新形势下强化高职院校财务管理的对策研究

高职教育作为作为我国高等教育的一个重要组成部分已经成为现代化建设培养和输送人才的重要阵地,如何利用互联网等新兴技术的快速发展,发挥信息在财务管理工作中的作用,提高高职院校的财务管理水平,创新在大数据时代下适应高职院校可持续发展的财务管理模式是当务之急。     

强化我国高职院校财务管理的研究

本文通过对我国高职院校财务管理的独特性以及存在问题进行研究,提出了以加强高职院校财务管理意识、建立高职院校财务管理的激励约束机制、财务预算与财务审计紧密结合、固定资产管理水平、提高高职院校科研经费监管力度、强化高职院校的资产管理机制为主要措施的强化方法。     

新形势下加强高职院校财务管理若干问题的思考

本文从财务管理的实践经验出发,针对目前存在的问题,探讨了新形势下加强高职院校财务管理的创新思路。     

新形势下院校财务管理的思考

随着教育的快速发展,院校的财务管理也越发的重要。但目前院校财务管理制度的不健全,体制改革的滞后已影响到院校的发展。如何转变观念、加强财务管理、健全内部控制制度、提高办学效益、减少损失和浪费已成为院校改革的新任务。     

高职院校财务管理工作问题与策略研究

高职院校承担着应用技术型人才培养的重任,随着国家对于高职院校重视承度的提升,高职院校近些年发展迅速,其规模在不断扩展,资金使用也逐年增多。这使得高职院校财务管理工作面临了全新的课题。财务管理工作可以说是高职院校生存发展的命脉所在,积极调动财务管理工作者的积极性,使其更好地投入到财务预算、管理工作当中来,将为院校带来更大的活力。财务人员已经不再只是会计那么简单,需要进行全面的学习,不断健全财务管理机制,使高职院校的财务管理形成完善的、可控制、可管理、可追溯的体系,从而为高职院校的全面发展起到推动作用。     

浅析高职院校财务管理

高职院校财务管理是政府财政预算管理的继续,是优化财政资源配置、确保预算资金平衡、促进高职院校健康发展的关键。随着财政体制改革的日益深化,高职院校财务管理的内部、外部环境都在发生着根本变化,管理中存在的一些弊端日渐成为制约高职院校进一步发展的突出问题。本文就此进行分析,并提出高职院校财务管理的对策和建议。     

高职院校财务管理探析

从高职院校财务管理的现状出发,提出了高职院校在财务管理方面存在的问题,并针对性地给出了解决问题的对策。     

浅谈高职院校财务管理

正一、高职院校财务管理存在的问题(一)筹资渠道不够多元化随着社会主义市场经济制度的逐步完善,高职院校向社会自主办学模式过渡。面对新形势,高职院校除积极争取财政拨款外,更重要的是向社会筹集资金,开拓筹资新渠道。但大部分院校短期经费管理,只注重向财政要经费和学生收费,而往往忽视如何根据国家对教育发展要求和学校发展规划,尝试多渠道筹资,实现学校跳跃式发展。     

公立医院财务管理信息化建设的强化策略分析

财务管理是针对公立医院内部资金流动和财务数据进行管理的重要方式,能够对公立医院所拥有的资源进行合理分配,保证医疗活动的稳定开展。但是公立医院近年来发展速度不断加快,每日所接收的患者数量有所增加,资金支出和流入量提高,给财务管理工作带来了难度,需要尽快对管理手段进行创新,加快财务管理信息化建设进度。信息技术在财务管理模式中的融入具有重要意义,能够对大量的数据进行处理,强化财务管理质量。基于此,本文分析了公立医院财务管理信息化建设的必要性,探讨了在信息化建设过程中存在的问题和有效解决策略,以期能够为财务管理活动的开展提供有效参考。     

现代高职院校财务管理探讨

财务管理是组织企业或单位财务活动、处理财务关系的经济管理形式,它是现代组织机构施行自我管理的重要构成部分.高职院校财务管理是根据相关财经法规制度,按照财务管理的原则,组织处理高职院校财务活动关系的经济管理工作.随着现代多元化管理理念的深化,财务管理已经成为高职院校管理的重要模式.     

高职院校院系二级财务管理

随着我国高等教育由精英教育向大众化教育转变,高校的办学层次日趋多样化,高校的财务管理工作也出现了新的问题.高职院校根据自身的实际情况,实行二级财务管理体制.但随着二级学院办学自主权的不断扩大,由于缺乏完善配套的学院外部财务监督和学院内部财务约束机制,使得二级财务管理与学校的财务管理目标出现了偏差.文章主要分析了二级学院下划经费的内容、管理方式以及加强高职院校二级财务管理的对策.     

高职院校财务管理教学改革初探

财务管理是高职高专院校会计专业的主干课,也是一门难度较大的课程。本文从高职高专教育培养目标入手．分析了新的环境下如何对财务管理课程进行“特色”建设,就高职高专院校的教师,在财务管理课程讲授过程中如何更新教学内容、改进教学方法进行阐述。     

高职院校财务管理沟通探讨

高职院校财务管理的沟通主要包括：上行沟通、平行沟通和下行沟通3种。本文仅探讨平行沟通，即财务部门与各系（部）、各职能部门之间因开展财务管理、贯彻财会制度等而进行的沟通。 一、高职院校财务管理的全程沟通     

我国高职院校财务管理解析

随着我国经济发展和教育体制改革的不断深入,近年来我国的高等职业教育呈现出快速发展的态势。在这种新的形势下,财务管理的作用日益重要,财务工作水平的高低直接制约着高职院校的改革和发展。因此,客观上必须加强高职院校财务工作的管理,树立先进的财务管理观念,以适应新体制的要求。     

构建高职院校财务管理新机制

高职院校的财务工作历来是学校全面、协调、持续发展的重要保障,它承担着依法筹措办学资金、规范各项经济秩序、保障国有资产壮大增值与完整、努力提高     

高职院校财务管理工作探析

高职院校随着市场经济体制的逐步建立正逐步走向市场,办学效益也逐步与规模、质量挂钩。但目前高职院校对于目前形势下财务管理,无论在观念、管理上还是人员素质上仍存在明显的不适应性,财务管理现状不容乐观。本文分析了高职院校财务管理工作中存在的问题,提出了相应的对策。     

高职院校财务管理工作浅析

高职院校大多由中专、成人教育学校改制而来，现已发展成为高等教育的重要组成部分。它既不同于本科教育，也有别于中等职业教育，它的办学模式、培养目标、管理手段和方法都具有新的特点，但多数高职院校的财务管理工作仍沿用过去中专院校的管理模式，已经严重制约了高职教育的发展。     

加强高职院校财务管理的对策

高职院校(简称"高职院")财务管理存在着预算理念淡薄,编制部门单一,执行力度不强,重日常核算轻财务分析,缺乏健全的财务管理制度,经济行为不规范等问题。对此,本文提出了解决措施。     

高职院校财务管理风险的防范

目前，高职院校财务管理存在着不容置疑的风险，必须引起人们的高度重视。制定出切实有效的措施来控制和加以化解、笔者从高校风险的表现形式及防范措施两方面对此问题展开讨论。