务管理效率与水平,以更好地满足广大师生的报账需求,是广大高校迫切需要改进的方面。文章针对高校传统报账流程中所存在的问题进行分析,并提出基于信息化的财务报账流程,为提升高校的财务报账工作质量提供一定的参考。     

发挥高校内审作用 加强科研经费管理

高校科研已成为我国科研领域重要组成部分,国家投入的科研经费正逐年大幅度增长。但现行高校科研管理体制缺乏有效监管与控制,国家科研经费没有得到高效合理使用,甚至出现腐败问题。如何合理高效使用科研经费,确保科研经费用于科研事业,必须充分发挥高校内部审计作用,以高校内部审计为切入点。深入立项、预算、控制、跟踪、决算及评估各项流程,从而杜绝科研经费使用中的违规与漏洞。     

把握消费需求者心理优化高校报账流程

针对目前多数高校普遍存在财务报账难的问题,分析影响高校财务报账流程的多元化因素,从消费者需求心理结合高校财务工作实际,探讨高校财务报账流程中存在的问题与原因,并提出规范和完善财务报账流程的措施,从而实现高效的财务管理和服务水平,为高校财务管理提供参考。     

风险导向下我国高校科研内部审计管理的思考

在科教兴国的背景下,目前高校科研经费呈大幅度增长趋势,但科研经费使用过程中也出现了问题,进而使高校内部科研审计产生了审计风险。如何解决高校科研使用过程中存在的问题,降低高校科研内部审计风险,在现阶段尤为重要。本文从高校科研管理现状入手,寻找高校科研内部风险产生的原因,并提出相应的解决方案,以给高校科研审计工作提供参考。     

高校报账过程的流程重组

高校报账难问题的症结在于现有报账流程的低效。本文基于业务流程重组的理念，通过流程分析，抽取出造成整个过程的效率瓶颈的关键流程，从任务分化与并行工作的思想出发，重组和优化报账过程，采用现代网络信息处理技术，在现有的财务管理系统之上重新设计和引入报账预处理系统，使得耗时的流程能够在报账大厅以外的其他场所异步、并行地完成，从而节省每一笔报账业务在报账大厅的时间开销，通过改变工作系统和运行流程，突破报账厅内的时间、效率瓶颈。在财务部门的组织架构和人员编制不变的情况下，在一定程度上解决高校“报账难”问题。本文阐述了报账流程重组的系统实现方案，并分析了报账流程重组后在运营效率、职能分工和串行等待等多方面获得的性能提高。     

高校科研经费管理存在的问题及改进措施

随着我国高等教育事业和科研事业体制改革的不断深化,国家、社会、企业对高校科研工作给予了高度的关注。高校承担的科研项目和筹措的科研经费均呈大幅增长趋势,科研经费总额占学校总收入的比重不断上升,这对高校的科研经费管理工作提出了新的挑战。从近年来审计、检查的情况看,绝大部分高校根据财政部、教育部等部门的要求,加强管理,合理使用,保证了科研项目的顺利实施。但也有少数高校在科研经费管理方面出现一些问题,     

高校财务报账流程信息化建设探析

随着高校办学经费的不断增长,高校报账难成为了新的矛盾点,通过创新报账流程,建立财务管理信息化系统,来解决高校在发展过程中存在的问题。     

高校财务前台报账管理的优化设计

随着高等教育事业规模日益扩大,政府及社会各界对高校资金投入加大,使高校财务保障工作更繁琐且复杂,在已有编制人员不变的基础上,如何有效解决师生报账难显得尤为重要。文章针对高校财务前台报账管理中存在的等候时间长、工作效率低、报账手续复杂等问题,深入分析高校财务前台报账系统的需求及目标,依托互联网技术、电子支付技术等设计新的财务前台报账管理系统,并详细介绍了该系统用户报销、报销审批、数据库等设计情况,为财务管理信息化建设提供一定借鉴和参考。     

信息化提升高校科研经费管理水平

针对目前高校科研经费管理普遍存在的问题,本文给出了使用信息化手段的解决方案。通过集成科研系统与财务系统,统一管理流程,实现了预算控制支出的目标,提升了科研经费管理水平,为探索高校科研经费管理新方法提供参考借鉴。     

高校科研经费管理系统的设计与实施

随着我国社会的进步和发展，我国的高校科研事业也开始渐渐地兴盛起来，经费管理是高校科研管理的重要组成部分之一，但是在部分高校中，因为管理系统的不完善，造成经费管理方面存在着若干问题，比如预算的管理有缺陷以及拨款方面的流程不符合规范等问题，本文就高校科研经费管理系统的设计与实施方面进行探讨与阐述。     

基于用户体验的高校无等候报账系统实践

传统串行报销模式产生的"报账难"问题长期制约着高校财务工作的效率和发展。通过建立网上预约报账系统、无现金系统和物流管理系统相结合的无等候报账信息化平台则能有效地缓解报账人员与财务工作者的矛盾,提升预算精细化管理的水平。本文结合无等候报账系统在西南交通大学的推广实施情况,分别从项目负责人、实际报账人和财务人员的角度对实际报账的操作流程进行了详尽的分析和阐述,并对该系统的推广、维护以及完善工作提出了相应的建议,可作为其他高校推行无等候报账的参考借鉴。     

高校科研经费审计方法

<正>高校是国家人才培养的摇篮,教学和科研是高校培养新型人才的两大支柱。作为高校的基本职能之一,科研可以提升教学水平、完善高校建设、促进科技创新。但随着高校科研经费投入的增加,其审计难度也随之增加。审计机构如何发挥科研经费管理活动监管职能,以审促管、以审促效,对优化科研经费投向投量、完善科研经费管理管控具有重要意义。基于此,笔者结合审计实践,提出高校科研经费“三查、四审、五看”审计方法,以期有效提升科研经费审计质效。     

政府约束引导下的高校科研劳务薪酬管理

近年来随着高校教育以及社会科学技术的创新与发展,使得我们国家对于高校的科学研究事业越来越重视,于是对于其科研经费的投入也发生较大变化。但是在实际对这些科研经费进行利用的过程中由于各方面的影响,使其出现了很多的问题,尤其是对于科研劳务薪酬管理问题。因此,面对新时期的高校科研劳务薪酬管理,就必须从现实问题角度出发,从科研经费价值分析、科学拟定与设计经费等方面对其进行优化,从而最终让高校中的科研经费科学使用,同时也能够积极引导科研工作者不断进行更有价值和实际意义的科研成果。     

高校科研经费管理审计初探

科研经费是保证科研工作顺利实施的最基本条件之一,科研经费管理是科研管理工作的一个重要环节,也是高校财务管理的重要内容。如何科学、规范地使用有限的科研经费,提高科研经费的使用效益,直接影响着科研质量、科研水平和科研人员的积极性以及高校科研事业的发展。笔者针对高校科研经费管理的现状,就如何加强科研经费管理审计进行了初步探析和研究。     

加强高校科研经费管理的探讨

近年来,高校的科研事业收入呈来源多样化及逐年递增的趋势,然而资金规模日益庞大的科研事业收入在管理与使用过程中出现了一些问题,造成了经费支出不合理,使用效益不高等现象,这对高校科研经费管理工作提出了新的挑战。因此,高校必须充分提高认识,重视科研经费管理的重要性,通过建立信息资源共享平台,完善科研经费责任制,加强科研项目的监管力度,严格结余资金管理等手段,努力提高学校科研能力和科研经费的使用效益,才能保证高校科研事业顺利开展并健康发展。     

关于高校科研经费相关问题的研究

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校的科研工作迅速崛起,筹措的科研经费和承办的科研项目大幅增长,高等学校科研经费管理的水平和程度直接制约着科研管理水平。因此正确认识加强高校科研财务管理的重要性,分析科研经费管理面临的问题,并积极探索加强科研科研经费管理的有效措施,对高校科研经费进行规范、科学的管理,提高科研经费使用效率,成为高校财务管理者面临的新课题。