一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损,企业及时调整产品创新和市场开发战略,走出了一条用新产品拓展特需市场,用新技术支持企业发展之路。     

对石油未上市企业市场营销网络体系建设的几点认识

随着大多数老油气田相继进入勘探开发的中后期，石油未上市企业生产能力过剩已经成为普遍现象，走向外部市场已经成为必然选择。石油未上市企业开发和经营外部市场，必须以客户为中心，立足国内外油气增储上产主要区域市场需求，建立完善的市场营销网络体系，优化资源配置，发挥一体化优势，实施整体进八，形成特色技术引领，重要装备支持、产品配套跟进、长期战略合作的市场营销新格局，建立起与市场发展相适应的营销网络体系。     

餐饮企业产品创新的现状与内涵解析

餐饮企业产品创新是顾客需求发展和企业在市场上求得生存与持续发展的要求,是符合经济发展规律与知识经济发展要求的。目前餐饮企业在产品创新中存在开发与研究机构缺少,企业管理层创新意识及创新知识缺乏等问题。应在准确地把握产品创新的内涵之基础上预测需求变化,掌握市场主动权,以获得市场竞争优势。     

媒体公司面临拆分潮？

谈起产品的开发和创新，最为人们熟悉的场景可能就是实验室和大学里的研究院，但不断演变的企业模式却正对这个传统的创新模式进行更新。现在，企业产品的创新开发越来越多地来自顾客的创意和参与。顾客不单是企业产品的购买者，他们还成为企业的市场研究人员、研发部主任和产品开发经理。2005年3月10日《经济学人》中《创意顾客的出现》一文描述的正是这一现象。     

以创新思路迎战世界石油巨商

今年四月，上海石油公司开展了“企业兴衰我有责”大讨论。大家以下属两个企业成败兴衰的经验教训为鉴，联系当今世界石油巨商纷纷打入中国市场，即将兵临城下的激烈的成品油市场环境，积极寻找竞争、创新、发展的新思路。通过大讨论，使大家增强了危机意识、改革意识和创新意识，提高了推进企业持续发展的责任感和进取心。     

市场中的苏源大酒店

发展的过程是适应市场之需,把握市场之脉,推动自己前进的过程。 企业的发展必须先从适应市场开始,适应市场的过程是围绕顾客需求开发产品的过程,产品的开发和赢利在于适应和符合顾客品位,特别是在星级酒店更是如此;同时,开发产品的过程也是模仿和创新的过程。 围绕顾客之需 一位企业家说过:目前国内竞争国际化、国际竞争国内化,在国人惊呼“狼来了”的跨国企业进入中国后,我们中国的企业     

农机制造企业适应市场变化的新招

<正>2019年,农机需求增量持续疲软,需求产品结构调整与服务要求出现新变化,农机市场进入持续调整下行与农机产品转型升级交织并行发展的新阶段,这是农机制造企业对市场的基本共识和预期判断。面对市场的严峻挑战,不少农机制造企业在技术与产品创新、企业管控、产品配套、质量保证、营销服务、市场开发等方面全面发力,都拿出了新招法,有的招法既有创新     

市场营销战略的探索与创新

市场经济条件下企业发展应当立足于创新,以创新实现产品的不断升级、以市场营销创新带动企业产品销售的不断增长,实现企业的健康、稳定发展。新时期,企业应当积极做好市场营销工作,不断探索营销战略创新是市场形势发展对市场营销的要求。以创新为主体发展市场营销,从市场潜力开发、企业品牌树立和企业市场的进一步细分等几个方面入手共同做好企业市场营销工作。将创新作为企业市场营销的发展战略,通过不断改善营销理念、整合营销资源、建立自身市场优势、创新营销模式、建立立体化营销体系、重视企业营销战略,增大营销对企业发展推动作用。     

日本企业创新产品抢占市场技高一筹

日本企业创新产品抢占市场技高一筹群山日本企业注重研究全球发达工业国家企业的成功之举，把掌握和生产高新技术产品，并不断创新，抢占国际市场作为战略来实施。战后仅用短短几十年时间就使大批企业跨入世界领先行列，其工业科技水平、产品技术含量、创新的产品在国际市...     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代，企业的营销环境发生了重大变化，面对这种变化，企业只有不断创新才能生存和发展，我国企业应从观念创新，市场创新，产品创新，渠道创新和组织创新五个方面提出在对策略。     

营销管理 重在创新

创新,它使得企业能透过现实创造未来的远景,创新,不仅仅是开发新产品和服务或为现有产品注入新生命的又一途径,最重要的是,它能使企业创造出市场上全新的产品,提高企业的利润率并增加收益。在买方市场已成定势的条件下,营销管理的创新成为制约企业发展的重要因素。如何做好市场营销,笔者认为,关键的问题在于创新。 1、营销观念创新。市场竞争,归根到底是占有市场份额的竞争,企业要树立“市场的变化就是企业的行动”的观念,时时盯着市场、事事立足竞争、不等     

关于高附加值产品开发的探讨

在人类已经进入知识经济时代的今天，”高附加值”一词重新以高频率跳入我们的眼帘，那么，什么是高附加值呢?高附加值是指产品具有较高的投入产出比例。开发高附加值产品不仅可以提高企业的核心竞争力，而且能为其创造最大的商业利润和社会经济效益，为此，企业可以通过产品战略，例如，增加产品的科技含量、增加产品的文化内涵等和市场战略，例如，创新思维形成差异化．创建名牌产品等实现高附加值产品的开发。     

企业产品创新策略研究

<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。     

加快企业管理创新 推进现代企业制度建设

面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候，我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。本文就加快企业管理创新来推进现代企业制度建设进行探讨。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

旺农公司获省科技博览会“科技创新奖”

坚持科技创新，打造优势品牌是湖南省旺农太阳能开发有限公司创业之源、立企之本。公司成立近8年来，以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益，以科学求发展，全力推进企业科学技术创新，取得了丰硕成果。近日，该公司产品在中国节能协会、湖南省发展和改革委员会、湖南省经济和信息化委员会、长沙市人民政府联合会主办的“2010中国（长沙）第二届节能科技产品交易博览会”上荣获“推进品牌”和“科技创新二等奖”。     

单品种经营之路

笔者的朋友供职于A企业，任该企业品牌部经理，一次谈到A企业的发展状况时却感叹良深。A企业从2007年初开始倾心打造的一个产品，已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了，可是市场依然像壶温吞水，没有什么大的起色。而A企业却依然要支付人员工资和生产各项费用，用“举步维艰”是对其再好不过的评价了。     

提高企业人力资源管理水平

随着市场经济的发展，人力资源管理被提到较高的层次，成为企业发展／创新和竞争的关键。企业生存的关键在于要尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制，促进企业技术进步，企业发展不仅要靠加快企业科教人才队伍及产品的开发，还要靠全体员工的共同努力才能实现。     

丹东市振兴区双友机械厂

辽宁省丹东市振兴区双友机械厂,位于中朝边境的鸭绿江畔。自成立以来,以“广交朋友,诚信经营,质量取胜,创新发展”作为自己的立厂指导思想,以“全心全意为用户负责”作为自己的经营宗旨,以“宁可我损失不让用户吃亏”的售后服务承诺赢得市场。以人为本,广招人才,不断开展新产品的研制和生产,产品受到省内外新老客     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。