工程总承包企业虚拟经营模式

<正>虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过"产品经营"和"资本经营"后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。虚拟经营是指"企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务     

开滦煤矿煤炭成本变动趋势的分析

产品成本是制订产品价格的基本依据和最低经济界限,也是衡量企业生产经营活动最终成果的综合性指标之一。正确地认识和掌握产品成本变动的客观趋势,对于制订正确的价格政策,恰当地评价企业生产经营活动的成果,都具有十分重要的意义。     

中国轻型车：90年代实录

在市场经济意识艰难渗透到方方面面的九十年代，型车行业发生了翻天覆地的变化--各企业产销量排名大变，轻型车产地的分布格局大变，引进产品和农用车的崛起带来产品档次范围变，轻型车的使用政策环境大变，行业界限大变，企业经营观念和经营行为大变。一、轻型车年销量变...     

品牌服装企业虚拟经营的模式探讨

虚拟经营是指企业突破有形的组织界限,只保留企业最关键的功能,如营销、设计等,而将其它功能虚拟外延。它是基于现代信息技术和网络技术把具有不同知识、生产技术、市场行销和人力资源优势的企业结合成一个阶段性的动态联盟,以此来应付市场挑战和联合参与竞争。而品牌服装企业的虚拟经营是利用品牌的魅力来推动和维持动态联盟,耐克和美特斯.邦威是品牌服装企业虚拟经营的典范。     

虚拟经营及其基本形式

虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说 ,企业在有限的资源条件下 ,为了取得竞争的最大优势 ,仅保留企业中最关键的功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补 ,以使有限的资源得到最大效率的利用。伴随高科技的发展 ,信息技术和通讯技术的空前进步 ,虚拟经营使得企业之间可以更迅速地在更大空间上交流 ,相互补充 ,合作开发 ,互利互惠 ,共同进步。虚拟经营主要有虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络和虚拟职能部…     

困难企业要重视开拓“跳槽”产业

什么是“跳槽”产业?就是困难企业打破行业界限,开发新产业,从事其他行业产品生产经营,新开发的产业。这是株洲市纺织工业局汤声涛同志在《困难企业要重视开拓“跳槽”产业》文中下的定义。当前不少纺织企业面对困难的境地,大力发展第三产业,开展多元化经营,株洲纺织工业的实践说明:只要意志坚定,通过冷静思考,千方百计想办法,多管齐下,综合治理,生产自救,大力开拓“跳槽”产业是其方法之     

国家工商管理局日前提出8条宽松政策

一、企业申请变更营业范围、经营方式和名称的，可由企业法人直接提出申请，工商机关即可受理。二。除国家规定特许和专项审批的行业生产外，企业可突破行业界限，自主选择生产、经营方式，从事生产、批发零售。三、支持企业富余人员举办经济实体，其经营不受原企业限制。四、支持企业集团的发展和股份制试点。五、党政机关富余人员可举办经济实体从事经营活动，可进行登记注册。六、群众组织、社会团体经主管部门批准，可结合自身特点和业务需要，开发以咨询为主的经营活动。七、对利用外资进行土地开发或经营零售商业、运输、金融、保险行…     

知识经济时代企业管理五大特征

一、虚拟经营　　虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中的关键资源或功能,如专利权、行销通路或研发能力等等,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。这是因为如今国际市场变化太快,企业须有非常敏锐的市场反应能力。　　二、合作竞争　　随着全球化进程的加快,企业之间形成利益共享、风险共担的合作伙伴或战略联盟…     

企业虚拟经营的思维创新与阈值提升

所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，企业内部虽有设计、生产、营销、财务等功能，但没有完整地执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟经营的兴起，与当今市场激烈竞争，科学技术迅速发展，特别是全球范围内信息高速公路四通八达有密切关系。随着科学技术的迅速发展，新产品的科技含量不断提高，产品寿命周期不断缩短，新产品和多种科学的综合使用趋势不断扩大。在这种形势下，单靠企业自身的人力、物力、财力和技术力量，迅速…     

适合自己才最科学

文化因素对企业经营理念的形成起到至关重要的作用。而企业经营理念是企业在一定经营条件下,关于经营对象、目的、日标和主导方法的基本思想。如怎样把好市场脉搏,确定经营对象;经营目的是为了持续稳定地提升企业综合实力,更好地满足出资人、客户、员工、社会的合理需要,还是局限于其中的某一两个方面;经营成果和经营过程的完美程度如何确定;企业采取何种主导方法实现经营目标等     

全面企业绩效管理讲座之二 企业绩效管理发展的历史

<正>一、企业经营模式的发展历史企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下,企业有不同的经营模式;在不同的经营模式下,企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

虚拟企业的特点、动因和启示

步入信息时代的现代社会 ,生产力和生产关系都在发生深刻的变化 ,国内外管理学家普遍认为 ,虚拟企业是信息时代一种很有发展前途的组织形式和管理模式 ,它的柔性和对市场需求的适应能力 ,使得时空限制、商场界限、企业功能、员工和工作流程等企业中这些传统界限消失 ,为企业的发展提供了更为广阔的舞台。一、虚拟企业的特点1 企业界限模糊。虚拟企业这种新型的模式打破了传统企业组织机构的层次和界限 ,它一般由一些独立企业 ,包括制造商、供应商等 ,以各自相对具有的优势为结合点组成的合作关系和网络。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

电力要划清公共用品和商品的界限

划清公共用品和商品的界限是电力价格合理化的重要措施电力被称为准公共用品，而且输配电企业属于自然垄断，因此电力价格需要政府管制。在计划经济年代，电力工业由政府经营，长期实行低电价政策。改革开放后，电力工业实行了政企分开，公司化改组、商业化运营、法制化管理，政府在管制电价时，把电价作为宏观调控工具。     

谈我国企业经营诚信的缺失与重建

<正>一、我国企业经营诚信的缺失企业经营不讲诚信,在世界上任何一个国家都存在,主要问题在于社会和企业怎样看待和对付这种不讲诚信的企业和行为。在一个社会中,少数企业经营不讲诚信并不可怕,可怕的是一批企业经营不讲诚信,社会对这种不讲诚信的行为麻木不仁,企业之间还相互效仿。我国企业经营中的诚信缺失问题是愈演愈烈,社会诚信链条相当脆弱。一些企业经     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情     

日本企业经营新变化

日本以企业大国著称于世,其产品早已汇入国际化潮流,具有一流的竞争力。与此同时,日本企业的经营却与其他发达国家迥然不同,并且以其独特的方式、高效的运行令世人瞩目。 概观日本企业经营的主要特点,大体上表现在以法人持股、交叉持股为基础的企业财产制度;经营者权力至上的经营体制;事业部制的大企业组织形式;以终身雇佣、年功序列、企业工会为核心的劳使关资;市场占有率优先的经营目标等方面。这些显著特征大体在战后逐步形