无人零售便利店供应链管理模式研究 ——以"便利蜂"为例

在我国经济大背景中,消费能力的强弱在市场发展中占据着重要的地位。零售行业两端分别连接着生产和消费,最终为顾客提供产品或服务。近年来,随着科学技术的不断进步,零售行业也进入到了新零售阶段,与此同时,商家也在不断探索新零售的方式。在此背景下,无人零售便利店应运而生。以现阶段比较热门的无人零售便利店"便利蜂"为例,探讨无人零售便利店现阶段的运营状况,目的是希望未来无人零售行业能够更加健康地运营。     

新零售模式下快消品行业创新模式探究

快消行业市场同质化严重,传统销售模式难以满足企业市场发展需求,新零售模式的出现为其提供了新发展路径。基于此,论文从快消品行业特征及发展必然性出发,提出新零售模式下快消品行业创新模式建议,旨在为快消行业在新零售下的发展提供参考。     

从生鲜零售之争看“新零售”进化趋势

零售业态近几年发生了巨大变化,生鲜市场可以说是目前"新零售"的最热入口。"新零售"是近两年才提出的概念,文章分析了零售行业现状与"新零售"特点,并对互联网企业代表阿里旗下的"盒马鲜生"与传统商超转型代表永辉旗下的"超级物种"进行比较,最终确定"新零售"的进化方向——OMO模式。     

新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

新零售背景下化妆品门店选址研究

新零售背景下化妆品门店的体验和仓储功能增强,传统的选址指标体系已经不适应当下化妆品门店的选址。通过文献分析和实地调研,建立新零售背景下化妆品门店的选址指标体系,采用直觉模糊层次分析法对相应指标的权重进行排序并选取最优方案,并采用灰色关联分析从客观角度上验证选址结果的准确性。实例分析表明,新零售背景下选址要优先考虑配送覆盖范围和门店租金成本,更新了传统选址逻辑,对于新零售背景下门店选址和提高运营效率有一定的借鉴意义。     

低温城配中心功能的演变

在物流行业风起云涌地进行市场洗牌、资源整合之时,城市配送尤其是低温城配中心的建设和运营也迎来快速发展,并且由于配送渠道持续下沉,配送场景不断丰富,低温城配中心的功能也正演变得更加复杂和多样. 一、低温城配中心的建设趋势——由大型城市向二三线城市下沉 随着近年传统零售的升级发展,以及新零售等各种场景的快速兴起,低温城市配...     

新零售平台企业山姆超市基于价值导向的商业模式研究

随着传统线下运营成本的日益增加，传统的超市卖场等很多实体零售企业逐渐进入了步履维艰的境况，而代表新零售平台企业的全球著名跨国公司沃尔玛旗下的山姆会员店（以下简称“山姆超市”）则逆势而为。     

红星美凯龙：新形势下轻资产运营模式的突围之路

面对疫情冲击和国际市场波动,红星美凯龙加快推进“自营与委管商场双轮驱动”向“轻资产、重运营”运营模式的转换,让主业的优势与竞争力更加突出。面对轻资产运营模式转型过程中的“拦路虎”,红星美凯龙积极探源,以直播营销为核心的新零售,将家装业务作为第一业务,多样化的融资工具等转型路径给企业开拓新的赢利点,降低经营风险,得出轻资产运营模式有利于企业健康长远发展的结论,给其他家居企业带来一定的借鉴意义。     

“新零售”路在何方:基于商业模式前景分析视角的案例研究

本文对盒马鲜生与缤果盒子两家“新零售”企业进行了案例研究,得出以下结论:盒马鲜生借助线上线下整合、供应链技术与运营技术实现了对传统零售低效环节的赋能,能够通过空间网络效应获得递增回报,行业经验不足,从制度角度考虑,没有与现有制度产生摩擦;缤果盒子借助无人零售技术嵌入社区,降低运营成本,获得递增回报,行业经验同样不足,依赖风险投资的资本支持,从制度方面来说,性质与现有制度存在摩擦。     

缺货的六个原因

门店的运营决定了零售企业能否成功中国现代零售业态式迅速发展和店面面积的迅速扩大，给支持零焦点运营的     

新零售时代下的消费者行为模式分析与变革趋势

<正>新零售时代下的消费者消费行为相比以往已逐步出现变化，伴随着消费品质的日渐提升、互联网技术的变革、传统企业及电商企业以用户体验为中心的探索，新零售模式应运而生，这样的新兴零售模式对后续的市场发展也有着重要的作用。本文基于新零售时代下消费者展现出的消费特点进行研究，从注重消费理念、强化市场细分、物流配送的及时性等策略出发，探讨新零售时代对消费者消费状态的影响，为后续提升消费体验提供参考依据。     

美邦服饰存货管理问题分析

目前,中国服装产业正面临着巨大冲击,怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。当前,服装销售渠道在中国依然以零售为主,不仅有传统型的商店零售,也有创新型的互联网零售。目前,宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高,且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展,因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决,所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。本文结合美邦服饰的案例,通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析,以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况,并做出相应评价,为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。     

新冠疫情背景下芜湖市社区零售供应链调查研究

本文基于新冠肺炎疫情的背景,对安徽省芜湖市社区居民商品采购情况和商家零售情况进行调查研究,通过调查发现芜湖市社区零售存在零售模式传统、应急供应能力弱、产品质量参差不齐等问题,进而提出从发挥社区团购渠道优势、稳定供应商、实现商品溯源以及加强数字化供应链建设等方面措施,减轻疫情对社区零售供应链可持续运营的不利影响,力求提高...     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。     

从供应链视角看唯品会

从2008年唯品会的成立,到2012年电商的爆炸式成长,唯品会紧紧抓住了电商高速发展的列车,但是随着人工智能、大数据、新零售等新概念席卷而来,唯品会作为全网首家垂直电商,未来的路该何去何从?本文基于当前电商环境,从供应链的角度去分析唯品会的整体运营模式和业务分析,主要从市场定位、上游供应商、物流配送方面去阐述。     

新零售背景下我国某连锁便利店冷链物流配送的SWOT分析

1、引言我国某新零售连锁便利店是一家做自有品牌的全国连锁便利店,其经营范围涉及如下三类:水果、鲜奶、饮料等冷藏食品;冰激凌、速冻包子等冷冻食品;零食、生活用品等常温食品。随着电商线上市场的饱和,我国某新零售连锁便利店紧紧抓住新零售这一风口,发展线下零售。线下消费者对水果、饮料、快餐等冷链产品的需求日益增加,而我国某新零售连锁便利店冷链物流配送依然不成熟。     

新兴信息技术背景下生鲜新零售模式解析——以盒马鲜生为例

传统生鲜电商走到今天,原本的电商蓝海已经变成了红海。在平台级电商强势的推动之下,以盒马为代表的新零售模式生鲜电商以迅猛的速度布局了市场,成为了一二线城市消费人群的新选择。本文分析了新零售模式的特点,并以盒马鲜生为例,探讨了新零售模式生鲜电商快速发展的原因是基于新兴信息技术,指出未来的生鲜电商发展本质是一场科技战。     

零售新战场

“618”本是京东的主场,但在提出“新零售”的概念之后,天猫也投入了大量兵力演练新模式,抢了不少风头。除了传统的线上狂欢之外,本次购物节中,新零售的线下布局正在搅动市场。     

逆境重生:中国零售转型之路

时代交给了中国零售商一份高难度的考卷。渠道下沉与后台能力升级的任务还没完成,新消费趋势、新技术、新业态、新竞争者已经开始强烈冲击传统经营模式。从国际行业历史来看,零售从来就是以不断更迭为主旋律的行业,变是常态。对比成熟市场,在中国上演的是一场快进版的零售演义。成熟市场     

“新零售”时代连锁超市发展生鲜宅配的策略——基于供应链逆向整合视角

"新零售"时代的来临加速了整个零售行业的转型升级。作为实体零售代表的连锁超市,部分凭借采购网络发达和满足产品体验的优势涉足生鲜宅配市场,试图通过全渠道布局实现创新转型。然而由于上线产品服务竞争同质化严重、缺乏线上平台运营经验以及冷链物流体系不完善等原因,这些尝试鲜有成功。以零售商主导的供应链逆向整合,具有产品定位精准和专业机能融合两大关键优势,基于此视角构建由消费者、连锁超市、模块供应商形成的连锁超市生鲜宅配供应链的逆向整合概念框架,描述连锁超市自有生鲜宅配品牌创建与虚拟"自供应"机制实现的整合路径,并结合相关实例探讨大数据、对赌协议及关系承诺等理论方法,在实施客户数据资源整合与模块供应商整合中的应用,为连锁超市以及相关传统零售企业应对新一次业态变革探索发展策略。