企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨

本文从企业PDCA闭环型财务内控的基本概念出发,论述了当前我国企业PDCA闭环型财务内控体系构建过程中存在的问题,并在此基础上提出了企业PDCA闭环型财务内控体系构建的具体措施,希望能够为企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨研究工作提供新的参考意见,从而推动我国企业健康有序的发展。     

对建立PDCA闭环型财务内控体系的探讨

文章对企业内控体系的现状进行了分析,并运用标准化建设中PDCA的理念,对通过建立强化预算、优化流程、完善记录、梳理制度的动态闭环管理体系,来进一步完善财务内控体系进行了探讨.     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

内控管理是构成企业内控体系的核心要素,也是企业管理的重要组成部分。通过案例分析,着重指出内控在企业日常管理中的重要性和基层单位目前面临的内控缺失风险,并对在新的企业内控制度和指引要求下财务工作人员如何建立起一套适合本单位管理的内控体系提出思路和建议。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

我国的经济在不断向前发展着,但也随经济水平的不断提高,企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构,企业能否顺利经营,必须以良好的财务管理为前提,而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系,财务内控体系又倾向于内控管理。所以,为了企业更好的发展,一定要改善当前财务管理现状,实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析,列举出影响财务管理的因素,并通过有效方法改善现状,使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

财务内控制度体系,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分;企业应在以国家有关法律法规为依据的前提下,按照财务内控制度体系建立的目标、原则和控制要点的要求,建立起符合本单位特点的、完备的财务内控制度体系;企业财务内控制度体系应包括可靠的凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、合理的会计政策和会计处理程序、科学的预算制度、规范的资产管理及定期盘点制度、适用的监督考核制度等财务会计控制制度。     

基于信息化的财务稽核管控系统构建

以信息化为依托,实现内控与各部门信息系统的有效对接及数据采集,建立纵向跨单位层级、横向跨管理部门的财务稽核监督体系,是集团化财务风险管理的重大举措,也是不断强化集团化战略管控的重要手段。随着内部控制体系的建设与完善,部分央企已初步建立具备在线自动稽核、评价、监控、报告等功能的财务风险监控体系。加快建设基于内控信息化的财务稽核信息系统,成为大型企业集团强化内控体系建设和财务风险管控的重要趋势。     

企业财务内控制度的建设与完善

建立科学、合理、有序、安全的财务内控制度,是确保企业健康高效发展的根本保证。完善财务控制和财务管理体系,是企业规避风险,在市场竞争中立于不败之地所面临的重要课题。本文分析了如今企业财务内控制度所存在的问题,并进一步提出完善企业财务控制的对策及措施。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建研究

在企业不断发展的过程中,根据企业的实际情况,建立有效的内控体系,不仅能够帮助企业极大地提高管理水平,还能够使企业规避在经营和发展过程中可能面临的各种风险,这对于促进企业的长远发展和有序经营将起到重要的作用。企业在进行财务风险管理的过程中,离不开财务管理系统,只有建立起较为完善的财务管理系统,才能进一步促进企业财务管理水平的提升。本文首先针对企业财务风险管理内控体系进行了概述,分析了基于财务风险管理的企业内控体系中存在的问题,并在此基础上结合实际提出了加强基于财务风险管理的企业内控措施。     

基于风险管理的公立医院财务内部控制体系建设

本文从单位层面以及业务层面,对我国现代公立医院的财务内部控制管理体系的现状问题进行分析,并引入COSO风险管理框架,以全面风险管控作为切入点,提出通过建立良好的内部控制环境,执行系统化的财务风险评估,深化预算、收支、资金管理等财务相关业务流程管理,完善信息沟通机制以及强化内控监管建设五大路径,以有效防范财务风险,建设行之有效的公立医院财务内部控制体系。     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

城投公司财务内控管理现状及对策建议

城投公司作为地方政府和地方企业连接点,具有特殊性地位,对上需要承担地方政府部分管理职能,对下需要推动企业高速发展,增加当地财政收入。相较于其他企业,城投公司经营管理风险将更大,如为政府承担相关支出形成的隐性债务风险、资产管理机制不健全导致资产闲置浪费的风险,所以城投公司需要加强内控管理,构建完善风险管理体系。尤其在财务内控管理上需要重点关注,因为财务内控管理涉及工作非常多且潜在的风险也非常大,包括投资管理、资产管理、债务风险等工作,所以城投公司需要从财务内控管理角度出发,全面分析财务管理中的问题,制定有效的管理措施。在此大背景下,本文从城投公司财务内控管理现状出发,分析当前城投公司财务内控中存在的问题,针对性制定相应对策和建议,希望通过本文的研究能为城投公司财务内控优化等方面提供参考建议,实现城投公司持续健康的发展。     

如何提高我国大中型水库事业单位财务内控的有效性分析

随着我国对水利基础设施建设财政投入力度的不断加大,对水库管理单位的财务管理工作提出了更高的要求。水库管理单位必须加强财务内控体系建设,提高财政资金使用效率。本文从分析我国大中型水库事业单位财务内控存在的问题入手,提出提高财务内控有效性的措施建议,期望对完善水库管理单位财务内控体系有所帮助。     

浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

关于加强建筑施工企业财务内控管理的措施思考

随着社会的不断进步,我国建筑施工企业也在不断的发展壮大.建筑施工企业市场竞争愈演愈烈,使得企业的生存更加如履薄冰.因此,在这个时代下,建筑施工企业能否建立一套完善的财务内控管理制度是直接影响着企业的生存.本文通过分析加强财务内控管理对建筑施工企业的重要性和作用,以及建筑施工企业内控管理存在的问题,有针对性的提出相应的优化措施.     

中小企业财务内控管理在供给侧改革下的分析

随着近年来经济全球化的推进,我国中小型企业的发展前景不容小觑。财务内控是企业内部管理中的一个不可或缺的部分,在企业的发展道路上起着关键作用,能够进一步完善企业的内部管理系统以及推进现代化企业管理体制的进程。而在供给侧改革下,不断改进完善中小企业财务内控管理已经有了一定的成效,在一定程度上提高了企业竞争力和企业赢得的效益,为企业不断发展提供了保障。本文通过对中小企业财务内控管理现状和供给侧改革背景下财务内控管理的对策进行分析和探讨,总结归纳出中小企业财务内控管理在供给侧改革下的分析,以供相关专业人员进行参考。     

制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策

在制造企业中,财务内控制度是保证财务管理质量的重要依据,关系着企业的经济效益,所以,要做建立完善的财务内控制度,有效的避免财务风险。本文主要对财务内控制度进行概述,分析了制造企业存在的财务内控问题,提出了相关的解决对策。     

制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

谈提高企业财务风险控制能力的方法

财务内部控制体系建设是以规范财务信息披露机制为契机，建立健全符合资本市场要求的上市公司内部控制体系的同时，建立完善整个公司范围内的财务内控体系，是提高公司财务风险控制能力的关键，也是企业实现战略目标的有效手段。