ERP实施环境下的成本管控浅析

ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业在实施ERP成本模块时有所裨益。     

ERP环境下的中小企业成本管控

成本管控关乎企业的经济效益以及未来的发展,尤其是一些中小型制造企业,越来越高的成本压力使企业举步维艰,而传统和落后的成本管理理论已经早已不能满足企业的业务扩张需求.采用管理理念先进的ERP系统,大力进行信息化建设,降低在供应链,销售和财务管理方面的成本压力,就成为大部分企业迫切需要的方向.本文以某小型外资制造企业为例,...     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵最近一段时期,ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期，ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，     

ERP环境下企业物流成本管理研究

从传统环境下企业物流成本管理的缺陷入手,分析了ERP环境下企业物流成本管理的优势,并提出了一些在ERP环境下有效管理物流成本的具体方法.     

制鞋企业ERP环境下成本管理改进分析

<正>一运用作业成本法改进生产订单处理在A制鞋企业进行作业链分析中发现,生产订单处理作业虽然是不增值但又无法消除的作业,但却可以采取措施降低其消耗。例如,在公司内有些产品部件是有共性的,这样就可以考虑生产状况并且保证部件按时到货,根据ERP系统协调管理,统一地设置生产途径,并且对关键性的生产路径实行严格的监控,确保生产完成。这样,可以减少订单的处理次数。     

浅析电力安装企业成本管控

实现利润最大化是每一个公司的共同目标。秦皇岛电力公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。     

浅析电力安装企业成本管控

实现利润最大化是每一个公司的共同目标。我公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。     

论ERP环境下企业标准成本管理体系的建立

随着社会经济的发展,ERP系统的运用使企业的事务处理由相对封闭走向开放。SAP系统作为一款ERP软件,其真正的价值在于其蕴含的现代管理思想。目前,中国石油润滑油公司克拉玛依润滑油厂（简称＂克拉玛依润滑油厂＂）     

价值创造视角下企业环境成本管控模式研究

在经济发展过程中,对资源的索取已给周边环境造成严重破坏,而传统以末端治理为主导的环境成本控制模式范围狭隘,紧紧局限于生产环节,难以从根本上解决对环境的破坏。鉴于此,文章将融入价值链理论,突破研究视角,重新理清企业环境成本构成,并在此基础上加以清晰界定,以期提高企业的重视程度,最大化降低企业价值链过程中的环境成本负荷,提升企业整体效益。     

浅析中小型房地产企业建造成本管控

随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急.本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施.     

ERP环境下成本控制应用分析

现代企业中应用ERP进行成本控制越来越普遍.文章从ERP成本控制的原理和应用流程出发,就采购、生产、销售的不同环节分析了其具体应用.     

ERP环境下煤炭企业安全成本管理

一、ERP的内涵及管理思想(一)ERP的概念ERP,可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出定义:(1)是一整套企业管理系统体系标准,其实质是面向供应链的管理思想;(2)是综合应用了客户机、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户     

对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨

ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上,以供应链为主线、以财务为核心,集成企业人、财、物、供、产、销的全部业务流程的信息管理平台。能为企业精细化管理和规范化运作提供有力     

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

现代企业引进物流理念、实施物流管理、实施物流成本核算,最根本的目的就是为了降低成本、提高综合竞争力。物流成本的构成繁琐复杂,物流持有成本容易被企业所忽略,正如物流"冰山"学说所言:我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现。有关资料显示,在我国目前制造企业中,物流成本费用占总成本费用的比重为40%左右,其中大量物流持有成本,如库存资金占用成本、存货跌价损失、缺货损失等成本不能为企业现有会计体系合理核算。因此,探索一套有效的物流持有成本核算方法,加强企业物流持有成本的核算和控制,己成为现代企业经营管理中的一个重要课题。     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。     

浅析企业环境成本控制

<正>企业对待环境的态度,正像瑞典人不约恩.史汀森所说:"就像100年前我们对待雇工一样,那时候,雇工的健康和社会安全不被纳入成本。今天,自然环境的健康和安全也没有进入我们的成本核算。"人类社会长达四个世纪的工业化进程所带来了资源萎缩、物种锐减、全球气温变暖以及臭氧层的消失等一系列的生态环境问题。随着人们环保意识的不断增强,面对越来越多的绿色消费者和越来越高的环保标准,企业不得不开始注重环境保护与治理。随着不断增加的环境成本费用在产品成产成本中的比重越来越     

浅析石家庄工业泵厂在ERP环境下的物流成本管理

ERP作为企业资源管理系统,最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多,企业各种物资的进出通过系统整合起来,降低了管理成本,提高了企业的综合经济效.本文就石家庄工业泵厂在传统模式与现行ERP环境下物流成本管理应进行分析,指出传统模式下物流管理存在的不足,实施ERP后,物流成本得到有效控制.     

ERP环境下企业集团物流成本管理研究

分析了ERP系统对企业集团物流成本管理控制的影响和作用机制,提出了ERP环境下的企业集团物流总成本控制方式,并且借助ERP的集成化管理和成本管理理念,针对企业集团物流成本管理提出了以资源配置优化为目标的物流成本管理途径.