基于业财融合的财务管理模式的探讨

传统的财务管理模式转型在即,财务不仅要对经营业务做事后核算和监督,更需要通过管理会计工具的运用,促进业财协同,对经营过程进行管控。业财融合作为财务管理新模式是企业管理发展的趋势。本文主要从业财融合的财务管理模式构建的必要性展开论述,结合实际工作,分析探讨业财融合的财务管理模式构建要素,以及针对关键控制的业财融合切入点。     

浅议新时期酒店财务管理模式

当前,由于社会经济的快速发展,人们对酒店服务的需求持续增加。这对酒店财务管理提出了较高的要求。本文关注了酒店财务管理模式的完善,提出了酒店的财务管理应加强内部控制,要加强监督职能。对于连锁酒店企业的财务管理模式的构建,要充分借鉴各种财务管理模式的优点,消除不利因素的影响,整合与优化财务管理模式,根据连锁酒店的运营模式与成本控制来构建合适的财务管理模式,促进酒店企业的健康发展。     

基于业财融合的企业精细化财务管理研究

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。     

论完善企业内部财务控制与监督的思考

财务管理是企业运行的核心,财务控制是企业内部核心部分,财务控制体现了企业的资金和价值方面的内容,同时也影响了企业的生存和发展,企业内部的财务控制与监督在企业正常运行中起到非常重要的作用,本文分析了企业内部的财务控制与监督的重要性,对存在的一些问题提出对策,供读者参考。     

业财融合下企业财务转型探析

在社会经济从一个快速发展的时期进入一个新的高质量发展时期的同时,一个企业所面对的竞争也变得更为复杂,其竞争态势也更为剧烈。在此背景下,应该对企业的财务管理进行变革和提升。“业财融合”模式是企业业务的一项创新与突破,为企业业务提供了全新的思路。业财融合有助于企业适应新时代的发展趋势,将企业由被动的事后经营转变为主动的事前干预,实现事前预见、事中控制、事中监督的有机统一,实现企业与企业之间的良性互动。     

论地质企业财会管理与财务控制

财务管理能够通过其自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,使企业内部保持良好的经济秩序,改善经营管理,从而达到提高经济效益的目的。文章介绍了企业财会管理与财务控制的基本内涵,对地质企业财会管理与财务控制发展进行了分析,总结了实战经验,以期推动我国的财务管理工作再上一层楼。     

业财融合下的财务管理问题及对策研究

现代化企业的运行与发展中,财务管理工作作为关键的构成部分,直接决定了企业的运营和管理效率.业财融合可改进和优化企业的财务管理工作.促进业财融合,发挥出财务管理工作的优势和积极作用,强化企业的发展竞争力.文章对业财融合的重要性进行了探讨,结合业财融合下财务管理的问题,提出了业财融合下财务管理的优化对策.     

建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策探讨

建筑施工企业在发展过程中往往会面临诸多的问题与挑战，特别是在财务管理方面，因此，企业应以问题为导向，研究解决措施，尽快加以实施，从而不断提升自身的财务管理能力。近年来，业财融合模式逐步在建筑施工企业中广泛应用。基于业财融合的财务管理模式要求企业财务工作不再局限于财务部门，还需要结合企业生产经营管理活动与业务部门协同工作，在做好财务分析、核算监督等本职工作的同时，还需要提炼业务活动信息传达给业务部门，为业务活动的有序开展提供更多的参考，从而为建筑施工企业的发展创造更多的价值。基于此，本文分析了建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策，希望能够为建筑施工企业业财融合的有效开展提供参考。     

我国企业财务管理存在的问题及解决对策探析

财务管理是企业管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，对财务管理提出了新的发展要求。企业财务管理要进行理念和方法创新，紧跟时代的发展步伐，采取有效措施，切实提高财务管理的有效性，从而提高企业的管理水平和经营效益。信息技术在财务管理方面的应用日益普及，尤其是互联网技术及大数据的强大功能，为企业从会计核算电算化时代全面进入财务管理信息化时代提供了强有力的技术支撑。基于企业信息化系统，财务管理向业务管理前延，覆盖企业全部业务活动，并且全程管控和监督各项业务活动，实现从事后监督向事前和事中监督延伸，保证企业经营活动在国家法律法规框架下和企业内部控制体系中有序进行。     

企业财务管理中的业财融合分析

业财融合是现代化财务管理的发展方向.为提升财务管理对业务信息和市场发展的了解,应强化业务运营与财务管理的融合,提升管理水平.文章就企业财务管理中的业财融合进行分析,阐述业财融合在财务管理中的实际作用,并就目前企业的现状提出强化业财融合发展的具体措施,旨在提高企业的财务管理水平,促进企业的不断发展.     

试论企业财务管理

财务管理主要是依据企业的实际财务情况,运用会计核算提供的信息来对企业的财务活动进行预测、计划、控制、考核与监督,财务管理是以价值形式对企业经济活动进行综合性的一种经营管理。随着社会的发展,我国的市场经济进程也在加快步伐,企业管理以财务管理作为核心的思想已经成为大家的共识。财务管理已渗透和贯穿于企业的一切经济活动中,无论是筹集资金、使用资金还是分配资金,这些都和财务管理紧密相关。财务管理直接关系到企业的生存与发展。     

浅析企业业财融合面临的困境与解决策略

随着云计算平台、大数据技术、互联网技术的高质量发展，“以人为本”的现代金融模式得到普及，它比传统财务管理模式更适合企业发展。通过将业务管理与财务管理相结合，可以使财务部门与业务部门间进行高效的合作和交流，保障财务数据信息的真实性，有助于控制和预防财务管理风险，保障企业经营策略的可行性和有效性。本文以业财融合为研究对象，分析了企业业财融合面临的困境，并从多个方面阐述了具体的解决措施，希望本文的研究能够加快实现企业的业财一体化，促进财务管理转型升级。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

大数据视角下企业财务管理提升探究

大数据是近年来随着计算机信息技术发展而逐步发展起来的一种新型生产要素,它不断推动着各个行业信息化的进程。大数据技术与财务管理的融合可以从多方面解决企业在财务管理工作中存在的效率不高、效果难达预期等问题。基于此,本文从大数据背景下企业进行财务管理优化提升的必要性分析出发,结合财务管理实践总结和探讨企业在财务管理工作中存在的一些常见问题,然后针对这些问题从财务管理模式、财务决策以及财务风险识别管控等途径提出企业提升财务管理水平的一些具体对策,希望能够对企业及时结合大数据背景实现财务管理创新,发挥财务管理在运营管理过程中的监督管控职能提供一些新思路。     

提高企业财务管理的质量浅谈

良好的财务管理工作是企业生存发展的坚实基础。企业财务工作指的是对企业财产管理经营和企业资金的出纳、保管与计算等相关事务。是企业管理工作的核心。主要目的就是尽可能提高企业的经济效益。企业通过财务管理工作是否能够达到了提高企业自身经济效益的目的,其自身的经济效益提高的速度快慢与否,是衡量一个企业的财务管理工作的质量的标尺。企业的财务管理工作渗透和贯穿于企业的所有经济活动过程当中,对企业的经济活动都具有监督、反映、平衡与控制等作用。     

企业集团财务控制新认识

根据财务控制的传统定义,财务控制是指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价和考核,以确保财务目标实现而从事的一切管理活动。企业集团财务控制强调企业集团内母公司对子公司的财务控制,或控股公司对被控股公司的财务控制,参股公司不属于本文讨论范畴。新时期财务管理环境的变化对财务管理,尤其是企业集团的财务管理提出了挑战,这种挑战要求进一步完善财务控制的实施方式。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况关系到每个企业的生存发展、财务技术备受社会各界关注的今天要在不断创新与…     

如何加强企业会计财务内部控制

在时代的飞速发展当中,企业的财务管理活动受到了前所未有的重视,而国内的市场经济也在时间的磨炼下变得愈加成熟。在这一时期,各个企业的发展都需要与市场经济的走势进行一定的融合,而在当前的企业发展中,财务管理属于十分重要的内容。本文主要探讨了如何加强企业会计财务内部控制,并提出了相关的一系列措施。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

持续推进财务信息化建设 努力提升财务能力

财务管理信息化是利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化成为企业强化财务管理水平、提升企业竞     

公司基本建设项目财务管理和监督分析

基本建设财务管理和监督对有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,提高资金使用效率,确保企业良性发展具有重要意义。而如何在建设项目中发挥财务管理和监督作用,保证建设项目资金的安全、合理、有效使用是一个值得探讨的问题。