施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

再念战略成本“紧箍咒”

根据我国的入世承诺,中国建筑及相关工程服务市场将允许设立外商独资企业。实际上,在2005年初已经有一些国际建筑工程承包商通过合资、合作方式,悄然进入上海。国内建筑企业的竞争本已激烈,再加上国外强敌的挤压,国内企业如何才能更好地生存与发展呢?我们认为,企业的战略成本管     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

雕塑分秒时空铸造凝固历史（之三）

四、完善技术发展体系,强化技术创新能力,形成以“高、大、精、尖”为核心竞争力的技术差别竞争优势 当前,国内建筑业蓬勃发展,跨国企业到国内投资建厂为国内带来国际先进技术的同时,国际知名承包商也纷纷加入国内建筑市场的竞争。公司以先进技术为目标,积极开发引进和采用先进技术,提高企业的技术创新能力,增强企业的竞争实力,是企业发展中至关重要的问题。 1、积极开发、引进和采用先进技术,促进技术创新能力的提升。我公司一直注重学习掌握国外行业先     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

面对入世新形势施工企业如何强化自我持续发展

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业将进入我国建筑市场进行竞争。与国内企业相比,国外企业在管理体制、管理经验、总承包能力、资金实力、技术装备能力、人才机制等方面都占有优势。如何迎接机遇,应对挑战,在激烈的国际竞争中立于不败之地,这是摆在我们施工企业面前急需考虑的问题。在如此严峻的新形势下,我国施工企业只有不断提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中求得生存,并且不断壮大,持续发展。     

如何适应外资项目的施工管理

国外工程公司作为项目总承包进入中国已有多年了,随着改革开放不断的深入,尤其是我国已进入世贸组织,今后将有更多国外工程公司进入中国,这将对中国的施工企业形成巨大的压力,面临着巨大的挑战。国外工程公司由于综合实力雄厚,多以项目总承包的角色进入中国建筑市场,而且大多以管理和承包外资或合资项目为主。原国内多数施工企业,无论从实力、资金、资质还是管理模式方面,只能作为施工分包进入建筑市场,只是一个分包商的角色。这样项目的管理上就形成了地位上的差异,那么如何适应国外总承包商的管理,包括管     

工程联合体喻示着什么

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

油价高涨 SCR后来者居上

在国内企业为国Ⅲ实施路线纷争不断之际,国外也面临着欧V阶段技术路线选择之惑。由于SCR在欧洲使用较多,被称之为欧洲路线,EGR在美国采用较多,则被称之为美国路线。但随着外部条件的变化,国外商用车企业的立场也开始发生变化,国外企业对技术路线是如何权衡、选择的?本期专题希望能对中国今后实施更高阶段的排放标准起到借鉴作用。     

建筑企业信息管理系统的创建和完善

随着Internet的不断发展和普及,用Internet技术构造企业信息管理系统的方式,已在国内外逐步流行起来,这种方式称作Intranet一企业内部网。目前,国际最大的500家企业中已经有70％的企业建立了Intranet,另外20％的企业正在建设自己的Intranet。一些国际著名的建筑承包商,如:法国的SAE公司、日本大成公司等已经成功建立了Intranet。国内有的大型建筑企业也在逐步将90年代初期所建的网络改造为Intranet,或正在创建企业的Intranet。 那么,建筑企业信息管理系统的创建和完善,应做那些方面的工作呢?笔者根据建筑企业管理的实际情况,提出一种创建和完善建筑企业信息管理系统的实施方案。系统基本结构如图1所示。     

本期导读

西南石油大学建筑工程学院姚安林教授等在《国内外油气管道完整性管理技术比对研究》一文中，通过对管道完整性管理技术的发展背景、国外的最新研究动态和技术成果，以及国内技术发展现状的概括分析和比对研究，阐述了我国油气管道完整性，管理技术存在的差距，并提出了加快我国油气管道完整性管理技术发展步伐的几点建议。     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理,创新求实,提高效能,成为世界知名企业。本文撷取国外一些知名企业独创的管理绝活,以供国内广大企业家借鉴。     

通联通讯

编辑部:近年来,在您们的辛勤耕耘下,会刊会讯越办越好。已经被广大会员企业所喜爱。从内容上看,越来越丰富,但有一点我似乎总感不足,那就是对国外建筑市场的宣传和引导较少。当前建筑业转换经营机制,面临着国外和国内两大市场,而对于国外建筑市场,就大多数会员企业(包括非会员企业)来说,了解是不够的,因此,建议会刊会讯适当地宣传、介绍有关知识,以帮助广大施工企业认识国际建筑市场、进而更多地参与国际建筑市场的     

实施品牌战略创建精品工程

近年来,随着北京市的建筑市场逐步向全国和全世界开放,国内外一些建筑企业已大批进入北京建筑市场,为站稳脚跟,各自都想方设法创建优质、精品工程来扩大市场的影响,取得业主和市场的认可。特别是我国入世后,国外一些著名跨国承包商带着雄厚的资金、先进的管理、技术和标准逐步进入国内市场。面对这样的形势和环境,我们只有通过实施品牌战略,提高工程质量和质量管理水平,坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念,才能在今后的市场竞争中争取主动,勇往直前。     

加强标准化工作提高石油企业竞争实力

我国加入WTO后．国内外经济一体化进程不断加快。石油企业正面临国外大石油公司不断进入国内勘探开发领域的直接挑战，同时国内石油企业也需要逐步向国外石油勘探开发市场扩张。这些都给我国石油企业提出了新的要求．企业的市场竞争实力将决定企业的未来。企业标准化工作作为企业一项重要的技术基础工作和管理基础工作，对于促进企业的持续稳定发展和提高企业核心竞争力具有其他工作不可替代的作用。     

构建炼油销售一体化运营新模式

目前摆在中国石化炼油和销售企业面前的共同问题是：如果2007年成品油价格完全市场化，炼油企业怎么办?如果国外大公司与民营企业、与国内兄弟大企业联手进入成品油销售市场，销售企业怎么办?笔者认为，构建炼油销售一体化运营的新模式，是中国石化未来发展的一个新的思路。     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

文化重在落实深植

再好的文化手册,如果不能够得到很好的落实,都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植,而且是全过程地系统解决这个问题。国有大型企业如何构建具有高度统领性又富有鲜明组织个性的企业文化?央企集团如何对全局经营认知和管理行为进行有效的管理和提升?如何避免企业文化管理的表面化与形式化?……面对诸多现实的普遍问