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<正> 中国企业面临的是一个经济全球化、国内经济工业化和现代化,以及迅速城市化的环境和企业内外环境急剧变化的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量员工素质低下的问题。如何在这种环境中创造和保持竞争优势,对所有企业管理者来说既是一种挑战,也是一种机遇。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来的发展趋势。 相似文献
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由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。 相似文献
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随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品"跌跌不休",全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向现代战略成本管理的转变进行了分析研究,供同仁参考。 相似文献
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EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。 相似文献
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今天市场经济日益发展,市场经济中最常见的一种管理专业,一般指工商企业管理。研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的工商管理,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。近年来,国内学界对公共管理的一些相关问题进行了深入探讨,公共管理是对公共事务的管理,公共事务是公共管理的起点,决定了公共行政走向公共管理的必然态势。 相似文献
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在未来,中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求、以及大量素质不高的员工。如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战。而管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来20年内的发展趋势。 相似文献
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吴正龙 《世界标准化与质量管理》1995,(11):14-15
美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速... 相似文献
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企业财务管理的变革与创新 总被引：1，自引：0，他引：1
21世纪是知识经济迅速发展的经济,知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和生产方式,特别是中国加入“世贸”组织后,国内资本和货币市场逐步开放,加快与国际市场接轨,这对中国企业的财务管理将具有重大影响,企业将进入一个全新的财务管理环境。在知识经济时代,一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品,为企业获得丰厚经济收益。因此,财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业的财务管理只有不断地进行改革与创新,才能适应知识经济时代的管理要求。一、知识经济时代,企业财务管理变革的新特征1.财… 相似文献
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随着我国经济体制改革的不断深入，作为经济体制改革的重点和难点——国有大中型企业的改革更是面临着严峻的形势，原国有企业沉重的人员负担、粗放的管理方式、落后的竞争意识，都需要彻底改变。因此，迫切需要一种既符合国情，又适于企业实际的管理模式。哈机电有限责任公司正是在这种情况下，通过借鉴国外的先进经验和国内成功的管理方式，探索出了一种适用于企业自身实际的企业组织形式——事业部制。 哈机电有限责任公司，是建厂较早的国家机械制造大型骨干企业，也是较早地进行了股份制改组的企业，企业员工逾万人，组织机构庞… 相似文献
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赵晨 《中小企业管理与科技》2015,(2):8-9
企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。 相似文献
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赵晨 《中小企业管理与科技》2015,(5)
企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。 相似文献
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“境外企业审计理论与实务研究”课题组 《广东审计》2000,(9):16-22
一、政府经济管理职能部门和境内投资单位监督、管理境外企业的法规依据 由于境外企业是境内投资单位在国外及港、澳、台地区投资设立的，这种企业所在地方面的特点，决定了政府经济管理职能部门和境内投资单位无法像监督、管理国内企业那样对境外企业实施监督和管理。那么，有哪些政府经济管理职能部门有权监督、管理境外企业？政府经济管理职能部门和境内投资单位是如何监督、管理境外企业的呢？这是研究境外企业审计问题不能回避的问题。 课题组认为，可以从我国与境外企业有关的现行法律、规章制度中找到回答上述两个问题的答案。与监督… 相似文献
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《企业科技与发展》2020,(7)
伴随着我国经济的不断发展,在现代企业管理中,新型管理方式层出不穷,柔性管理方式理念作为一种新型的管理方式正广泛地应用于现代企业管理工作中,人们对于这种管理方式的重视程度也越来越高。企业经济管理中柔性管理方式具有个性化、科学化、民主化的特点,能够有效地将企业的服务与管理工作结合到一起,是一种以企业经济发展为中心的管理模式。柔性管理理念不断地深入到企业的经济管理工作当中,对于企业的不断发展有着很大的促进作用,因此企业应提升对柔性经济管理方式的重视程度,并充分、合理地利用柔性经济管理方式为企业的发展做贡献。文章分析了开展柔性管理对于企业经济管理工作的重要性,为柔性管理方式更好地应用于企业经济管理提出了几点对策。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,企业在经济管理中也开始运用多种管理方法,比如:柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对,但在企业经济管理中都发挥着重要的作用,其中,柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中,人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式,对提高企业员工的创新创造能力,加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施,以期促进企业的长远发展。 相似文献
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20世纪90年代,美国经济学界提出了经济增加值（Economic ValueAddedl的概念,简称EVA。EVA作为一种新的企业价值管理理念和工具,近几年在国内逐渐被重视起来。 相似文献
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“ CS”是英文“用户满意”的缩写。 CS管理是以用户满意为核心，强化满意服务，提高企业市场竞争力的一种新型的企业经济管理模式和现代化管理方法。二十世纪九十年代流行于西方发达国家工商界。一九九六年，中国企业在改革开放中导入 CS战略，并开始研究探索用户满意管理的理论和实践。国内部分大中型企业如宝钢等单位推行了全方位满意管理，并取得了显著成效。华治公司于 2000年初开展了“用户满意”活动，取得了实效。 本文就施工企业用户满意管理问题谈几点认识。 一、施工企业 CS管理的主要内容和重点 根据建筑施工… 相似文献
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激励机制是企业管理中的一项重要内容,是决定企业兴衰的一个重要因素,而人是企业之本,而保证企业经营战略开展实施顺利的就是人力资源管理。随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。 相似文献
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20世纪90年代,美国经济学界提出了经济增加值(Economic Value Added)的概念,简称EVA.EVA作为一种新的企业价值管理理念和工具,近几年在国内逐渐被重视起来.2011年,国资委对中央企业的业绩考核也将EVA经济增加值作为主要指标.可以说EVA体系对企业财务管理发挥了创新性的作用. 相似文献