浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

财务标准化建设助力石油石化企业高质量发展

党的十九大以来,石油石化企业以高质量发展为主题,以建设一流财务管理体系为目标,推动财务管理变革.本文从财务管理模式转型出发,论述财务标准化建设助力企业高质量发展.     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

营改增对国有企业财务管理的影响及对策研究

随着我国经济建设的不断发展,国有企业对营改增给予了更多的关注,不断推动着社会经济的迅猛发展。作为结构性减少税收的重要方式之一,税收制度的变革在国有企业的财务管理方面起着越来越显著的作用及影响。因此,本研究将从多角度研究营改增对国有企业财务管理的影响,分析贯彻营改增对国有企业财务管理的意义,并在此基础上,探寻全面普及营改增对国有企业财务管理的应对策略及措施,为国有企业财务管理的发展提供参考。     

国企财务管理信息化的思考

随着我国国有企业改革的全面深入推进，现代企业制度已经成为我国国有企业的重要治理方式，而财务管理越来越成为现代企业管理的重要举措。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，加强国有企业财务管理信息化建设越来越成为国有企业财务管理的重中之重。本文通过对国有企业财务管理信息化建设的意义、存在问题进行研究和分析，对如何加强我国国有企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

加强国有企业会计集中核算管理

本文主要分析了国有企业会计集中核算管理工作,重点介绍了加强国有企业会计集中核算的措施,它能够有效促进财务工作高品质高质量发展,也不断增强了预算编制的公信力,更进一步完善了国有企业内部财务管理和内控制度。因此,通过对对国有企业会计核算的管理工作,为国有企业的发展创造机会以顺应经济发展大趋势。     

国有企业财务管理信息化建设研究

在大数据时代下,信息技术不断成熟,越来越多的企业选择利用信息技术开展经营管理工作,尤其是财务管理工作。国有企业作为带动国民经济增长的重要企业,其财务管理水平直接决定企业的生存和发展,因此国有企业需顺应时势,引进并深化应用信息技术,加强企业的财务管理信息化建设,通过信息技术解决传统财务管理方式的弊端,全面优化企业的财务管理工作。但是从目前的实际情况来看,还有少数国有企业的财务管理信息化建设仍旧存在较多的问题,比如业财一体化实现较慢、财务管理模式落后、财务信息系统的基础功能不完善等问题,因此,国有企业应当加强财务管理信息化建设。本文首先对财务管理信息化建设的重要意义进行分析,然后重点分析了财务管理信息化建设过程中存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

以“五力提升”推动国企党建高质量发展

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。进入新发展阶段,国有企业党组织需要驰而不息加强党的建设,聚焦企业党组织政治建设、思想建设、组织建设、廉政建设、群团建设,切实提升企业党组织领导力、号召力、战斗力、保障力、凝聚力,以高质量党建引领、促进和保障企业高质量发展。     

新时期完善国企财务管理与内部控制体系建设的策略

目前我国市场经济体制的不断完善和深化改革给国有企业的发展带来了新的挑战和机遇,对于国有企业来说,如何进入市场并且提高自身的市场竞争力是非常重要的。不过目前由于很多国有企业的财务管理和内部控制依然以传统模式为主,因此国企的财务管理和内部控制水平稍显不足,这对于国有企业的发展是非常不利的。本文对当前新形势下国有企业的财务管理和内部控制体系建设问题进行分析,并且根据国企特点提出了加强财务管理和内部控制体系的相关措施,以供参考。     

浅析国有企业文化建设

国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要支柱。加强国有企业文化建设,是国企主动适应经济新常态、高质量发展要求的重要保障。论文通过分析国有企业文化建设的重要意义和现实问题,针对性地提出加强国企文化建设的对策建议,以促进企业可持续发展。     

加强党建工作助推国企高质量发展

在进入经济发展新时代中,国有企业需要在实现高质量发展上迈出实质性步伐,党建工作在国有企业发展中起着思想指导作用,加强党建工作,是推动国有企业高质量发展的根本保证.国有企业在我国国民经济中起到支柱作用,在关乎国家安全和国民经济命脉方面占据支配地位.因此,新时代推动国企高质量发展对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质...     

新形势下国有企业强化资金管理的有益探索

随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密.与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验.当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强.本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼.以供参考.     

国有企业财务人员应对数字化转型的策略

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。     

党建引领国有企业高质量发展的若干有效途径

中国特色社会主义已经进入新时代，在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景之下，国有企业的这个独特优势如何最大程度发挥，能够扛起其肩负的政治、经济、社会等多重责任，有力推进企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，有效解决企业发展过程中产生和存在的种种问题，是实现国有企业高质量发展的现实诉求和题中之义。本文坚持理论与实践相结合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，从国有企业党建的本质和功能作用入手，以促进企业高质量发展为着力点和最终目标，结合具体实际阐述党建工作引领企业发展的困境，通过系统分析和梳理提出具有可操作性的若干解决思路，为国有企业党建在实践中扛起引领发展的旗帜提供有益参考和可行路径，切实促进国有企业高质量发展，进而为我国经济社会的高质量发展作出新的更大贡献。     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析

企业内部控制的强度直接影响国有企业财务管理工作能否顺利开展和高质量进行。内部控制作为国有企业管理中的重要路径和手段,将其有效应用于企业财务管理十分关键。内部控制不仅能够提高国有企业财务管理工作的水平和效率,同时还能够有效减少财务信息错误、违法违规等问题,对于推动国有企业的持续、健康发展具有重要意义。基于此,本文针对内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施进行了分析,希望能够为提高国有企业财务管理水平和效率,进一步促进企业持续、健康发展提供参考。     

新形势下国有企业财务管理的改革

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,是否得到良好发展,直接关系到我国的经济发展水平,由于财务管理与国有企业的发展密切相关,因此,落实财务管理工作,有利于促进国有企业得到更为全面的发展。然而,受到多个方面因素的影响,国有企业财务管理工作在开展中依然存在不少的问题,急需采取合理的措施来加强国有企业的财务管理改革工作,本文就围绕国有企业财务管理的改革而展开一系列的探讨,以供参考。     

国有企业人力资源管理如何平稳转型

<正>人力资源是国有企业最宝贵的资源,也是其高质量发展的核心要素,国有企业必须加强人力资源管理,以适应高质量发展的要求,优化人力资源结构,激发人力资源潜能,提高人力资源效益。本文通过分析国有企业人力资源管理的现状,提出解决措施,以期提高国有企业人力资源的素质、效益和竞争力,为国有企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。高质量发展对国有企业人力资源管理的影响高质量发展是新时代经济发展的主题和方向,对国有企业提出了更高的要求和期待。国有企业作为经济的重要支柱,必须以高质量发展为导向,不断提升自身的竞争力和创新力,而人力资源是国有企业最宝贵的资源,也是高质量发展的核心要素。因此,国有企业必须加强人力资源管理,适应高质量发展的要求。     

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。     

加强成本控制提升国有企业财务管理水平

加强国有企业的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化企业管理的关健环节。国有企业应根据自身特点,加强成本控制,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。本文从两者的关系出发,分析国有企业内部成本控制与财务管理的现状,基于成本控制角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。