浅谈财务共享服务中心在资金管控中的应用

财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,其正在许多跨国公司和国内大型销售、连锁企业中兴起与推广,文章主要探讨如何运用财务共享服务中心对资金管控水平进行提升,发挥集团协同效应,降低运营成本、提高财务管理效率、提升企业价值。     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

财务共享推动企业高质量发展了吗

建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展？本文基于2011～2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现：企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。     

浅议财务共享模式下 应付账款管理体系的构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的基础性服务,其管理体系的正确构建对财务共享服务中心的高效运营至关重要.本文分析了建立财务共享服务中心初期应付账款管理面临的主要困难,进而提出财务共享服务模式下企业应付账款管理体系的构建策略,最后介绍了共享模式下理想的应付账款管理体系,以期规范财务共享服务中心应付账款业务,实现企业构建财务共享服务中心的一系列优势效应.     

财务共享中心建设与运营专题培训班招生

本期培训通过对财务共享中心基础知识的讲解,辅之以专题的形式系统探讨财务共享服务中心的建设、运营管理,从实际操作层面帮助企业学习建立财务共享中心的路径和实施方案,以及财务共享中心运营和功能延展的知识和技能。将帮助财务会计人员转型,大力提升决策支持价值创造能力。培训内容1.共享中心发展概述2.共享中心建设与集团企业管理转型     

智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。     

企业建设财务共享服务中心探析

厦门象屿集团近几年高速发展,集团财务管控面临新挑战,迫切需要创新财务管理模式,提高财务工作效率、有效实现财务管控,助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式,不仅能整合企业分散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时,成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务共享服务中心的概念和意义进行阐述,分析财务共享服务中心的构建要点。     

财务共享服务平台建设研究

财务共享服务中心是将跨地区、跨组织的财务核算结合到一起,并为企业提供预算控制、业财结合等多方面服务的平台。但我国制造业企业建立财务共享服务中心的过程中经验不足、可参考案例不够等因素导致财务共享服务中心的建立遇到一定的困难,本文分析了以海尔集团为代表的财务共享服务中心的相关流程及方法,为我国制造业企业建立财务共享中心提供了一定的借鉴。     

大数据时代H高校财务共享服务中心构建

文章通过对H高校传统的财务共享服务中心建设的现状进行深入分析,创新性的提出建立以多云融合的财务共享,从组织架构、整体框架和具体运作流程、运营管理体系设计等优化对策,提高高校财务管理水平和财务服务质量,推动高校智能化、精细化、人性化的发展。     

四川长虹财务共享做法浅析

2008年,四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称四川长虹)将财务服务中心转型为财务共享服务中心,并独立于公司内部,同时为外部企业提供财务支持服务.2011年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用,完全实现自主独立运营.四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立.     

关于我国财务共享服务中心内部控制的分析研究

近年来,随着我国"一带一路"战略的快速实施和企业集团的高速发展,越来越多优质企业越来越多的通过建立财务共享服务中心的模式进行财务管控,提升了企业集团财务运行效率,降低了运行成本。良好的内部控制是财务共享服务中心稳健运营的基础,本文就当前我国财务共享服务中心存在的内部控制问题进行了系统分析,并创新性的提出了改进我国财务共享服务中心内部控制的对策与建议。     

财务共享服务会计核算存在的问题及应对策略

财务共享服务中心在企业中扮演着至关重要的角色,主要负责会计核算等关键任务。然而,会计核算在财务共享服务中心中还面临一些问题,为了解决这些问题,制定切实可行的应对策略至关重要。文章主要针对财务共享服务中心会计核算存在的主要问题及应对策略进行了深入研究。首先,介绍了财务共享中心的内涵及优势。其次,分析了财务共享服务中心会计核算中的常见问题,包括会计核算标准的规范性不足、财务信息系统搭建较为滞后、财务人员素质有待提高、业财融合的推进仍有待完善和信息泄密风险的管控不到位等。再次,提出了优化和改进财务共享服务中心会计核算的策略,包括建立统一的会计核算标准和流程、一体化推进财务信息系统建设、提高会计人员综合素质、深化业财融合机制及建立安全防护技术等。最后,总结了研究的主要观点,旨在为财务共享服务中心会计核算方面的问题提供应对策略和改进方向。     

财务共享服务中心对集团企业内部控制的影响分析

企业建立财务共享服务中心,对企业内部控制产生了重大影响。不同发展阶段的财务共享服务中心,对企业内部控制的影响各不相同。以N高速公路总公司建立财务共享服务中心为例,通过分析财务共享服务中心对内部控制环境和内部控制活动产生的正面及负面影响,提出集团企业在财务共享服务背景下如何强化内部控制的措施。     

集团公司财务共享存在问题及应对措施

随着信息网络技术的发展及企业运营管理模式的创新,许多大、中型集团公司利用财务共享模式,建立财务共享服务中心,来加强对所属基层单位的财务管控。通过实行有效的财务共享管理模式,集团公司优化、整合业务流程,降低运行成本,提高财务核算效率与信息质量,建立有效的业财融合模式,满足了企业管理层对财务信息的需求。本文首先阐述了集团公司财务共享的必要性,提出了当前企业财务共享中存在的问题,最后围绕上述问题进行探讨。     

医药制造企业财务共享服务中心建设路径探讨

对于医药制造企业而言,构建财务共享服务中心的任务不仅限于优化集团内部的财务管理流程,而且涉及对企业运营过程中的业务步骤、信息数据管理系统及内部组织结构的全面审视和调整。为切实发挥财务共享服务中心在提升现代企业财务管理水平与效率中的积极作用,本文以医药制造企业为例,以财务共享服务中心建设为切入点,围绕其建设的重要意义及建设过程中可能遇到的问题和相应的解决措施与路径等展开了详细的讨论分析。     

大型超市财务共享服务中心的构建研究

随着经济的发展、技术的进步,新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐,它为企业提高了经济效益、提升了管理水平,解决了成本、人才供给等问题。本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手,介绍了大型超市的主要业务特点,再分析A超市构建财务共享服务中心的选址和模式,结合分析构建中心需要解决的关键问题,实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。     

财务共享服务中心建设过程中面临的问题及对策探讨

本文首先对企业财务共享中心进行了概述，分析了建立财务共享中心的必要性，然后对企业在财务共享服务中心建设过程中所面临的问题进行了探讨，包括人员管理问题、总公司与分子公司之间难协调、绩效考核不完善、财务与业务不统一、信息整合不够顺畅和企业设计框架不完整等问题，并针对问题提出了相关对策及建议，以期为企业更加高效地建设财务共享中心和提高企业运营管理效率提供参考。     

基于财务共享的集团企业风险管理北大核心

在大智移云的信息技术时代,建立财务共享服务中心的企业越来越多。虽然建立财务共享服务中心有很多优势,例如提高经营效率、降低成本等,但财务共享服务中心的运行引发的风险也应得到企业的高度重视。选取23家建立财务共享服务中心的企业作为样本,通过单阶段DEA模型研究财务共享实施子阶段及风险管理子阶段的效率,运用关联性两阶段DEA模型研究子阶段效率与整体效率的对比情况。研究发现,近年来尽管企业充分利用当前技术进行风险管理,但是规模效益并未达到最优,这表明企业在运行财务共享服务中心时忽略了风险管理,导致企业整体风险管理效果较差。