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随着经济全球化的发展和科学技术的进步,世界各地的交流和联系也越来越密切。许多有实力有能力的企业选择在世界各地建立子公司,以实现资源配置最优化和经济利益最大化。在企业向世界扩张的过程中,如何根据不同地区文化,经营在世界各地的子公司,成了跨国公司面临的巨大挑战。本文通过对国际人力资源管理和跨文化管理的相关概念的研究,在查阅前人文献的基础上结合案例进行研究,对跨国公司跨文化国际人力资源管理提供一定的参考价值。 相似文献
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随着经济全球化的加剧,尤其是跨国公司的迅猛发展,使全球经济越来越不可分割.跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题,而企业之间的竞争焦点集中在资源尤其是优质的人力资源.本文首先就跨文化人力资源管理的内涵及研究现状予以阐述,进而分析了跨文化对HRM产生的影响,并提出相应的对策,旨在为跨文化企业有效地进行人力资源管理提供有益的参考. 相似文献
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论企业人力资源的跨文化管理 总被引:3,自引:0,他引:3
章海荣 《贵州财经学院学报》2002,(5):71-73
跨国公司是经济全球化的主要体现者,在跨国公司多元文化语境中,有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营,跨文化培训和学习型组织。 相似文献
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全球化背景下如何对来自不同文化背景的人力资源进行管理成为跨文化管理不得不面临的一大挑战。本研究以Hofstede的文化维度模型为理论框架,根据三亚亚龙湾酒店群的实践调查分析,着重研究国际酒店的跨文化人力资源管理策略选择。研究发现:国际酒店跨文化人力资源管理策略可巧妙利用文化差异,发挥各自文化优势,交叉使用不同策略营造文化协同优势;通过国内外培训项目、校企合作等方式拓宽员工职业发展渠道及晋升空间,降低员工流失率,充实酒店人力资源库;运用人力资源转移机制,保留成功管理经验,同时摆脱人力资源本地化困境,保证人力资源管理的连续性和高效性。 相似文献
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进入21世纪以来,中国企业的对外直接投资尤其是对美国的投资快速增长。由于中美两国文化差异和经济管理体制的不同,造成人力资源管理上的理解障碍、沟通障碍和排斥障碍。本文对这些障碍进行分析探讨,认为可用霍夫斯特德的文化差异理论中的四大指标:PDI权力距离、UAI不确定性规避、IVC个人主义和集体主义、MFT男性化和女性化,来解释中美人力资源管理发生障碍的原因。认清原因,将有助于克服它们,促进中资企业海外投资的不断成功。 相似文献
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企业跨国经营中的跨文化管理 总被引:7,自引:1,他引:7
企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。 相似文献
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本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义. 相似文献
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刘明霞 《东北财经大学学报》2005,(1):34-36
随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略. 相似文献
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外包成为了一种新的企业管理的趋势,同样也成为了人力资源管理的一种新的趋势,人力资源管理外包能给企业带来很多的益处,但也存在一些问题,本文就人力资源管理外包的必要性及存在的问题作了一些阐述,并提出了解决的方案。 相似文献
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我国企业国际化进程中的跨文化管理创新 总被引:5,自引:0,他引:5
随着我国国际化进程的加快,利用外资和跨国投资活动更加频繁,跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动,使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性,企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式,必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。 相似文献
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论人力资源的跨文化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
当今时代,无论是何种企业,尤其是跨国公司,都已受到各种文化的强烈冲击和影响,这就需要对企业跨文化管理有更深入的了解。本文简要介绍了企业跨文化管理的内涵、层次,并对企业如何进行跨文化管理提出相应的对策。 相似文献
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随着社会不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈化,在这种激烈的大环境下,企业要想得到发展,就得加大复合型人才的拥有量。但是由于一些企业在人才资源管理制度上的不足,以及考核标准不同意、考核方式过意单一等因素影响,造成人才的不稳定性,引发企业内部人才大量流失。人才资源管理作为企业竞争的核心,如何通过有效的方法留住人才,已经成为企业管理层思考的重点方面。目前大部分企业选择使用绩效考核对人员进行合理科学的管制,从而提供给员工更多的薪酬鼓励,让员工在工作过程中达到最大满意化,实现企业对人才的保留,促进企业整体发展,提升综合竞争能力,为企业经济效益最大化打下坚实的基础。本文通过从企业目前绩效考核存在的问题出发分析介绍如何加强对绩效考核制度上的完善。 相似文献
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江文丽 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2005,22(6):139-140
知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校必须把“以人为本”的理念融入到人力资源管理工作中,优化配置教师资源,充分发挥教师的创造性和积极性,为高校快速发展提供最佳的人力资源保障。 相似文献
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王一然 《辽宁经济职业技术学院学报》2002,(4):3-4
随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。 相似文献
17.
孔玲 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2012,(6):77-79
随着知识经济的发展及管理理念的不断创新,柔性管理受到越来越多的关注及重视,并逐渐成为酒店人力资源管理的发展趋势。通过对酒店业的服务特性、酒店人力资源的开发等方面的分析,提出酒店人力资源管理应引入"柔性管理"的理念,建立扁平化、网络的组织机构,并强调"以人为本",用"柔性"的方式去管理和开发人力资源。 相似文献
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本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力. 相似文献
19.
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论全面质量管理中的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
姚丹 《东北财经大学学报》2008,(2):68-71
全面质量管理是一种文化,是一个公司的生存方式。在全面质量管理中,质量人才是第一要素,对全面质量管理的开展起到决定性的作用。全面质量就是对企业全过程的质量管理、全员的质量管理和全企业的质量管理。企业在实施全面质量管理过程中,人的因素是至关重要的,因此,人力资源管理是全面质量管理的重要内容。目前我国企业在全面质量管理中的人力资源管理存在一些问题,需要在"以人为本"的指导思想下进行改进。 相似文献