论现代企业劳动工资的科学管理模式

对国有大中型企业实施规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体就要按照现代企业制度的要求,探索和构设企业新的科学管理模式。 一、现代企业劳动工资科学管理模式 “一个目标而有成百上千的思路,同一归宿而有互相歧异的途径。”现代企业劳动工资实施科学管理的模式,因企业经营性质、规模大小、内外环境优     

试论社会主义企业的科学管理工作

当前，在市场经济条件下，社会主义企业，特别是国有企业科学管理工作，对企业的生存和发展显得尤为重要。企业这个自主经营、自负盈亏的经济实体，必须经受市场的检验和激烈竞争的考验。没有适销对路的产品，企业就没有广阔的市场份额占有率，没有低廉的成本，就没有合理的市场价格，没有合理的市场价格，同样企业对内没有利润，对外没有市场份额占有率，企业自身无利润，市场无占有率，最终必然被商品经济的大潮所吞没。因此，科学管理是社会主义企业生存和发展的先决条件。所谓科学管理，重在“科学”二字。科学管理，从形式上具体含义是…     

标准化与企业科学管理体系

随着经济全球化的步伐不断加快,促使航天集团的企业走向国际市场,参与世界范围的竞争。在市场经济条件下,竞争不仅仅是技术水平的竞争,而且是管理水平的竞争,许多事例都证明,一个企业管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和经济效益。每个企业应建立适合自身特点的科学管理体系,使企业的各项工作按照具有科学依据的管理办法进行。企业的管理工作不是依靠管理者运用其权力和经验来进行,而是依靠具有鲜明科学性的管理办法,形成企业的科学管理体系,其内容就是企业的制度体系和标准体系。其中标准体系是企业科学管理体系的核心内容。企业标准…     

坚持科学管理 推动企业发展

<正> 山东鲁南化肥厂1972年建成投产时设计能力为年产合成氨6万吨、尿素11万吨的中型氮肥企业,发展到现在已形成拥有固定资产8亿多元,职工5500多人,年产合成氨16万吨、尿素26万吨,可同时生产合成氨、尿素、碳酸钾、NHD、尿醛树脂、长效尿素等十多种产品的大型综合化工企业。特别是从     

加强企业管理系统设计 提高企业科学管理水平

一、企业管理系统设计在我国的起源和发展在改革开放以来，我国的经济管理体制逐步进行了一系列的改革，并且给国有企业的发展和管理工作提出了许多新的课题和要求。国有企业要由计划经济体制下的生产型组织向适应市场经济要求的经营生产型企业转变。显然，国有企业再不可能靠传统的管理方式管理新形势下的企业。并且，企业管理活动的个性要求与特征也变得越来越明显和重要了。国有企业都面临着根据自身的环境和条件去改进或重新构造其管理模式与体制，以及选择新的管理方法的问题。另外，在改革开放的过程中，国有企业的技术改造力度也加大…     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

科学管理信息资源 提升企业管理效率

分析石油企业信息资源现状,针对存在问题,提出解决思路以及科学管理信息资源的具体措施。     

强化科学管理 建立现代企业制度

在我国,现代企业制度被通称为具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四大构成的企业制度。现代企业制度的四大构成中,何部分构成是直接保证企业实现高效率经营的核心构成?这是一个对成功建立现代企业制度有着重要理论和实践意义的问题。 一、为什么要提出强化科学管理体制     

从严治厂科学管理增强企业整体素质

从严治厂科学管理增强企业整体素质吉林化纤股份有限公司总经理傅万才我们公司近十年发展很快，化纤产量由１９８５年时的１万吨左右，增长到４．３万吨，利税由１９８４年的４２９万元，增加到１９９４年的１３４５６万元，增长３０倍；今年可达１．７亿元。公司被列为国...     

构建企业基层党支部科学管理模式的探讨

正企业基层党支部,是党和国家在企业的基层堡垒,也是在基层贯彻党和国家基本政策方针路线的重要执行者。基层党支部作为党和国家密切联系广大人民群众的纽带,在国家稳定和社会主义现代化建设中发挥着重要的作用。所以,基层党支部的工作水平,在一定程度上影响着企业基层的稳定。特别是当前我国正处在改革开放和社会主义市场经济体制建设的重要转型阶段,企业在社会主义现代化建设中发挥了重要的作用。随着我     

加强科学管理是企业固本治本的大计

早在1980年,邓小平同志就指出:“企业管理是件大事,一定要认真抓好。”如今,经过10多年的改革,我国企业管理的状况又如何? 从整体来看,多数企业面貌发生了深刻变化,出现了一批经营管理好的企业,有的企业进行了管理创新,在一些领域达到了国际先进水平,令人瞩目。但是,另一方面,据有关部门调查资料显示,在我国亏损企业中,约有2/3的企业亏损主要是管理不善造成的。对施工企业来说,原     

科学管理——企业发展的立根之本

<正>今年3月,我到昊华宇航参观采访,恰逢中国昊华化工(集团)总公司在昊华宇航召开系统内的企业管理现场会,于是也借此机会全程参观了昊华宇航的氯碱分公司、宇航自备电厂、以及在河南沁阳工业园区在建的“双二十”项目,并有幸聆听了昊华宇航从高管—中层—班组企业各层级的管理经验介绍会,感受非常深刻。正如河南省省长李成玉所说“作为一家化工企业,厂容厂貌这么好,设备保养得这么好,经营管理得这么好,经济效益这么好,真是不简单。”     

对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

推进科学管理 创建示范型炼化企业

新时期,集团公司对大连石化明确提出了"建设示范型炼化企业"的要求。大连石化以集团公司基层建设纲要为指导,明确"国内排头、国际一流"的目标,把科学管理、精细管理作为贯彻科学发展观,落实集团公司发展要求的着力点,把"大庆精神"、"铁人精神"与现代化的管理方法有机地结合起来,在"精干、规范、实用"上下功夫,不断加强基础工作。