案例分析：在MSN上卖盒饭！

午餐时段，北京上地信息产业园里人声鼎沸。员工成群结队地从办公大楼里走出来，在旁边各类档次和风味、拥挤不堪的餐馆里开始就餐。他们的面孔看上去都很年轻，大多数都在IT企业工作。这些天性自由、个性十足的年轻人往往有着另类的喜好和加班习惯，大部分人都不喜欢企业的员工食堂，他们喜欢并期待着新鲜玩意儿。     

岗位解读之终端信息专员篇——终端信息专员职务说明书

在大型企业里，终端信息专员常被视为重要的岗位，因为其工作内容涉及民众的意见、观念、习惯、行为和态度等问题。这些问题可以是抽象的观念，例如人们的理想、信念、价值观和人生观等；也可以是具体的习惯或行为，例如人们对商品品牌的喜好、购买的习惯和行为等。这些都是企业非常需要的信息，而且在某种程度上，这些信息还会影响或左右着企业的发展方向与速度。     

浅谈“知识型员工”的特征与管理

<正>当今世界已进入知识经济时代,使得掌握对企业发展至关重要的技术、信息和知识的新型员工——"知识型员工"成为企业人力资源管理的核心对象。现在企业之间的竞争,更多的依赖知识的创造、利用与增值,资源的合理配置等,而这一切最终都要依靠"知识型员工"来实现。因此,如何有效地吸引、留住和激励知识型员工,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,就成为企业可持续发展的核心命题。     

观点

<正> 别让员工瞎忙现在我们需要一个观念革新:别让员工瞎忙。这是因为,一方面如果所有人都习惯于忙碌,就可能忘记了一件最重要的事——工作价值判断.许多人投入大量时间和精力的可能是所谓"垃圾工作";另一方面,所有人都忙碌的企业并不是真正有效的企业,这样的企业全力为现在奔忙     

员工体育参与对工作促进作用的研究——以来自石油企业的调查数据为例

通过对石油企业员工体育参与对其工作的促进作用的调查与分析,发现员工体育参与对增强员工体质,提高工作效率,都具有积极的促进作用。为此,提出石油企业应鼓励并组织员工进行体育锻炼,同时增强员工自觉锻炼的意识、养成体育锻炼的习惯。     

如何提升企业员工的归属感和幸福感

现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关怀和温暖,才是企业能够保持长效健康发展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法则。     

深度工作法在提升员工工作能力中的应用

深度工作法是一种高效、科学的员工工作效率提升方法,小组成员在专家建议下从大量文献当中整理出较为可靠的理论并将其应用于合作企业当中,对比前后员工工作状态,结合实际情况修改革新原有理论方法,得出最适合我国企业员工的深度工作指导方案。目前影响我国企业员工进入深度工作状态的原因有：管理者与员工普遍认为工作时间长就是对工作认真,网络信息的影响和对关键任务与非重要性事务界定不清晰。提升我国企业员工深度工作能力的方法为：严格实行八小时工作制度,只关注重要信息提示和时间象限管理能力的建立。     

现代企业应发挥党群组织作用

随着我国改革开放的深入、社会主义市场经济体制的建立和国际经济的全球化，现代企业已成为市场经济的主体，因其不仅具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代理念和内涵，同时还具有紧跟时代、灵活自主和技术人才资源等优势。然而，现代企业的规模及其产业的优势和效益如何，不仅直接关系到企业和产业的发展与存亡，而且直接关系到一个国家和地区的竞争力及在国际经济竞争中的地位。但是，现代企业的产业优势和效益，从客观上讲，它不仅与该企业所处的资源等地理位置和投资的产业抉择及规模有关。从更宽泛的角度说，除了客观的因素和有形的条件外，其发展的前景和优势的发挥还需要强有力的思想政治工作和企业员工既认可又普遍参与的企业化作为精神动力和精神支撑。所以，必须重视并加强企业的化建设和思想政治工作，增强企业的影响力、号召力和凝聚力，使企业能够最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，这既是企业化和思想政治工作的主要任务，也是企业发展和企业参与市场竞争的必然要求。     

“6S”管理与安全生产的一点思考

“6S”管理是营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，“6S”管理的精髓在于通过标准化、规范化、整洁化我们的工作现场来实现企业利益的最大化、员工效率的最优化、客户评价的最美化。     

知识型员工管理浅议

知识型员工作为掌握知识的载体,是关系到企业生存和发展的重中之重。知识型员工具有较强的创新及获取知识和信息的能力。企业应改变传统的经营管理理念,采取营造宽松工作环境、推行弹性工作制度、激发工作热情、建立激励机制等措施,更好地把知识型员工潜在的生产力转化为现实生产力。     

企业激励机制建设

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。然而，我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题，还未充分认识到激励机制的作用。因此，建立系统科学的激励机制对调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性具有非常重要的现实意义。     

搞好清产核资工作应着重注意的几个问题

清产核资工作是企业的一项整体性工作，需要全体员工的共同协作和努力才能完成，但是很大一部分人包括一些企业的一把手都认为清产核资只是企业财务部门的事情，与其他部门和人员没有太大的关系，导致以前开展过的清产核资工作多半都成为企业财务部一个部门的工作，其他人员事不关己，高高挂起，不能全力配合，更不能积极参与到整个工作中去，最终的结果自然可想而知。因此，在正式开展清产核资工作之前，一是要在企业内部进行充分的动员，使全体员工都能认识到整个清产核资工作的重要性，要从上到下统一思想、统一认识，消除员工的抵触情绪，从而使此项工作成为全体员工自觉的行动；二是要逐级落实责任人，保证清产核资工作的核心力量；三是要在技术手段上保证整个企业（集团）开展清产核资工作的统一性和协调性，如要设定统一的清产核资项目编码、统一的清产核资语言（即对所有项目定义的统一）、统一的指标体系和标准、统一的清产核资数据库等等。     

企业歌曲：给企业灵魂一个重要载体

企业文化被誉为企业的灵魂，已经被企业界一致认可。笔者长期与众多企业家接触中，问及企业文化时，企业家都能自豪地讲出来，但是问及中层与基层员工时，80％以上的员工都出现了“企业文化模糊现象”，很多员工说领导要求背过但又忘记了。这就说明我们企业家平时只是通过文字或者在开会时口头强调，并没有通过多渠道、多载体以“寓教于乐”的方式来传授和传播。为此今天我们向大家介绍一个企业文化的重要载体——企业歌曲。     

工作环境下的游戏规则

想要在企业生存和发展，就要学会企业的游戏规则，每家公司都会有自己独特的公司化和工作气氛，所有的员工都在此环境下工作，所以进入一家公司，首先要把自己溶入到这种化和气氛中，就像游戏均有游戏规则一样，对工作员工而言，除非万不得以，不要轻易违反了“忌讳”。     

像CEO一样思考

许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”知出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考公司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”？“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则？     

企业与员工双向忠诚关系的构建

论文分析了企业与员工双向忠诚关系建立的必要性和可行性,指出了企业与员工忠诚关系破裂的原因,为了实现共同发展的目标,企业与员工都必须责无旁贷地参与到建立、经营和巩固双向忠诚关系的工作中去。     

科技企业员工思想动态调研及分析

员工是科技企业发展的基石，及时准确了解掌握员工的思想状况，是把握企业发展命脉的关键。如何做好员工思想状况分析，科学开展企业员工思想动态调研，并建立常态长效机制，成为需要探索思考的问题。     

让文化为民企助跑

企业要发展，化要先行。作为我国非公有制经济重要组成部分的中小民营企业，如何加强化建设与管理，建立具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业化已成当务之急。企业化是企业管理的精髓，是树立品牌优势的资本，它特别重视人的因素，强调用种无形的化力量来凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性。而     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。     

企业与员工双向忠诚关系的构建

论文分析了企业与员工双向忠诚关系建立的必要性和可行性,指出了企业与员工忠诚关系破裂的原因,为了实现共同发展的目标,企业与员工都必须责无旁贷地参与到建立、经营和巩固双向忠诚关系的工作中去.