汪延网事：远去的互联网背影

北京望京，阴天，名为梧桐的西餐吧，汪延坐在记者旁边，一起回望新浪，回望中国互联网。8月31日，新浪宣布汪延不再担任新浪董事长，其职务由新浪CEO曹国伟兼任。至此，新浪已经进入新时代，这个时代以曹国伟命名。在汪延的讲述里，他的人生分为两个半程。前半程是互联网创业，创立了新浪这样一家“全球最大的中文门户网站”，早在2006...     

掀起收购新一浪？

新浪会陷入到新一轮的股权争夺战中吗？ 新浪CEO曹国伟笃信：不会。因为他手中有杀手锏——毒丸计划。这是曹国伟曾给觊觎新浪者设下的天堑。尽管新浪的股权散落一地，但要取得绝对控股权绝非易事。     

曹国伟一路狂奔

曹国伟是新浪的第六任CEO。和此前五任最大的不同在于，他主导了新浪管理层收购，开始了其再造新浪的历程。以新浪博客和新浪微博为代表，实现了一路狂奔。     

曹国伟——创造“新浪莫式”

入围理由：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1．8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到94％，成为新浪第一大股东，这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。此举标志看新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。     

曹国伟需要“更勇敢一步”

在结盟江南春未果之后，曹国伟终于在新浪（Nasdaq：SINA）的核心地段插上了一根红旗，以主人翁的身份昭告天下新浪多年来“无主之地”的历史结束了。     

前瞻性排名

陈彤在他的《新浪之道》中，向人们展示了新浪的成功之道：精细、专注。作为职业经理人的曹国伟，带领着网络第门户，正在让新浪之道成为精细专注的代名词。     

曹国伟颠覆曹国伟

No.18↓10位综合得分:3.5902012年,这里迎来了社交网络、电子商务和移动互联网的轮番冲击。作为老牌互联网公司新浪的掌门人,曹国伟如何应对新的挑战?今年8月31日,曹国伟接替汪延执掌帅印,担任新浪董事长。在此之前,担任CE0的他已经带领新浪进行了一些多元化的尝试。不过,新浪通过投资中房信、麦考林等公司,力图从门户模式突围的尝试并不太成功。     

人事

<正>新浪发生重大人事变动 曹国伟代替汪延任新总裁 新浪9月26日晚发生重大人事变 动。新浪掌门人汪延已正式辞去了总 裁职位,但首席执行官(CEO)的权力 依旧保留。 据新浪公司官方文件显示,新浪 董事会已任命原共同首席运营长 (COO)兼首席财务长(CFO)曹国伟为 公司总裁兼首席财务长,原共同首席 运营长林欣禾则重新独自担任首席运 营长职务。     

微博胜负局

成为中国社交时代的王者，或告别辉煌、沦为二流互联网公司，新浪成败在此一举。 新浪新任董事长曹国伟的办公室位于北四环路边的理想国际大厦20层，但这位刚成为公司史上首位集董事长和CEO于一身的高管，有望实现新浪和自己理想的重要资产却并不在这座大厦，而在隔街相望的朔黄发展大厦中——那里是新浪微博业务所在地。     

张朝阳 还能闲庭信步？

当新浪迎来曹国伟时代,汪延已经匆匆谢幕,外界对他的溢美之词更多停留在“做了三年新浪 CEO实属不易”。在新浪掌舵的这三年,汪延并非一帆风顺,数位高管辞职而去,与被收购也仅一步之遥。尽管新浪官方评价,汪延任内将新浪建设成中国最大的门户网站。但他依然逃脱不了新浪高层这种频繁的权力交替,这是否是一种宿命?我们不得而知。不过当     

未来或有更多的CEO出自CFO

4月17日,新浪微博正式登陆纳斯达克,成为全球范围内首家上市的中文社交媒体.此前,新浪微博已在今年3月底正式更名为微博.CFO出身的新浪CEO曹国伟,又将实现他的资本扩张梦想. 在CFO的职业生涯中,有人就此画上句号,比如苹果公司CFO彼得·奥本海默,将于今年9月底退休;也有的像曹国伟一样,晋升为CEO,实现更大的人生梦想.业内人士预计,会有更多擅长投融资的CFO被晋升为CEO.     

曹国伟：制衡者走向前台隐身幕后的实权派终于冒出头

在北京理想国际大厦20层新浪总部里，有一个要刷卡才能进入的“总裁区”。一个大房间里．面北的一侧被均分成三个办公间，由西向东依次属于CEO汪延．CFO曹国伟．COO林欣禾。他们随脚迈出三五步就能和对方面对面地交谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者，这里是一个团队。2005年9月，曹国伟从汪延手中接过了总裁的职位．汪延留任CEO。曹说，总裁兼CFO这种安排极为少见，是“要求不一样工作思路”的两个职位。     

新浪新政

权力更迭后,曹国伟正式成为了权力的中心,由他主导的“新浪中兴”在他任期到了一半的时候正式展开了……     

影像新闻

(1)5月10日,新浪公司原总裁兼首席财务长曹国伟被任命为新任首席执行长并进入公司董事会,自汪延辞职之日起生效。新浪CEO曹国伟(前)与新浪副董事长汪延。(2)5月10日,丰田汽车公司总裁渡边捷昭发布了2005年度财报:年度销售额达到210,369亿日元,同去年相比增幅达13.4%,首次突破20万亿日元。汽车制造业的老大,美国通用汽车公司2005年财报显示,销售额约为1926亿美元(约213,800亿日元),与丰田相比可谓优势甚微。丰田总裁渡边捷昭(3)自去年5月正式启动中国股票市场股权分置改革以来,上证指数终于冲上了久违的1500点大关。与此同时,占股市总市值…     

曹国伟 制衡者走向前台

在北京理想国际大厦20层新浪总 部里,有一个要刷卡才能进入的“总裁 区”。一个大房间里,面北的一侧被均分 成三个办公间,由西向东依次属于CEO 汪延,CFO曹国伟,COO林欣禾。他们 随脚迈出三五步就能和对方面对面地交 谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者． 这里是一个团队。2005年9月,曹国伟 从汪延手中接过了总裁的职位,汪延留 任CEO。曹说,总裁兼CFO这种安排极     

低调度过“高层震荡”

投资者对新浪的影响可以想见:它可以不顾业界的轩然大波,让王志东走人;如今,极具亲和力的汪延被曹国伟的风头盖过,操纵这一切的,投资者的身影若隐若现。聪明的是新浪那位好脾气的高级公关经理,至少他为新高管巧妙地“挡了1个月的驾”     

曹国伟：稳健是福

对于新浪这样一个股权结构复杂的公司来说,一个稳健的CEO无疑是最优的选择。对于新浪这样一个发展已经逾十年,商业模式已经获得大众认可的公司来说,遵循原有的商业模式也是理所当然。作为第一个掌舵新浪这个中国最大的门户网站的创始人之外的职业经理人,曹国伟似乎也无法撼动前任们一直践行着的“内容加广告”的理念。不过,他也无意改变,这位美国奥克拉荷马大学新闻学硕士对于内容的把握,丝毫不比其财务管理方面的能力差。     

资讯声音

因为中国移动互联网的用户是比美国年轻很多的,可能是从40多岁到20多岁的差别。所以中国的第一步一定也是基础设施,但是中国的第二步毫无疑问的会是娱乐。＂——新浪CEO兼总裁曹国伟在博鳌＂移动互联网的未来＂分论坛发言     

语录

“中国还没有直正的巴菲特”——经济学家谢国忠；中国一定程度存在“马太效应”，穷人愈穷，富人愈富。——国家审计署审计长李金华；微软能不能把MSN头像都换成红色的——股民打开MSN看见一片绿色觉得不爽；网络用户和网络广告客户均能从双方的强大品牌、访问量和技术的强强联合中获益。——新浪首席执行长曹国伟；     

微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了,事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议,那一次是500亿美元,当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣,但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿,雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题,摆出一副坚决不卖给微软的态度,这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。